Hax und MajUF modellieren, was besteht, Vorteile, Nachteile

Er Hax und Majuf Model legt einen besonderen Schwerpunkt auf die Notwendigkeit, Korrelationen zwischen der Kultur, Strategie und Struktur jeder Organisation zu etablieren.

Obwohl die besonderen Fälle von Unternehmen sehr unterschiedlich sein können und sich daher nicht für die Ausarbeitung von Rezepten eignen, kann nicht verweigert werden, dass die Kohärenz, die zwischen den drei oben angegebenen Elementen liegt, eine Bedingung ist, die Teil einer wirklich effektiven Organisation ist.

Die Autoren dieses Modells sind zwei chilenische Ingenieure:

Arnoldo Hax, Ingenieur und Professor der Sloan School of Management des Massachusetts Institute of Technology (MIT), geboren 1936. Weltweit bekannt im Industriegebiet als Autor des Buches "Delta Model" und einer umfassenden Behörde, die in den Fragen der Organisationsstrategie, des Unternehmertums und der technologischen Innovation anerkannt ist.

Nicolás Majluf, Ingenieur und Professor an der UC Engineering School und Direktor der Executive Class, Forscher und Berater, geboren 1945.

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Was ist der Hax und Majuf Model?

Die Arbeit von Hax und Majluf zielt hauptsächlich darauf ab, einen aufgeklärten Ansatz für das strategische Management aufzubauen.

Aus dieser Arbeit können Sie ein Modell für das Organisationsdesign unterscheiden, das einen klaren Nutzen für die Analyse und Diagnose von Organisationen hat.

Das Modell zeigt an, dass die Strategie einer Organisation die Kultur derselben untermauert muss. Die Kultur zeigt die Identität der Organisation und ist diejenige, die die Übertragung der Überzeugungen garantiert, die alle Mitglieder der Organisation die neuen Mitarbeiter in IT teilen.

Die Mitglieder eines Organisationsgesetzes nicht nur als Einzelpersonen, sondern auch als Gruppe. Sie reagieren auf formale und informelle Mechanismen, die ihr Verhalten beeinflussen werden.

Infolgedessen wird ein organisatorisches Klima generiert, das bei der Erreichung der besonderen Ziele und der der Organisation zusammenarbeiten kann.

Das strategische Management muss auch dauerhafte Entwicklung suchen, was organisatorisches Lernen impliziert, durch Schulung und Entwicklung für alle Mitglieder der Organisation.

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Die Rolle einer Organisationsstruktur

Die Autoren schätzen, dass es zwei Hauptrollen gibt, die eine Organisationsstruktur erfüllen muss:

• Unterstützen Sie die Umsetzung strategischer Programme.
• Erleichtern Sie das normale Verhalten bei den Betriebsaktivitäten der Organisation.

Die Organisation muss die Möglichkeit haben, alle zu integrieren, die es ausmachen, und ihnen eine strategische Vision zu geben, die sie teilen und auf zuvor vereinbarten Werten beruhen.

Um dies zu erreichen, ist es notwendig, eine Vision zu teilen, aufzunehmen und zu verbreiten, was zu einer Definition der Ziele für die Gesamtorganisation führt.

Die strategische Plattform wird das Fahrzeug sein, das es ermöglicht, die Aktionsprogramme zu kommunizieren, die sich von dieser organisatorischen Vision lösen können.

Damit die Vision erfasst werden soll, sind zwei Prozesse darin erforderlich:

• Ordnungsgemäßes Management von Verwaltungsprozessen (Informations- und Kommunikationssysteme, Personalmanagement, Planung usw.).
• Angemessenes Verständnis und Verwendung informeller Prozesse. Dies bezieht sich auf bestehende Beziehungen zu natürlichen Führungskräften, ebenso wie die psychologischen Mechanismen, die sich auf die Art des Verhaltens auswirken, wie Gehorsam, Empathie usw.

Dies schafft ein organisatorisches Klima, das es sowohl speziell als auch kollektiv ermöglichen, die Ziele zu erreichen.

Anwendungen

Eine der wichtigsten Anwendungen dieses Modells bezieht sich auf die Erstellung eines globalen Designs einer Unternehmensorganisation.

