Organisationsdiagramm einer Industrieunternehmen Positionen und Funktionen

Er Organisationsdiagramm eines Industrieunternehmens Es ist ein Diagramm, das grafisch die Beziehung eines Mitarbeiters zu anderen zeigt, eines Unternehmens, das einer Branche gehört. Es wird auch verwendet, um die Beziehung einer Wohnung zu anderen oder die Funktion einer Organisation mit anderen zu zeigen. Dieses Bild ist wertvoll, da es durch das präsentierte Programm vollständig visualisieren kann, um eine Organisation vollständig zu visualisieren.

Das Organisationsdiagramm eines Industrieunternehmens zeigt im Allgemeinen die Beziehungen zwischen Menschen innerhalb einer Organisation. Diese Beziehungen können die von Managern mit ihren Subaltern -Arbeitnehmern, die von Direktoren mit ihren Managern, den des Exekutivdirektors mehrerer Abteilungen usw. umfassen.

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Der Industriesektor kann als einer der geordneten, systematisierten und komplexesten existierendsten identifiziert werden, da sie im Laufe der Zeit festgestellt haben.

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Organisationsdiagrammformat

Es gibt keinen akzeptierten Weg, um Organisationsdiagramme zu erstellen, die nicht zu Beginn des Blattes, dem Hauptbeamten oder der Abteilung und den anderen unten in der Reihenfolge des Ranges einsetzen dürfen.

Wenn ein Organisationsdiagramm zu stark wächst, kann es für jede Abteilung innerhalb der Organisation getrennt in kleinere Organisationsdiagramme unterteilt werden.

Mitarbeiter und manchmal sind ihre Namen in Gemälden oder Kreisen gesperrt. Im Allgemeinen werden Zeilen eines Bildes oder eines Kreises zu einem anderen angezogen, um die Beziehung eines Mitarbeiters oder einer Abteilung zu anderen zu zeigen.

Merkmale des Organisationsdiagramms eines Industrieunternehmens

- Es ist notwendig, dass es leicht zu verstehen ist, dass die enthaltenen Informationen gut klassifiziert sind und real, klar sind.

- Obwohl die Struktur komplex ist, ist sie praktisch und einfach, da sie eine Reihe von Anforderungen enthält, die die Art des Organisationsschemas festlegen, das ist. Dies liegt daran, dass es eine gut konstituierte Struktur bieten muss.

- Sein Design muss streng und ernst sein, zusätzlich zu der Eignung, die in jedem vorhandenen Organisationsdiagramm vorgenommen werden kann.

- Es muss auch die Beziehung zwischen den verschiedenen Ebenen, der Hierarchie der Positionen, ihrer Verantwortlichkeiten, Funktionen und dem Einsatz eines jeden Jobs zeigen, der von der Haupthierarchie bis zur niedrigsten Ebene reichen muss.

Allgemeine Struktur

Hohe Richtung

Entspricht den höchsten Behörden. Daher ist es der zentrale Kern, der direkt mit allen Elementen zusammenhängt, aus denen die Organisationsstruktur besteht. Sie können jedes Branchenziel verwalten, steuern, ausführen und überwachen.

Aus diesem Grund und aus der Schwierigkeit dieses Systems müssen Sie mit anderen Ebenen zusammenarbeiten, um Erfolg zu erzielen.

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Abteilungen

Sind die Unternehmen auf spezifische Funktionen spezialisiert?. Jede Abteilung hat ihren eigenen Chef, obwohl sie direkt vom allgemeinen Management abhängt.

Seine Arbeit ist es, alle internen und externen Aktivitäten einzuhalten, die für die Branche rentabel sind. Diese Abteilungen sind:

- Verwaltung.

- Untersuchung und Entwicklung.

- Produktion.

- Finanzen.

- QA.

Operatives Personal

Es ist die letzte Ebene der Organisationsstruktur, in der sich alle Arbeitnehmer des Arbeitskräfte befinden.

Dies sind diejenigen, die alle produktiven Arbeiten in den Maschinen, Reinigungsaufgaben und einigen besonderen Dienstleistungen durchführen.

