BIMBO -Organisationsdiagramm und Funktionen seiner Abteilungen

Er BIMBO -Organisationsdiagramm Es besteht aus insgesamt 196 Pflanzen. Die Bimbo -Gruppe ist ein mexikanisches multinationales Unternehmen, weltweit führend in der Bäckereiindustrie (frisches und gefrorenes Brot, Kekse, Brötchen, Kuchen, Tortillas), sowohl für Verkaufsbände als auch für die Produktion, mit mehr als siebzig Jahren auf dem Markt.

Der jährliche Nettoumsatz erreicht 13890 Millionen US.

Das Forbes -Magazin im Jahr 2017 klassifizierte die Bimbo -Gruppe in 1092 von Forbes Global 2000, eine Klassifizierung, die jährlich mit den 2000 wichtigsten Unternehmen der Welt vorgenommen wurde. Der Preis von Bimbo auf dem Markt betrug 11,8 Milliarden Dollar.

[TOC]

Organisationsdiagramm der BIMBO -Gruppe: Managementfunktionen

Anlegerversammlung

Es ist der maximale Befehlskörper des Unternehmens. Unter den mehreren Entscheidungen, die sie trifft, ist diese Versammlung die Befugnis, die Mitglieder des Verwaltungsrates auszuwählen.

Vorstand

Es ist das Managementunternehmen, das für die Umsetzung der langfristigen Strategie des Geschäfts verantwortlich ist, die Hauptgruppenentscheidungen genehmigt, die Risiken verwaltet, auf die Einhaltung der Standards und die Verwaltung überwacht und den Generaldirektor festgelegt, bewertet und entlassen wird und an die Hauptmanager des Unternehmens.

Es besteht derzeit von 18 proprietären Beratern, von denen sechs unabhängig sind. Es ist legal der Agent des Unternehmens mit einer breiten Verwaltungsmacht im Geschäft des Unternehmens.

Um ihre Handlungen einzuhalten, haben die Prüfungsausschüsse und Unternehmenspraktiken, die Bewertung der Ergebnisse sowie die Finanzierung und Planung als Unterstützung.

Ausschusses und Audit

Dieser Ausschuss ist derzeit von fünf unabhängigen Beratern integriert und ist für Folgendes zuständig:

• Untersuchen Sie den Verstoß gegen Prüfungs- und interne Kontrollvorschriften.
• Durchführen von Studien zur Analyse der Wirksamkeit von Risikomanagement -Richtlinien.
• Überprüfen Sie die Einhaltung der Standards der Organisation, die Möglichkeit, Kontrollen im Verwaltungsbereich in Bezug.

Sie werden in der Lage sein, ihr Urteil zu erlassen:

• Jede Reform zu Rechnungslegungsprozessen, die mit der Ausarbeitung des Jahresabschlusses zusammenhängen.
• Die Umsetzung wichtiger Verfahren.
• Jegliche Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Generaldirektor oder anderen wichtigen Direktoren innerhalb der Organisation.

Bewertungs- und Ergebniskomitee

Es besteht derzeit aus fünf Beratern. Ihre Funktionen sind:

• Untersuchen und unterstützen Sie die Vergütungsstruktur, ihre Richtlinien und die Wachstumsprojekte der Mitarbeiter und Teilnehmer der Gruppe und der Sekundärunternehmen.
• Studie eingehend die Ergebnisse des Geschäftsjahres und ihre Bedeutung in der allgemeinen Vergütungsorganisation der Bimbo -Gruppe.

Finanz- und Planungsausschuss

Es besteht derzeit aus acht Beratern. Ist zuständig für:

• Bewerten und fordern Sie die Akzeptanz vor dem Verwaltungsrat der Bewertung an die langfristigen Investitionspläne sowie die Richtlinien im Zusammenhang mit der Investition und Finanzierung der Gruppe aus.
• Bestimmen Sie die Risiken dieser Strategien und bestimmen Sie die Richtlinien für die Verwaltung.

