Organisationsebene oder organisatorische Pyramide

Der Organisationsebene oder organisatorische Pyramide Sie entsprechen den drei Managementebenen in den meisten Organisationen, die ein niedrigeres Management, eine mittlere und höhere Ebene sind.

Diese Manager werden nach einer Hierarchie der Autorität klassifiziert und führen unterschiedliche Aufgaben aus. In vielen Unternehmen gibt die Anzahl der Manager auf jeder Ebene der Organisation eine Pyramidenstruktur.

Quelle: Pixabay.com

Wenn die verschiedenen Managementebenen aus einem vertikalen Rahmen beobachtet werden, ermöglicht der Wert der Trennung der Organisation auf diese Weise im Wesentlichen unterschiedliche Maßstäbe des Umfangs.

Das Ziel an der Spitze der Hierarchie ist es, die mittel- und langfristige Strategie der Organisation zu berücksichtigen.

Intermediate -Manager nehmen einen spezifischeren Aspekt dieser breiten Strategie an und sorgen für eine detailliertere Implementierung.

Die Manager der unteren Ebene konzentrieren sich fast ausschließlich auf eine effektive Ausführung. Sie sind auch kurzfristig viel kurzerorientiert.

Dies ermöglicht es jedem Managementstufe, ihre Perspektive so ausreichend zu reduzieren, um die Arbeit wirklich überschaubar zu machen.

[TOC]

Obere oder strategische Ebene

High -Level -Manager treffen Entscheidungen, die das gesamte Unternehmen betreffen. Sie leiten jedoch nicht die täglichen Aktivitäten derselben. Stattdessen leisten sie Ziele für das Unternehmen und leiten die Organisation an, sie zu erreichen.

Letztendlich ist dieses Managementniveau für die Leistung der Organisation verantwortlich, und oft haben diese Manager sehr sichtbare Jobs. Sie müssen sehr gute konzeptionelle und Entscheidungsfähigkeiten haben.

Eigenschaften

Hoch -Level -Manager haben in der Regel viel Erfahrung, idealerweise in einer Vielzahl von Funktionen.

Viele Manager mit hohem Level werden Teil des Führungsteams, indem sie ihre funktionalen Disziplinen in mehreren Rollen dominieren und so Direktor für Operationen, Marketingdirektor, Technologiedirektor, Finanzdirektor oder Geschäftsführer werden.

Kann Ihnen dienen: Geschäftspolitik: Merkmale, Typen und Beispiele

Die Geschäftsleitungsteams sind in der Regel auch Experten in der Branche und haben eng mit dem langfristigen Verlauf der Unternehmen, in denen sie tätig sind, eng mit.

Sie profitieren oft von charismatischen und mächtigen Kommunikatoren mit einem starken Gefühl von Verantwortung, Vertrauen, Integrität und Vergnügen mit dem Risiko.

Verantwortlichkeiten

Die Hauptaufgabe des Führungsteams oder höhere Manager besteht darin, die Organisation als Ganzes zu betrachten und reichlich strategische Pläne abzuleiten.

Sie nehmen häufig mit hohen Risk- und Hochleistungsinitiativen in der Entscheidungsfindung wie Unternehmensrichtlinien, erheblichen finanziellen Investitionen, strategischen Allianzen, Diskussionen mit dem Vorstand und anderen administrativen Aufgaben auf hoher Ebene ein.

Daher sind hochwertige Managementrollen in der Regel ein hoher Stress und einen hohen Einfluss innerhalb der Organisation.

Mittlerer oder taktischer Ebene

Dieses Level ist für die Geschäftsleitung verantwortlich und für Führungskräfte der unteren Ebene verantwortlich. Sie können Generalmanager, Filialleiter und Abteilungsleiter umfassen.

Sie widmen mehr Zeit für Organisations- und Vorgesetzte als überlegenes Management. Die Rolle eines Zwischenmanagers betont:

- Führen Sie Organisationspläne gemäß den Richtlinien des Unternehmens und den Zielen der Geschäftsleitung aus.

- Definieren und diskutieren Sie Informationen und Richtlinien von der Geschäftsleitung bis zum niedrigen Management.

- Inspirieren und Beratung für die niedrigeren Manager, um die Leistung zu verbessern und auch Geschäftsziele zu erreichen.

Da Intermediate -Manager mehr an der täglichen Arbeit eines Unternehmens involviert sind, können sie überlegenen Managern wertvolle Informationen liefern, die dazu beitragen, die Leistung der Organisation mithilfe einer breiteren und strategischeren Vision zu verbessern.

