Verwaltungsmodelle

Wir erklären, welche Verwaltungsmodelle, ihre Eigenschaften und Typen sind

Was sind Verwaltungsmodelle?

Der Verwaltungsmodelle Sie sind Vorlagen oder Muster, die Unternehmen kopieren, verallgemeinern und an ihre eigenen Bedürfnisse anpassen, da sie normalerweise nicht streng sind. Diese Modelle werden durch Prozesse, Techniken und Verwaltungssysteme dargestellt.

Das Verwaltungsmodell, das in Richtung eines Unternehmens vorherrscht, wird den Erfolg all dieser Organisation positiv oder negativ beeinflussen. Ebenso wird das Modell, das sich innerhalb eines Landes durchsetzt, die Produktivität und die wirtschaftliche Entwicklung dieser Nation beeinflussen.

Mit der Verwendung dieser Modelle werden Unternehmen sehr bevorzugt, da dieses Tool aus diesem Tool gemeinsam erhalten wird.

Das verwendete Modell hängt davon ab, wie sich die Menschen- und Arbeitsbedingungen, die jeder Job verarbeitet. Der langfristige Trend wird es sein, an unterstützendere Modelle zu gehen, da sie den Bedürfnissen der Mitarbeiter auf höchstem Niveau besser erfüllen.

Merkmale von Verwaltungsmodellen

Erzeugt Veränderungen in Organisationsstrukturen

Verwaltungsmodelle haben zu schnellen Änderungen der Organisationsstrukturen geführt, da sie ein neues Profil für den Manager festgelegt haben, bei dem ihre Hauptmerkmale hervorragende Kommunikations- und Lernbedingungen enthalten müssen.

Darüber hinaus in der Lage zu sein, elementare Prinzipien wie Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und ethische Werte eines universellen Charakters zu haben.

Seine Verwendung ist flexibel

Verwaltungsmodelle sind nicht exklusiv, in dem Sinne, dass ein Manager oder ein Unternehmen nur einen von ihnen verwenden muss. In einer Woche oder sogar am selben Tag kann ein Manager mehrere dieser Modelle anwenden.

Auf der anderen Seite dominiert ein bestimmtes Modell eher als die übliche Art, den Manager mit seinen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, so dass seine Verwendung zu einer bestimmten Art von Teamarbeit und einem Arbeitsklima in der Gruppe führt.

Im Zusammenhang mit der menschlichen Hierarchie der Bedürfnisse

Verwaltungsmodelle, die sich entwickelt haben, scheinen nacheinander mit der psychologischen Hierarchie der Bedürfnisse der Menschen zusammenhängen.

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Da die Gesellschaft im Allgemeinen in der Hierarchie der Bedürfnisse mehr gestiegen ist.

Sie verändern sich

Die evolutionäre Natur von Verwaltungsmodellen macht deutlich, dass ihr normaler Zustand Veränderung ist. Da das menschliche Verhalten verständlicher wird oder neue soziale Bedingungen entwickelt werden, ändern sich die Verwaltungsmodelle wahrscheinlich wahrscheinlich.

Es ist ein schwerwiegender Fehler anzunehmen, dass ein bestimmtes Modell das "beste" ist und dass es langfristig dauern wird. Der derzeitige Trend zu demokratischeren Modellen muss langfristig fortgesetzt werden.

Alle können anwendbar sein

Obwohl zu jeder Zeit in der Industriegeschichte ein Modell als die am besten geeigneten für die Verwendung vorherrschend sein kann, werden für die anderen Modelle einige geeignete Verwendungszwecke beibehalten.

Dies liegt daran, dass unter Managern immer das Wissen über menschliches Verhalten und ihre Fähigkeiten zur Anwendung dieses Wissens variieren wird. Abhängig von der Kulturgeschichte variieren die Erwartungen in den Rollen der Arbeitnehmer. Die Richtlinien variieren auch je nach Arbeit der Unternehmen.

Arten von Verwaltungsmodellen

Autokratisches Modell

Dies war das Modell, das während der industriellen Revolution vorherrschte. Es hängt streng von der Macht ab, also müssen diejenigen, die das Kommando besitzen.

Dieses Modell erzeugt eine strikte Kontrolle über die Mitarbeiter, die zu einer Löschung durch die anstrengenden und brutalen physischen Aufgaben sowie die Bedingungen der Gefahr und Ungesundheit zu Beginn geführt haben. Unter diesen Bedingungen arbeiten die Mitarbeiter für Gehorsam gegenüber dem Chef und nicht für den Respekt dafür.

Die Adresse glaubt zu wissen, was am besten ist, und ist davon überzeugt, dass die Mitarbeiter die Verpflichtung haben, Aufträge zu erfüllen, die gerichtet und darauf gedrängt werden müssen, ein bestimmtes Leistungsniveau zu erhalten, und sich auf Befehl einschränken.

