Ziele eines Unternehmens

Wir erklären, was die Ziele eines Unternehmens sind, welche Typen es gibt, und wir geben Beispiele an

Was sind die Ziele eines Unternehmens??

Der Ziele eines Unternehmens oder Unternehmensziele Sie sind die Ziele, die diese Organisation durch die wirtschaftliche Aktivität erreichen möchte, die sie tut. Diese Ziele müssen vielfältig sein und müssen gut definiert sein, um Erfolg zu erzielen, da die Zukunft des Unternehmens und dessen Überleben von diesen abhängen wird.

Daher müssen diese Ziele wie die Struktur der Organisation selbst eine Organisation haben, beginnend mit der Mission und Vision des Unternehmens. Die Mission ist eine Erklärung des Objekts des Unternehmens, was ist es in der Welt. Stattdessen ist Vision der "Traum" der Organisation; Das heißt, was möchten Sie in Zukunft erreichen?.

Sobald die Mission und Vision des Unternehmens definiert wurden, ist es an der Zeit, die Ziele festzulegen, die dazu beitragen.

Arten von Zielen und Eigenschaften

Die Ziele können in mehreren Formen geteilt werden; Eine sehr häufige Art, sie zu organisieren.

Nach der Zeit

Wenn Sie die Zeit berücksichtigen, die die Erreichung jedes Ziels nimmt, können sie in drei Typen unterteilt werden: langfristig, mittelfristig und kurzfristig.

• Langfristig

Die Ziele, die innerhalb von drei oder mehr Jahren erreicht werden müssen, werden langfristig berücksichtigt.

• Mittelfristig

Die Ziele, die in einem Zeitraum zwischen einem und drei Jahren durchgeführt werden sollen, gelten als mittelfristige Ziele.

• Kurzfristig

Dies sind die Ziele, die in weniger als einem Jahr erreicht werden müssen.

Kann Ihnen dienen: Organisationsdiagramm eines Dienstleistungsunternehmens: Struktur und Beispiel

Nach seiner Natur

Unter Berücksichtigung der konkreten Ziele können sie in zwei Kategorien unterteilt werden: allgemein und spezifisch.

• Allgemeine Ziele

Diese Ziele sind, wie das Wort zeigt, allgemeine Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Sie sind nicht so konkret wie die spezifischen, da sie normalerweise viele davon umfassen und normalerweise langfristiger sind.

• Bestimmte Ziele

Dies sind genauere Ziele, die in Zeiten und Mengen ausgedrückt werden. Normalerweise muss die Summe vieler spezifischer Ziele zur Erreichung der allgemeinen Ziele des Unternehmens führen.

Nach seiner Hierarchie

In diesem Fall basiert die Klassifizierung auf dem Wichtigkeit des Ziels und seinem Handlungsumfang:

• Strategischen Ziele

Dies sind die allgemeinen Ziele des Unternehmens, die in der Regel langfristig gekennzeichnet und von den höchsten Managern der Organisation formuliert werden. Sie sind ständig mit dem Wachstum des Unternehmens verbunden und sehr mit ihrer Vision ausgerichtet.

• Taktische Ziele

Sind die Ziele jeder Abteilung der Organisation. Sie sind auch aus den hohen Positionen formuliert und sind dazu bestimmt, die strategischen Ziele zu erreichen.

• Betriebsziele

Sie sind die spezifischen Ziele eines bestimmten Arbeitnehmers; Daher werden sie von der für jede Abteilung verantwortlichen Person formuliert. Sie sollen die Einhaltung der taktischen Ziele erreichen.

Nach Ihrer Messung

Eine andere Möglichkeit, die Ziele zu unterscheiden, besteht darin, wie sie gemessen werden. Somit können sie zwischen quantitativ und qualitativ aufgeteilt werden:

• Quantitative Ziele

Wie das Wort angibt, sind es diejenigen, die in Mengen gemessen werden. Sie sind normalerweise kurzfristig und fast immer spezifische Ziele.

• Qualitative Ziele

Sie müssen hauptsächlich mit dem Markenimage oder der Positionierung des Unternehmens antreten. Diese Ziele sind normalerweise im mittleren oder langfristigen. Sie werden dank der Erreichung mehrerer spezifischer Ziele im Laufe der Zeit erreicht.