Ebenen in der Hierarchie

Organisationen präsentieren alle Arten von Positionen, die ihre Unternehmenswerte demonstrieren, die Verantwortlichkeiten einer Position definieren und auch den Ort bezeichnen, der die Position in der Hierarchie der Organisation einnimmt.

Der gleiche Job kann je nach Unternehmen, Branche, Standort und Größe des Unternehmens unterschiedliche Titel haben.

Diese Positionen treffen viele Varianten, die sich an die Organisation und ihre hierarchische Struktur anpassen.

Traditionell sind die drei höchsten Positionen der Verwaltungsrat, der aus verschiedenen Mitgliedern unter den Vertretern der Aktionäre, des Präsidenten des Direktors und des General Managers besteht.

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind außerhalb der Geschäftstätigkeit der Organisation, obwohl der General Manager und sogar der Präsident häufig im Vorstand sitzen.

Abteilungsleiter

Sie überwachen den täglichen Betrieb in großen und kleinen Organisationen. In einem großen Unternehmen überwachen Manager im Allgemeinen eine einzelne Abteilung wie Marketing, Vertrieb oder Produktion.

In einem kleinen Unternehmen kann der Manager den Betrieb in allen Abteilungen überwachen. Büroverwalter überwachen die Arbeit des Verwaltungs- oder Unterstützungspersonals im Geschäft.

Die Manager der verschiedenen Abteilungen überwachen die Aktivitäten der Arbeitnehmer, mieten, schulen und bewerten neue Mitarbeiter. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass ein Unternehmen oder eine Abteilung auf dem Weg ist, seine finanziellen Ziele zu erreichen.

Funktionen jeder Position

Mitglieder des Verwaltungsrates

- Zu den Pflichten der Vorstandsmitglieder gehören regelmäßig an den Sitzungen und wichtigen bezogenen Sitzungen teilzunehmen.

- Ernsthafte Verpflichtungen eingehen, aktiv an der Arbeit des Verwaltungsrats, den jährlichen Bewertungs- und Planungsbemühungen teilzunehmen.

- Bleiben Sie über die Probleme des Verwaltungsrates, die sich gut auf Besprechungen vorbereiten, zusätzlich zu den Protokollen und Berichten überprüft und kommentieren.

Präsident

- Hauptsächlich mit dem Jahresplan verwalten und kontrollieren und kontrollieren und die Fortschritte regelmäßig priorisieren und überwachen.

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- Bieten Sie auch eine strategische Orientierung an, um die Formulierung von Geschäftspolitik zu ermöglichen.

- Stellen Sie sicher, dass die Akquisitionsstrategien der Organisation effektiv, effizient und verantwortungsbewusst sind, damit Transparenz und Kohärenz deutlich erkennbar sind.

Hauptgeschäftsführer

- Umsetzen.

- Verwalten Sie das Unternehmen, um die Ziele zu erreichen, und stellt gleich.

Direktionsassistent

- Realisierung grundlegender Verwaltungsaufgaben, der Klassifizierungsbetrieb grundlegender Bürogeräte und das Routing eingehender Materialien.

- Koordination verschiedener Bürounterstützungsdienste, einschließlich Einkäufe und Einrichtungsmanagement.

- Nehmen Sie an Telefonanrufen, Empfangen und direkten Besuchern, Textverarbeitung, Datei und Fax teil.

- Treffen Sie Reise- und Besprechungsvereinbarungen, erstellen Sie Finanzberichte und Daten, schulen und überwachen Sie andere Support -Mitarbeiter und beziehen sich auch auf Kunden.

Operations Administration Manager

Diese Person ist der Leiter des Betriebs und hat die allgemeine Verantwortung für den finanziellen Erfolg des Unternehmens. Übernimmt die externen Beziehungen zu Kreditgebern, Gemeindevorstehern und Lieferanten.

Oft ist diese Person auch für die Produktion oder das Marketing für Unternehmen verantwortlich. Diese Person startet die Vision, den strategischen Plan und die Geschäftsziele.