Sorgerechtsmodell

Es hängt von wirtschaftlichen Ressourcen ab. Wenn ein Unternehmen nicht über genügend Ressourcen verfügt, um Renten anzubieten und andere Vorteile zu zahlen, ist es unmöglich, dieses Modell zu hosten.

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Daher erzeugt dieses Modell, dass Mitarbeiter eine Abhängigkeit von der Gesellschaft haben. Die Mitarbeiter sind auf Unternehmen abhängig, anstatt sich auf ihren Chef zu verlassen.

Der Mitarbeiter, der in diesem Umfeld arbeitet. Als Folge der wirtschaftlichen Behandlung, die er erhält, neigt er dazu, zufrieden zu sein und daher dem Unternehmen treu bleibt.

Unterstützungsmodell

Dieses Modell basiert auf Führung anstelle von Geld oder Macht. Durch Führung wird ein Umfeld, das das Wachstum der Mitarbeiter unterstützt, bereitgestellt und das erfüllen, wozu sie fähig sind. Daher versucht das Management, die Arbeitsleistung der Mitarbeiter zu unterstützen.

Damit wird ein Gefühl der Beteiligung und Teilnahme an den Aufgaben des Unternehmens generiert, wodurch dieser Teil des Arbeitsstils der Manager und ihre Art, andere zu behandeln. Dieses Modell ist sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter effektiv und genießt eine allgemeine Akzeptanz.

College -Modell

Dieses Modell passt sich leicht an das flexible Umfeld wissenschaftlicher und professioneller Unternehmen an. Wenn Sie in unveränderlichen Aktivitäten arbeiten, die effektive Teamarbeit erfordern, möchten wissenschaftliche und professionelle Mitarbeiter die Autonomie, die dieses Modell zulässt.

Das Modell hängt davon ab, dass die Verwaltung ein Gefühl des gegenseitigen Beitrags unter den Teilnehmern des Unternehmens aufbauen kann. Jeder Mitarbeiter muss das Gefühl haben, dass er zu etwas beiträgt, das sich lohnt und notwendig und gewünscht ist.

Er ist der Ansicht, dass das Management ähnlich beiträgt, und er akzeptiert und respektiert seine Rolle in der Organisation. Manager werden eher als Mitarbeiter als als Chefs angesehen.

Simulationsmodell

Dieses Modell soll speziell in Problemen verwendet werden.

Versuchen Sie, einen Teil des Betriebs des Unternehmens zu reproduzieren, um zu sehen, was irgendwann darin passieren wird, oder um mit diesem Teil zu experimentieren, indem bestimmte Variablen geändert werden. Daher ist dieses Modell beschreibend, nicht normativ.

Es kann Ihnen dienen: Objekt des Studiums der Wirtschaft (Studienfeld)

Dieses Modell verleiht viele Verwendungszwecke, z. B. um die Systeme in einer Maschine oder für hochrangige Operationen wie Flughäfen zu testen, sodass Experimente durchgeführt werden können, ohne den Betrieb dieser Zeit zu stören.

Zentrales Modell

Die Zentralisierung erfolgt durch das Ausmaß, in dem die Behörde, die Entscheidungen trifft. In diesem Modell werden viele wichtige Entscheidungen auf den oberen Ebenen der Hierarchie getroffen.

Da dieses Modell die Verantwortung für die Entscheidungsverantwortung auf höhere Level -Manager zuweist, gibt es größere Anforderungen an die mentalen und physischen Fähigkeiten von Executive Directors und anderen Managern auf hoher Ebene.

Die Zentralisierung kann zu effizienteren Geschäftstätigkeit führen, insbesondere wenn das Unternehmen in einer stabilen Umgebung tätig ist.

Dezentrales Modell

Dieses Modell bietet Mitarbeitern, die sich auf den unteren Ebenen befinden, mehr Autorität. Darüber hinaus werden Entscheidungen normalerweise schneller getroffen.

Die Mitarbeiter glauben, dass administrativ dezentrale Unternehmen ihnen ein höheres Maß an Eigenkapital in verschiedenen Prozessen zur Verfügung stellen. Es ist machbarer als Menschen, die nach einigen Arbeitsplätzen suchen, fasziniert von Unternehmen, die dieses Verwaltungsmodell haben.

Gemischtes Modell

Dieses Modell überschreitet die traditionelle Funktionsstruktur mit der Produktstruktur. Das heißt, Mitarbeiter, die Abteilungsleiter melden. Infolgedessen meldet jede Person einen Abteilungsleiter sowie einen Produktmanager.

In diesem Modell haben Produktmanager Sprach- und Kontrolle über Probleme im Zusammenhang mit jedem Produkt. Dieses Modell wurde als Reaktion auf die Dynamik und Unsicherheit der Umwelt erstellt, zusammen mit der Notwendigkeit, bestimmte Produkte besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Anstatt vollständig in eine produktbasierte Struktur zu wechseln, kann das Unternehmen dieses Modell verwenden, um die Vorteile von Funktionsstrukturen mit produktbasierten Produkten auszugleichen.