Strategische Merkmale und Beispiele für strategische Ebenen

Er Strategische Ebene Es ist die organisatorische Ebene, in der das wichtige Management der Ressourcen eines Unternehmens durchgeführt wird, damit es seine Ziele erreichen kann. Dies impliziert die Festlegung von Zielen, die Analyse des Wettbewerbsumfelds, die interne Analyse des Unternehmens, die Bewertung von Strategien und die Garantie, dass Strategien im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.

Der vorgeschriebene Ansatz für die strategische Ebene zeigt an, wie Strategien entwickelt werden sollten, während sich der deskriptive Ansatz darauf konzentriert, wie Strategien in die Praxis umgesetzt werden sollten.

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Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Mitarbeiterfähigkeiten sind wichtige Faktoren, die beeinflussen, wie eine Organisation ihre etablierten Ziele erreichen kann.

Inflexible Unternehmen können Schwierigkeiten in einem sich verändernden Geschäftsumfeld haben. Erstellen Sie Hindernisse zwischen der Entwicklung von Strategien und ihrer Umsetzung schwierig zu bestimmen, ob die Ziele effizient erreicht wurden.

Die strategische Ebene erstreckt sich auf interne und externe Kommunikationspraktiken sowie die Überwachung, wodurch das Unternehmen die in seinem strategischen Managementplan definierten Ziele erreicht hat.

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Eigenschaften

Auf strategischer Ebene werden die folgenden strategischen Managementaktivitäten durchgeführt, was im Allgemeinen impliziert:

- Interne und externe Stärken und Schwächenanalysen.

- Formulierung von Aktionsplänen.

- Ausführung von Aktionsplänen.

- Bewerten, inwieweit die Aktionspläne erfolgreich waren und Änderungen vornehmen, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erzeugt werden.

- Langzeit entwickeln, anstatt Routinevorgänge auszuführen. Es befasst sich mit der Wahrscheinlichkeit von Innovationen oder neuen Produkten, neuen Produktionsmethoden oder neuen Märkten, die in Zukunft entwickelt werden werden.

Es werden Strategien erstellt, um das wahrscheinliche Verhalten von Kunden und Wettbewerbern zu berücksichtigen.

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Es ist eine gut definierte Straßenkarte eines Unternehmens. Definiert die Mission, Vision und allgemeine Richtung einer Organisation. Es versucht, die Stärken einer Organisation zu maximieren und die Stärken der Wettbewerber zu minimieren.

Strategische Planung

Die strategische Ebene erfordert eine Verpflichtung zur strategischen Planung, die die Fähigkeit eines Unternehmens darstellt, kurze und langfristige Ziele zu etablieren und dann die Handlungen und Entscheidungen zu bestimmen, die getroffen werden müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Unternehmen konkurrieren, ist das Ziel der strategischen Ebene. Zu diesem Zweck besteht der wichtigste Aspekt der Planung darin, strategische Managementpläne umzusetzen.

In der Praxis umfassen die Pläne die Identifizierung von Referenzpunkten, realinearer Finanz- und Humanressourcen sowie die Umsetzung der Führung zur Überwachung der Herstellung, des Verkaufs und des Vertriebs von Produkten und Dienstleistungen.

Bedeutung

Der auf strategische Ebene durchgeführte Managementprozess wird verwendet, um die Zukunft zu planen und eine Vision durch die Entwicklung von Langzeitstrategien zu schaffen.

Dies hilft dabei, die Prozesse zu identifizieren und die erforderlichen Ressourcen zuzuweisen, um diese Ziele zu erreichen. Es hilft Unternehmen auch, ihre grundlegenden Fähigkeiten zu stärken und zu unterstützen.

Bei der Bestimmung einer Strategie können Unternehmen logische Entscheidungen treffen und schnell neue Ziele entwickeln, um den Rhythmus eines sich verändernden Geschäftsumfelds zu verfolgen.

SWOT-ANALYSE

Die SWOT -Analyse (Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen) ist ein entscheidendes Element des strategischen Managements, indem sie Unternehmen helfen, ihre Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen zu ermitteln.

Es hilft, interne und externe Szenarien zu analysieren, die das Unternehmen beeinflussen können, und die Unternehmen helfen, sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Es hilft auch dabei, wichtige Aspekte des Organisationsumfelds zu analysieren, um Wettbewerbsstrategien formulieren zu können.