Kann Ihnen dienen: Mehrwert Mehrwert

Beispiele für Unternehmensziele

Als Beispiel werden wir eine spanische Schuhfirma mit einem monatlichen Umsatz von 180.000 Euro nehmen. Einige der Ziele, die festgelegt werden könnten, sind Folgendes:

Nach der Zeit

• Langfristig

Die führende Schuhmarke in Spanien zu sein.

• Mittelfristig

Stellen Sie sicher, dass die monatliche Abrechnung in 3 Jahren eine Million Euro erreicht.

• Kurzfristig

Dieser Umsatz des folgenden Monats erreicht 200.000 Euro.

Nach seiner Natur

• Allgemein

Werden Sie die führende Schuhmarke in Spanien.

• Spezifisch

Dieser Umsatz des folgenden Monats erreicht 200.000 Euro.

Nach seiner Hierarchie

• Strategisch

Die führende Schuhmarke in Spanien zu sein.

• Taktik

Erhalten Sie den Umsatz des Monats auf 200.000 Euro.

• Operationen

Erhöhen Sie das Umsatzquoten pro Anruf.

Nach Ihrer Messung

• Quantitativ

Erhalten Sie den Umsatz des Monats auf 200.000 Euro.

• Qualitativ

Werden Sie die führende Schuhmarke in Spanien.

Wie sollten die Ziele geschrieben werden??

Damit die Ziele erfolgreich sind, muss eine Reihe von Richtlinien eingehalten werden, um sicherzustellen, dass ihr Umfang möglich ist. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht.

Die intelligente Regel

Die intelligente Regel stammt aus dem Beitritt zu den englischen Initialen der 5 Hauptfunktionen, die die Ziele haben müssen:

• Spezifisch (Spezifisch): Sie müssen die Frage beantworten, was Sie erreichen möchten. Das heißt, sie müssen konkret sein. 
• Messbar (Messbar): Sie müssen Möglichkeiten haben, ihren Leistungsgrad zu messen. Auf diese Weise kann bekannt sein, ob sie wie erwartet erreicht werden. 
• Erreichbar (Erreichbar): Sie müssen mit den Zielen realistisch sein (was nicht pessimistisch bedeutet). Sie müssen vermeiden, Ziele zu setzen, die sehr unwahrscheinlich sind. 
• Relevant (RELEVANT): Sie müssen mit der Vision und Mission des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Es wäre nicht sinnvoll, dass wir uns von dem Grund für die Organisation entfernen lassen, dieses Ziel zu erreichen. 
• Pünktlich (Rechtzeitig): Die Zeiten, um sie zu erreichen. 

Es kann Ihnen dienen: Quartärsektor in Kolumbien

Im vorherigen Beispiel könnte ein intelligentes Ziel das Folgende sein: Um den Umsatz in den nächsten 6 Monaten um 20 % zu erzielen.

Es ist spezifisch, da es genau sagt, was gesucht wird; Es ist messbar, da Verkäufe gemessen werden können, um festzustellen, ob er erreicht ist. Es ist erreichbar, da es möglich ist; Und es ist mit einer Zeit markiert, weil der Zeitraum, in dem es erreicht werden muss, definiert ist.

Verweise

1. Doran, g. T. (1981). "Es gibt ein s.M.ZU.R.T. Möglichkeit, die Ziele und Ziele des Managements zu schreiben. “. Management Review.
2. Bogue, Robert. "Verwendet.M.ZU.R.T. Ziele für die Start des Managements nach Zielplan ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Geschäftsverbesserung mit Organisationszielen, Riva-Technik und E-Business-Entwicklungsphasen". Journal of Enterprise Information Management. 
4. "Unterschied zwischen strategischen und operativen Zielen". Kleinbetrieb.
5. Drucker, p. F (1976). Welche Ergebnisse sollten Sie erwarten?? Eine Benutzerhandbuch für MBO Vol. 36. Überprüfung der öffentlichen Verwaltung.
6. Hoang, Paul (2007). "Einheit 1.3."Business & Management. Ebenda.