Erzwungene Auswahlmethode

Beispiel für die Anwendung der erzwungenen Auswahlmethode. Quelle: USON.mx

Was ist die erzwungene Auswahlmethode??

Die erzwungene Auswahlmethode ist eine Technik, mit der die Bewertung der Leistung der Arbeitnehmer eines Unternehmens erhalten wird, bei der die Vorgesetzten einen Fragebogen beantworten müssen, der eine Reihe von Fragen zu einem Mitarbeiter enthält, und ihre Antwort zwischen mehreren Optionen auswählen.

Diese Methode kam als Folge der üblichen Formate in den Instrumenten zur Bewertung der Persönlichkeit eines Individuums und passte sich schnell an die Leistungsbewertung an.

Es wurden zahlreiche Methoden entwickelt, um die Qualität der Arbeitsleistung der Mitarbeiter am besten zu messen. Jede dieser Methoden könnte für bestimmte Zwecke und Organisationen entsprechend den spezifischen Bedürfnissen jedes Unternehmens oder einer bestimmten Art von Mitarbeitern wirksam sein.

In der erzwungenen Auswahlmethode erhält der Bewerter eine Reihe von Aussagen über einen Mitarbeiter. Diese Aussagen sind in Blöcken von zwei oder mehr Optionen organisiert, was den Bewerter angibt, welche dieser Optionen den Mitarbeiter am besten beschreibt.

Dies ist eine der beliebtesten Methoden unter den verschiedenen Techniken, die für diese Bewertungen verwendet werden.

Eigenschaften der erzwungenen Auswahlmethode

Diese Methode hat eine Reihe von Eigenschaften:

- Der Bewerter ist gezwungen, zwischen Optionen auszuwählen, die bereits definiert sind. Das heißt, jede Frage erfordert, dass der Vorgesetzte eine einzige Option aus einer Liste von Mitarbeiterfunktionen ausgewählt hat, die sich auf ihre Leistung beziehen.

- Andererseits hat diese Liste der in jeder Frage enthaltenen Optionen Merkmale oder Verhaltensweisen, die nur negativ oder positiv sind. In bestimmten Fragen müssen die Supervisoren daher zwischen positiven Merkmalen auswählen, und in anderen müssen sie zwischen Merkmalen oder Verhaltensweisen nur negativ auswählen.

- Da alle diese Optionen negativ oder positiv sind, wird der Vorgesetzte nicht leicht wissen, was seine beste Antwort sein sollte.

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- Der Bewerter ist daher gezwungen, in jeder Antwort eine Entscheidung zu treffen. Einfach erwartet ist der Bewerter die Auswahl der Optionen der Aussagen, die die Bewertung am besten beschreiben. Die Personalabteilung wird diejenige sein, die die tatsächliche Bewertung effektiv durchführen.

- Bietet einen realistischen Kontext der Leistung eines Mitarbeiter.

Wie wird die erzwungene Auswahlmethode angewendet??

Bewerter sollten eine Gruppe von Aussagen berücksichtigen, die für den Mitarbeiter am besten anwendbar sind. Die verschiedenen Aussagen müssen beide Aspekte nur positiv und negativ enthalten, um beide Aspekte zu bewerten.

Schritte für die Anwendung

1. Die Beschreibungen der Personen, die am oberen Ende und in der unteren Leistung berücksichtigt werden, werden für die jeweilige Gruppe erhalten, die bewertet wird.
2. Diese Beschreibungen werden in Verhaltensqualitäten umgewandelt, die in sehr kurzen Phrasen oder Merkmalen ausgedrückt werden. Dies wären die Aussagen, die zum Erstellen der Optionen verwendet werden.
3. Jede Anweisung hat eine zuvor feste Gewichtung, die dem Bewerter nicht bekannt gegeben wird.
4. Die Werte für jede Option werden empirisch bestimmt: Von einem niedrigen Wert zu einem hohen Wert. Dies werden die Indikatoren dafür sein, inwieweit die Qualität von den Personen bewertet wird, die das Instrument verwenden.
5. Die Optionen jeder Anweisung müssen ungefähr den gleichen Präferenzwert für den Bewerter haben. Alle müssen eine gewisse Gültigkeit für den Bewerter haben, das heißt, dies muss glauben, dass sie alle eine gute Leistung der bewerteten Gruppe bevorzugen.
6. Keine Aussage sollte Bewerter als Antwortoption anbieten: "Ich bin nicht sicher", "nicht anwendbar" oder "Ich weiß nicht".