So entwerfen Sie eine Organisation

Laut Hax und Majuf ist es gültig, die folgenden Schritte zu unternehmen, wenn Sie eine Organisation entwerfen möchten:

Erstens muss eine grundlegende Organisationsstruktur definiert werden, die durch die wichtigsten Geschäftsabteilungen in der Organisation bestehen.

Diese definierte Grundstruktur muss zeigen, wie die Autorität, die bestehende Abteilungsbildung und wie ihre Hierarchie delegiert wird

Der nächste Schritt wird darin bestehen, eine viel gründlichere Definition der Organisationsstruktur vorzunehmen. Da.

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Die Ziele, Betriebsausführungszeiten und bestehende Vereinbarungen zwischen jedem Bereich müssen enthalten sein

Schließlich müssen wir eine vergleichende Studie zwischen der definierten Organisationsstruktur und den Managementprozessen erstellen und abschließen: Planung, Informations- und Kommunikationssysteme, Managementkontrolle sowie Belohnungen und Personalsysteme.

Externe und interne Veränderungen erfordern kontinuierliche Anpassungen dieser Organisationsstruktur, aber es ist auch möglich, dass die Organisation allmählich ihre Potenziale verliert und daher regelmäßig überprüft werden sollte.

Symptome einer unzureichenden Organisationsstruktur

Eine weitere sehr wichtige Anwendung dieses Modells ist, dass wir feststellen können, ob eine Organisationsstruktur durch die Analyse bestimmter Symptome, die sie zeigen, unzureichend ist.

Die vom HAX- und MajLF -Modell angegebenen Symptome sind die folgenden:

• Sehr wenig Zeit für strategisches Denken zur Verfügung, da zu viel Zeit mit rein operativen Angelegenheiten zu tun hat.
• Mangelnde Möglichkeiten für den Fortschritt der Exekutive, wodurch die Mitglieder der Organisation in der bestehenden Hierarchie nicht aufsteigen können.
• Mangel an Koordination zwischen Spaltungen, die die Existenz eines Versagens in Integrationsmechanismen angeben.
• Konfliktiver Arbeitsumgebung, vor allem, um nicht zu berücksichtigen, dass das Motivations- und Belohnungssystem im Einklang mit der Struktur stehen muss.
• Mangelnde Definition in der Geschäftsplanung und Vergessenheit privater Märkte, die Indikatoren dafür sind, dass die Organisationsstruktur nicht auf die strategische Position des Unternehmens reagiert.
• Niedrige Leistung bei den Vorteilen und geringen Renditeerwartungen.
• RIESIGE Vervielfältigung von Funktionen in den verschiedenen Bereichen der Organisation.
• Übermäßige Dispersion von Funktionen in einer Einheit der Organisation.

Vorteile

Dank des HAX- und MajUF -Modells wird die Ausarbeitung angemessener strategischer Pläne erleichtert, die auf die Hauptstrategie des Unternehmens reagieren.

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Das Modell hilft uns, eine Analyse jeder Organisation durchzuführen und von dort aus eine hervorragende Diagnose zu seiner jeweiligen Situation zu erhalten.

Andere seiner Vorteile sind:

• Es ermöglicht die Erstellung einer effizienten organisatorischen Struktur auf methodische Weise.
• Passen Sie die Organisationskultur bei der Schaffung einer funktionalen Struktur an, ohne die Mitarbeiter zu beeinflussen.
• Es bevorzugt die menschliche Entwicklung und sucht die Überwindung von Menschen.
• Zeigt die Symptome, die eine unzureichende Struktur aufweisen.
• Bietet dem strategischen Management einen praktischen Sinn.
• Erzeugt ein sehr günstiges organisatorisches Klima für die Erreichung der spezifischen Ziele der Organisation.

Nachteile

Einige seiner Nachteile sind:

• Es ist ratsam, dieses Modell über einen externen Berater zu implementieren, um jegliche Art von Subjektivität zu vermeiden. Dies impliziert eine Störung des Geldes, die nicht budgetiert ist.
• Es erfordert eine sehr detaillierte und gründliche Analyse, an der die gesamte Organisation beteiligt ist, die bei den Ergebnissen lange dauern kann.
• Die für die Durchführung vorgeschlagenen praktischen Änderungen können von den beteiligten Personen sehr schwer zu akzeptieren sein. Nicht alle Organisationen sind bereit, aus unterschiedlichen Gründen und Interessen Änderungen in ihrer Struktur vorzunehmen.

Verweise

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