Organisationsdiagramm eines Schuhgeschäfts oder Schuhwerkzeugs Industrieunternehmen

Organisationsdiagramm eines Schuhgeschäfts oder Schuhwerkzeugs Industrieunternehmen
Die Organisationskarte ermöglicht es dem Schuhunternehmen, bei der Arbeit effizienter zu sein. Mit Lizenz

Er Organisationsdiagramm eines Industrieschuhunternehmens zielt darauf ab, Produktion und Marke zu verbessern. Darüber hinaus können die Informationen über die verschiedenen hierarchischen Ebenen und die Beziehung zwischen ihnen schematisch und schnell visualisieren und schnell visualisieren.

Dieses Organisationsdiagramm ist von großer Bedeutung, da es sich um ein Grafikwerkzeug handelt, das die Struktur widerspiegelt, auf der das Unternehmen organisiert ist. Durch die Organisationstabelle werden die Hauptabteilungen, ihre Verteilung und ihre Funktionen bekannt sein.

Mit dieser Organisationsstruktur wird das Unternehmen seine Funktionen effizient ausüben und die Leistung jeder Abteilung optimieren, um die etablierten Ziele zu erreichen.

Organisationsdiagrammstruktur eines industriellen Schuhunternehmens

1. General Manager oder CEO

Dies ist die Position der maximalen hierarchischen Position im Unternehmen. Es ist verantwortlich für die Verwaltung, Koordination und Überwachung, dass alle Aufgaben im Unternehmen effizient ausgeführt werden und dass die in der Produktion festgelegten Richtlinien erfüllt sind.

Zu seinen Funktionen gehört auch, das Unternehmen vor jeder Art von Autorität zu vertreten. Darüber hinaus fährt es dazu an, Probleme zu lösen, die eine der Abteilungen hat.

Der General Manager oder Generaldirektor ist der unmittelbare Chef der für jede Abteilung verantwortlichen Manager.

2. Verwaltungsleiter

Die Hauptfunktion besteht darin, die Dateien des Unternehmens zu verwalten, alle internen und externen Verfahren durchzuführen und eine gründliche Kontrolle über jeden durchgeführten Prozess zu tragen.

3. Handels- oder Verkaufsleiter

Es zeichnet sich durch diejenige aus, die Verkaufspläne und Verkaufsbudgets vorbereitet. Darüber hinaus werden die Ziele der Ziele auf dem Markt festgelegt. Es berechnet auch die Nachfrage nach Produkten und Verkäufen in Zukunft.

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4. Produktionsleiter

Für ein Industrieunternehmen ist dies einer der wichtigsten Abteilungen. Dies liegt daran, dass es den Produktionsprozess in jedem der Phasen überwacht.

Qualitätskontrollen festlegen. Darüber hinaus überwacht es, dass der Prozess der Vorbereitung von Schuhen gemäß Planung durchgeführt wird.

5. Finanzmanager

Es ist verantwortlich für die finanzielle Struktur des Unternehmens. Beaufsichtigt, dass Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Aktienkapital des Unternehmens bei den festgelegten Zahlen stehen.

Der Finanzmanager überwacht auch den Jahresabschluss, um festzustellen, ob das Unternehmen rentabel ist.

6. Manager des menschlichen Talentmanagements

Dies ist in einem niedrigeren Bereich für Manager vorhanden und wird von einem davon überwacht. Machen Sie die Sammlung von Personal- und Gehaltsabrechnungsaufgaben.

7. Außendienstmitarbeiter

Es wird auch von einem Manager überwacht. Seine Funktion basiert auf dem Anbieten der Schuhe, die das Unternehmen herstellt.

8. Pflanzenleiter

Es ist verantwortlich für die Überwachung, dass alle Herstellungsprozesse ohne Unannehmlichkeiten durchgeführt werden. Dieser Vorgesetzte muss einen Manager berücksichtigen.

9. Schalter

Seine Arbeit basiert auf der Durchführung des Jahresabschlusses, der Steuern pro Tag und der Durchführung interner Audits im Unternehmen.

Im letzten Bereich befinden sich diejenigen, die die grundlegenden Aufgaben für die effiziente Funktionsfähigkeit des Unternehmens ausführen, z.

Dieses Organisationsdiagramm kann von der Organisation in der Organisation variieren. Zum Beispiel haben Sportschuhe -Marken große Anstrengungen zum Entwerfen und Innovationen in Bezug auf Materialien.

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Auf der anderen Seite konzentrieren sich Marken, die Freizeitschuhe im Allgemeinen herstellen.

Verweise

  1. Baca Urbina, G. Einführung in die Wirtschaftsingenieurwesen. Mexiko, d.F.: Homeland Editorial Group.
  2. Vaughn, r. C. Einführung in die Wirtschaftsingenieurwesen. Reverte.