Kann Ihnen dienen: Arten von Ausgaben

Funktionen

Die Rolle von Zwischenmanagern kann je nach Abteilung mehrere Aufgaben umfassen. Einige seiner Funktionen sind die folgenden:

- Entwerfen und implementieren effektive Informationen und Gruppenarbeitssysteme.

- Definieren und überwachen Sie Leistungsindikatoren auf Gruppenebene

- Probleme innerhalb und zwischen Arbeitsgruppen diagnostizieren und lösen.

- Entwerfen und Implementieren von Belohnungssystemen.

- Kooperatives Verhalten unterstützen.

- Leistungsbericht.

- Führen Sie Statistiken durch und empfehlen gegebenenfalls strategische Änderungen.

Da Intermediate -Manager mit First -Level -Managern und operativen Managern zusammenarbeiten.

Niedrigere oder operative Ebene

Operational Management gleicht funktionale Erfahrung mit starken zwischenmenschlichen Fähigkeiten aus, um bestimmte operative Prozesse zu optimieren.

In der Basis sind Manager oft hochqualifizierte und sogar funktionale Spezialisten. Ein Betriebsleiter ist besser positioniert, wenn sie sich auf die Kontrolle und Regie bestimmter Mitarbeiter konzentriert. Zum Beispiel Vorgesetzte, Teamleiter und Projektmanager.

Fähigkeiten gesetzt

Ein Manager auf niedrigerer Ebene muss über eine Reihe von besonderen Fähigkeiten verfügen: zwischenmenschliche Fähigkeiten, um Menschen zu verwalten, und technische Erfahrung in den operativen Linien, die aktiv funktionale Aufgaben ausführen.

Infolgedessen sind Basismanager sehr wertvolle Teammitglieder, mit der Vielseitigkeit, auf unterschiedliche Weise beizutragen. Auf der zwischenmenschlichen Seite sollten sie wirksam sein in:

- Kommunizieren.

- Aktiv zuhören.

- Kommentar.

- Priorisieren.

- Ressourcen ausrichten.

- Prozesse und Aufgaben organisieren.

Wenn Sie über einen Buchhaltungsmanager sprechen, müssen Sie in der Lage sein, die Bücher zu quadraten und genug zu verstehen.

Wenn es sich um einen operativen Manager in einer Autofabrik handelt, muss der Manager wissen, wie er mit den meisten Maschinen umgeht und wie die Produktivität der verschiedenen Positionen bewertet wird.

Kann Ihnen dienen: landwirtschaftliche und Fischertechnologien: Merkmale, Beispiele

Basisleiter sind oft.

Als Hauptkontakt für die meisten Mitarbeiter müssen diese Manager vorsichtig sein, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, Hindernisse zu beseitigen und auch die Leistung zu optimieren.

Basis Level

Koordinatoren

Sie sind einen Schritt über den Mitarbeitern. Sie haben eine Art Projektarbeit mit niedrigem Level oder einer Position erhalten, die einfache und kontinuierliche Aufgaben für Manager erfordert.

Ein Koordinator kann Aufgaben wie die Durchführung einer Umfrage unter Kunden oder Mitarbeitern, eine Kontaktinformationsbasis von aktiven und potenziellen Kunden, die Verwaltung der Logistik für ein Meeting oder Ereignis erledigen, die ein Manager projiziert hat, usw.

Basispersonal

Sie sind Arbeiter, die kein Management oder Personen haben, die sie melden.

Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie in der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit erledigen, wenig oder gar keine Autonomie. Sie arbeiten oft als Lohnempfänger pro Stunde.

Sie sind die niedrigste Ebene in einer Organisation, können problemlos ersetzt werden und kommen normalerweise nicht mit leitenden Angestellten oder Managern in Kontakt auf.

Verweise

1. Lumen (2019). Managementstufen und Typen. Entnommen aus: Lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Die Ebenen in einer Organisationsstruktur. Zentral AZ. Entnommen aus: Yourbusiness.Azcentral.com.
3. IEDU Note (2019). 3 Managementstufen in der organisatorischen Herarchie. Genommen von: idunote.com.
4. Referenz für Business (2019). Managementstufen. Entnommen aus: Referenzforbusiness.com.
5. Management Study Guide (2019). Managementebenen. Entnommen aus: Managementstudyguide.com.