Der Prozess ist nützlich, um festzustellen, ob die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens in dem Wettbewerbsumfeld wirksam sind, in dem es arbeiten muss, und seine Ziele und Strategien zu entwickeln, um den Erfolg in dieser Umgebung fortzusetzen.

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Wert der Organisationskultur

Die Organisationskultur kann den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen. Es ist eine Schlüsselkomponente, die als eine dynamische Organisation angesehen wird.

Kultur ist ein wichtiger Faktor in der Art und Weise, wie Menschen in einer Organisation Ziele skizzieren, Aufgaben ausführen und Ressourcen verwalten.

Eine solide Geschäftskultur wird den Führungskräften erleichtern, ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihre Aufgaben auszusetzen, die mit Strategien ausgerichtet sind.

Wenn eine bestimmte Strategie nicht mit der Kultur der Organisation zusammenfällt, würde dies die Fähigkeit behindern, die erwarteten Ergebnisse bei der Umsetzung dieser Strategie zu erzielen.

Beispiele

Universitätsregistrierung

A für die Gewinntechnische Universität möchte die Registrierung neuer Studenten und den Abschluss von Studenten in den nächsten drei Jahren erhöhen.

Ziel ist es, die Universität als beste Investition für das Geld eines Studenten unter fünf anderen privaten technischen Universitäten in der Region zu erkennen, um das Einkommen zu steigern.

In diesem Fall bedeutet strategisches Management, sicherzustellen, dass die Schule Mittel für die Erstellung von Klassenzimmern mit hohen Tech hat und die qualifiziertesten Ausbilder einstellt.

Die Universität investiert auch in Marketing und Rekrutierung und führt Strategien um, um Studenten zu behalten. Die Führung der strategischen Ebene der Universität bewertet regelmäßig, ob ihre Ziele erreicht wurden.

Globalisierung und das virtuelle Unternehmen

Eine Definition der Globalisierung bezieht sich auf die Integration von Volkswirtschaften aufgrund der Technologie und Innovation von Lieferkettenprozessen. Es ist nicht mehr erforderlich, dass Unternehmen vertikal integriert werden (dh Design, produzieren, montieren und verkaufen ihre Produkte).

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Mit anderen Worten, die Wertschöpfungskette für das Produkt eines Unternehmens muss nicht mehr vollständig in einem Unternehmen liegen. Es kann mehrere Unternehmen geben, die ein virtuelles Unternehmen bilden, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.

Zum Beispiel haben sich einige Unternehmen entschieden, die Produktion an Dritte zu lagern und nur Design- und Verkaufsfunktionen innerhalb ihrer Organisation beizubehalten.

Selbstbedienung

Ein Problem im strategischen Wettbewerb war die Tendenz zum Selbstservice, der durch die Technologie ermöglicht wird, bei der der Kunde eine zuvor von einem Arbeitnehmer getroffene Rolle übernimmt, um die Kosten des Unternehmens und möglicherweise die Preise zu senken. Beispiele beinhalten:

- Geldautomaten, um Bargeld anstelle einer Bankkassiererin zu erhalten.

- Self -Service in der Benzinpumpe, anstatt dies mit Hilfe eines Assistenten zu tun.

- Einzelhandelsbestellungen online werden vom Kunden zugelassen, anstatt dies als Mitarbeiter zu tun, z. B. den Verkauf von Online -Büchern.

- Möbel, die durch Messe hergestellt werden und vom Kunden transportiert werden können.

- Auto-Pago im Lebensmittelgeschäft.

- Bankgeschäft und Zahlung von Online -Rechnungen.

Strategie, die durch Information und Technologie gefördert wird

Viele Branchen mit einer hohen Informationskomponente verändern sich. Zum Beispiel hat Microsoft Encarta die britische Enzyklopädie zerstört und nicht von kollaborativen Enzyklopädien wie Wikipedia in die Ebere gebracht.

Verweise

1. Will Kenton (2019). Strategisches Management. Inventopedia. Entnommen aus: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisches Management. Genommen von: Searchcio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategisches Management. Genommen von: in: in.Wikipedia.Org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisches Management - Bedeutung und wichtige Konzepte. Entnommen aus: Managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisches Management. Entnommen aus: BusinessJargons.com.