Humanressourcenleiter

- Verantwortlich für die Entwicklung, Beratung und Implementierung von Richtlinien im Zusammenhang mit dem effektiven Einsatz von Personal innerhalb der Organisation.

- Es wird sichergestellt, dass die Organisation das richtige Gleichgewicht des Personals in Bezug auf Fähigkeiten und Erfahrung verwendet

- Es wird sichergestellt, dass Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten verfügbar sind, damit die Mitarbeiter ihre Leistung verbessern, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

- Führt Aktivitäten wie Leistung, Einstellung und Disziplin -Bewertungen für Mitarbeiter durch. Leistungsbewertungen bieten die Möglichkeit, Ziele zu etablieren, Arbeitnehmer zu motivieren und zu entwickeln.

Leiter Forschung und Entwicklung

Die Verantwortung umfasst die Führung und Koordinierung von Aktivitäten in Forschungsprojekten.

Beratung für Forschungs- und Entwicklungsberatung für die Organisation, führen Sie Forschungsaktivitäten in verschiedenen Spezialisierungsbereichen durch und bewerten die Vorteile von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten.

Produktionsleiter

Überwacht den täglichen Betrieb im Produktionswerk. Es stellt sicher, dass die Produktion in der Zeit aufrechterhalten wird, Mitarbeiter einstellt und verwaltet und auch jedes Produktionsproblem löst.

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Es kann Produktionsbudgets entwickeln und ausführen, sicherstellen, dass die Abteilung den Richtlinien des Unternehmens entspricht und Berichte für die Geschäftsleitung erstellt. Es stellt auch sicher, dass die Mitarbeiter über alle Ressourcen verfügen, um ihre Arbeit zu erfüllen.

Fertigungskopf

Aufgaben umfassen eine vollständige operative Kontrolle und die Bereitstellung von Dienstleistungen für das Werk, einschließlich Ingenieurwesen, Produktion, persönliche und andere Geschäftsaktivitäten.

Überprüfung und Genehmigung von Plänen für geplante Produktionskontrolle, Kapitalbudgetausgaben und Effizienz bei der Verwendung von Materialien.

Planen, organisieren und überwachen Sie den täglichen Wartungsbetrieb und -aktivitäten in einem zugewiesenen Bereich.

Motiviert die Mitarbeiter durch positive Kommentare und Anreize. Wenn die Arbeitnehmer die Leistungsanforderungen des Unternehmens nicht erfüllen, bietet dies die Bewertung, die den Mitarbeitern helfen kann, ihre Arbeit zu verbessern.

Wirtschaftsingenieurwesen

Er ist verantwortlich für die Formulierung von Plänen, Designs, Kostenschätzungen und Spezifikationen für Bau-, Wartungs- und Modernisierungsprogramme.

Zu den Aufgaben des Chief Engineer gehören auch Überwachungsbudgets, Erstellung von Berichten, Durchführung von Forschung und Sonderstudien zur Bewertung der Effizienz von Ingenieurprogrammen.

Finanzmanager

- Verantwortlich für die Bereitstellung und Interpretation von Finanzinformationen, um Unterstützung bei der genauen Entscheidungsfindung des Geschäfts- und Risikoanalyse zu bieten.

- Er ist auch verantwortlich für das vorgeschlagene Finanzbudgetmodell, die Überwachung der Leistung und Effizienz.

Leiter der Qualitätskontrolle

- Stellt sicher, dass das von der Organisation angebotene Produkt für ihren Zweck geeignet ist und auch die Kundenerwartungen entspricht.

- Überwachen und Beratung über die Leistung des Qualitätsmanagementsystems, Veröffentlichung von Daten und Berichten über die Leistung der Organisation auf der Grundlage der festgelegten Indikatoren.

- Sie setzen mit Managern und Personal der gesamten Organisation in Kontakt, um sicherzustellen, dass das Qualitätskontrollsystem korrekt funktioniert.

- Berater für Änderungen und ihre Implementierung und bietet Schulungen, Tools und Techniken, damit andere Qualität erreichen können.

Verweise

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