Instrumente

Es ist eine Methode, bei der der Bewerter eine erzwungene Wahl zwischen den verfügbaren Qualitäten über Mitarbeiter treffen muss. Infolgedessen wurden die Vorgesetzten im Vergleich zu anderen Formaten mehr Fragen dieser Art gestellt, wie z.

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Das Statement -Format wird in Form eines Papierfragebogens verwendet, obwohl es auch direkt im Web durchgeführt werden kann.

Verschiedene Eigenschaften von Merkmalen und Verhaltensweisen werden etabliert. Der Anteil oder das Gewicht jeder Qualität muss nicht ausgeglichen werden. Alle Mitarbeiter müssen in eine dieser Kategorien aufgenommen werden.

Diese Art der Bewertung kann auf Jobs angewendet werden.

Viele Unternehmen verwenden diese Bewertungsmethode, da sie als weniger voreingenommene Methode zur Bewertung eines Mitarbeiters angesehen wird. Der Vorgesetzte hat nicht die Kontrolle über die Entscheidung in jeder Option, wenn die Leistung des Mitarbeiters gut oder schlecht ist.

Vorteile und Nachteile

Vorteile

• Es ermöglicht eine objektive Bewertung der Leistung des Mitarbeiters, da der Bewerter aufgefordert wird, die Aussage auszuwählen, die seine Leistung am besten widerspiegelt.
• Liefert weniger voreingenommene Ergebnisse von Vorgesetzten. Bietet zuverlässige Ergebnisse, frei von persönlichen und subjektiven Einflüssen.
• Abwesenheit von Vorurteilen oder persönlichen Vorurteilen in der Qualifikation, da die Auswahl jeder Antwort durch die vorgestellten Optionen erzwungen wird.
• Die Anwendung ist einfach und erfordert keine vorherige Vorbereitung der Bewerter.

Nachteile

• Die Aussagen sind möglicherweise nicht korrekt fokussiert, da sie möglicherweise nicht genau die Merkmale der Bewertung beschreiben.
• Versuchen Sie zwar, die Standardisierungsbewertungssperrung zu beseitigen.
• Endet mit der Möglichkeit, Indizienerfahrungen zu erweitern oder zu diskutieren. Die Leistung der Mitarbeiter ist nicht binär und ihre Bewertungen sollten nicht sein.
• Es erfordert viel Zeit, eine Reihe von Aussagen auszuarbeiten, damit jede der Aspekte der Mitarbeiterleistung bewertet werden kann.
• Es bietet allgemeine Ergebnisse, da die Bewertungen nur als gut, durchschnittlich oder schlecht eingestuft werden, ohne zusätzliche Informationen.

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Beispiel für die erzwungene Auswahlmethode

Eine Erklärung könnte den Vorgesetzten auffordern, notwendigerweise eine der folgenden positiven Optionen auszuwählen, was den Mitarbeiter besser beschreibt:

• Bereit zu spät arbeiten.
• Immer pünktlich.
• Demonstriert Initiative und Unabhängigkeit.
• Guter Teamkollege.

Eine andere Aussage könnte den Bewerter auffordern, eine der folgenden negativen Optionen auszuwählen:

• Sie denken nie an eine neue Idee.
• Akzeptiert keine Herausforderungen mit Begeisterung.
• Versteht das Problem nicht und bietet alternative Lösungen mit geringem Wert.
• Er lenkt schlecht, ohne den Mitgliedern seines Teams die entsprechende Adresse anzuzeigen.

Es könnte sogar Aussagen geben, die nur zwei Optionen enthalten, um nur eines auszuwählen:

• Seine Arbeit ist zuverlässig () Seine Leistung ist ein gutes Beispiel für andere ().
• Fast lernen () hart arbeiten ().
• Es fehlt häufig () es ist normalerweise spät ().

Der Vorgesetzte wird gezwungen sein, eine Entscheidung zu treffen, die mit dem Verhalten seines Mitarbeiters viel, wenn nicht sogar vollständig, zusammenhängt. Daher sollen die Fragen ein echtes Bild der Leistung eines Mitarbeiters erhalten.

Verweise

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