BIMBO -Organisationsdiagramm: Managementfunktionen

Verkaufsabteilung Funktionen

• Führen Sie die wöchentliche Verkaufsplanung für Produktmarke, Kunden und neue Produkte durch.
• Nehmen Sie Bestellungen zum Verkauf der verschiedenen Kundenkonten auf.
• Stellen Sie die neuen Produkte des Unternehmens auf den Markt ein.
• Festlegen von Marketingstrategien, die an die allgemeinen Ziele des Unternehmens angepasst sind.
• Analysieren Sie den Umsatz, um Mangel an bestimmten Produkten zu ermitteln, um die Schaffung eines neuen Produkts vorzuschlagen, oder den Verkauf bestehender.

Funktionsfunktionen

• Die finanziellen und wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens bewältigen und kontrollieren.
• Machen Sie die Zahlungen, die den wirtschaftlichen Verpflichtungen zwischen dem Unternehmen und dem Personal des Unternehmens oder einer anderen Stelle entsprechen, mit der eine wirtschaftliche Vereinbarung abgeschlossen wurde.
• Machen Sie den Empfang, die Buchhaltung und die Einzahlung des Geldprodukts des Umsatzes der Produkte.
• Halten Sie den Cashflow auf dem neuesten Stand und suchen Sie bei Bedarf nach Finanzierungen.
• Abschlüsse generieren.

Funktionen der Produktionsabteilung

• Führen Sie das Planungs- und Produktionsprogramm durch, unter Berücksichtigung der Verkaufsprognose.
• Bewerten Sie Produktionswarnungen und entscheiden Sie zusammen mit dem Verkauf, wenn es angemessen ist, Änderungen im Produktionsprogramm vorzunehmen.
• Wenden Sie Qualitätskontrollstrategien in jeder Phase des Produktionsprozesses an.
• Bewerten Sie die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Ausrüstung und Personal gemäß der gewünschten Produktionsstufe.
• Bewerten Sie die Produktionskosten, um Strategien zu planen, um sie zu reduzieren.

Funktionen der Verwaltungsabteilung

• Analysieren Sie die Sammlung an Kunden, überwachen Sie den Ablauf des Kredits und die festgelegten Kreditlimits.
• Analysieren Sie die Zahlung an Lieferanten und andere Unternehmen, um die Geldleistung zu maximieren, ohne den normalen Betrieb des Unternehmens zu stören.
• Führen Sie die relevanten Berechnungen für die Kündigung von Gehältern und Gehältern aller Mitarbeiter durch.

Funktionen der Logistikabteilung

• Entsprechen Sie den Speicher-, Verpackungs-, Vertriebs- und Verkaufsstandards das Endprodukt.
• Erstellen Sie Produktverteilungsstrategien zur Maximierung des effizienten Einsatzes des Transports und garantieren somit Lieferungen an Kunden sowie die Suche nach Renditen.

Funktionen der Personalabteilung

• Erfassen und wählen Sie das Personal, das von den verschiedenen Abteilungen erforderlich ist.
• Führen Sie professionelle Ausbildungs- und persönliche Wachstumskurse durch.
• Erstellen Sie Arbeitnehmer -Benefit -Programme.
• Behalten Sie die Beziehung zur Gemeinschaft und zu den entsprechenden Regierungsbehörden bei.

Funktionen der Prüfungsabteilung

• Legen Sie die erforderlichen Vorschriften zur Kontrolle der Prozesse fest.
• Analysieren Sie Unternehmensprozesse und führen Sie die erforderlichen Verbesserungen durch.
• Legen Sie die Mechanismen für die interne Kontrolle fest.

Funktionen der Sicherheitsabteilung

• Stellen Sie nach den aktuellen Vorschriften sicher.
• Planen Sie die Strategie für die industrielle Sicherheitsausbildung, die sich an alle Mitarbeiter des Unternehmens richtet.
• Decken Sie die physischen oder psychischen Anforderungen an die Sicherheit und Gesundheit aller Mitarbeiter ab.

Funktionen der Einkaufsabteilung

• Garantieren die Versorgung mit internen Verbrauchsmaterialien und Produkten.
• Überwachung, dass die Verfahren für den Erwerb von Produkten mit den festgelegten Vorschriften übereinstimmen.
• Halten Sie die Inventare auf dem neuesten Stand, was impliziert, dass es das für das Unternehmen verfügbare Aktienniveau kontrolliert.
• Überwachen Sie Bestellungen, um den Höhepunkt des Prozesses zu überprüfen.