Herkunft des Geschäftsmanagements (XXI des 19. Jahrhunderts)

Er Ursprung des Geschäftsmanagements Es wird von einigen Menschen als Konzeptualisierung der letzten Moderne gesehen. Andere erkennen jedoch ähnliche Gedanken in der Behandlung der Bauherren der Pyramiden des alten Ägyptens und der sumerischen Kaufleute.

Mit den Änderungen, die an den Arbeitsplätzen von den industriellen Revolutionen des achtzehnten und 19. Jahrhunderts erzeugt wurden. Während eine Person ein Unternehmen gründen kann, ist es haltbarer, wenn sie unter der Obhut vieler und wenn viele es aufrechterhalten wollen.

Angesichts des Umfangs der meisten kommerziellen Operationen und des Mangels an Aufzeichnungen vor der industriellen Revolution machte es für die meisten Eigentümer der Unternehmen zu dieser Zeit Sinn für die Ausführung von Managementfunktionen selbst sinnvoll.

Mit der zunehmenden Größe und Komplexität von Organisationen war die Trennung zwischen Eigentümern und operativen Managern, die unabhängige Spezialisten für Planung und Kontrolle sind.

Xix Jahrhundert

Renommierte Ökonomen wie John Stuart Mill und Adam Smith lieferten einen theoretischen Hintergrund für die Zuteilung von Ressourcen, Produktion und Preisfragen.

Befragte Manager als identifizierbare Gruppe wurde zum ersten Mal am Ende des 19. Jahrhunderts zum ersten Mal überwiegend.

Frederick Taylors wissenschaftliches Management

Die erste moderne Denkschule über Management basierte auf den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Frederick Taylor, das Ende des 19. Jahrhunderts entstanden ist.

Frederick Taylor

Die Prinzipien hinter Taylors wissenschaftlichem Management konzentrierten sich auf das System anstelle des Mitarbeiter.

Das Management war sehr "von oben nach unten", mit strenger Kontrolle über Menschen und Prozesse in allen Branchen.

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20. Jahrhundert

Um 1920 erschienen die ersten umfassenden Managementtheorien. Die Harvard Business School bot 1921 den ersten Master -Abschluss in Betriebswirtschaftsverwaltung an.

1932 - Hawthorne Studies

Eine neue Denkweise entstand, nachdem Elton Mayo begann, die Prinzipien hinter dem wissenschaftlichen Management in Frage zu stellen.

Durch die Experimente von Hawthorne gelangte May zu dem Schluss, dass menschliche Faktoren oft kritischer waren, um die Mitarbeiter dazu zu motivieren, ein höheres Produktivitätsniveau zu haben. Umweltbezogene physikalische Eigenschaften waren weniger wichtig.

1946 - Organisationsentwicklung

Kurt Lewin ist im Bereich der Entwicklung der Organisation und das Studium der Gruppendynamik bekannt.

Seine Forschung entdeckte, dass das Lernen in Organisationen erleichtert wird, wenn ein Konflikt zwischen konkreter Erfahrung und Analyse besteht.

1954 - Maslow braucht Hierarchie

Maslows Pyramide. Quelle: Private Ausarbeitung: @azualities

Abraham Maslow präsentierte seine Bedürfnishierarchie in einem Buch namens Motivation und Persönlichkeit, stark beeinflussen, wie Manager die Motivation der Mitarbeiter wahrgenommen haben.

Maslow gruppierte die Kategorien menschlicher Bedürfnisse in einer Pyramide. Die Mitarbeiter müssen den niedrigsten Bedürfnissen erfüllen, bevor sie sich motiviert fühlen, die Bedürfnisse auf höchster Ebene zu erfüllen.

Die Grundlage der Pyramide besteht aus physiologischen Bedürfnissen, gefolgt von Sicherheitsbedürfnissen, Liebes- und Zugehörigkeitsbedürfnissen, Bedürfnissen und Selbstbewusstseinsbedürfnissen.

1954 - Führung und Management

Peter Drucker in seinem Buch Die Praxis des Managements Bedenken Sie, dass das Management aus fünf grundlegenden Funktionen besteht. Diese sind:

- Planung und Bestimmung der Ziele.

- Gruppenorganisation.

- Motivation und Kommunikation.

- Leistungsbeurteilung.

- PERSONALENTWICKLUNG.

1959 - Hygiene- und Motivationsfaktoren

Frederick Herzberg entwickelte eine Liste von Hygienefaktoren, die auf Maslows Bedürfnishierarchie basieren.

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Hygienefaktoren müssen bei der Arbeit vorhanden sein, bevor Manager Motivationsfaktoren verwenden können, um die Leistung der Arbeitnehmer zu fördern.

1960 - Theorie x und Theorie und

Die Prinzipien der Theorie X und Douglas McGregor bestehen aus Prinzipien, die sich auf die Formulierung und Anwendung von Richtlinien und Praktiken bei der Behandlung von Mitarbeitern auswirken.

1964 - Management Grid

Robert Blake und Jane Mouton entwickelten ein Managementmodell, das Managementstile und -beziehungen konzipiert.

Sein Modell verwendet zwei Achsen: Die "Sorge um Menschen" besteht darin.

1970er Jahre - Strategische Planung

Der Ansatz zur Messfunktion zu Tools wie der strategischen Planung wurde geändert. Die gemeinsame Wachstumsmatrix und die SWOT wurden verwendet, um strategische Planungsprozesse zu formalisieren.

1980 Jahrzehnt - Wettbewerbsvorteil

Als das Geschäftsumfeld zunehmend wettbewerbsfähig und verbunden wurde, wurde der Wettbewerbsvorteil für Organisationen zu einer Priorität.

Tools wie die Gesamtqualität und das Six Sigma -Management wurden verwendet, um die Produktivität zu verbessern.

Jahrzehnt 1990 - Prozessoptimierung

Prozessreengineering wurde populär gemacht. In der Mitte des Jahrzehnts gaben 60 % der Unternehmen, die die Fortune 500 -Liste integriert hatten.

Ein ganzheitlicherer Ansatz, der sich auf die gesamte Umsetzung der Organisation und der Strategie konzentrierte, stieg auf die Bühne. Tools wie Strategiekarten und Management Boards entstanden.

1990 - Lernorganisation

Peter Senge hat die Lernorganisation mit dem Buch populär gemacht Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der Lernorganisation.

Fünf Disziplinen sind in lernenden Organisationen vorhanden. Sind die folgenden:

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- Persönliche Domäne.

- Systemisches Denken.

- Gemeinsame Sichtweise.

- Mentale Modelle.

- Teamlernen.

1995 - Ethik im Management

Die Idee der Ethik im Management veränderte die Vision von Mitarbeitern. Sie gingen von einer Kosten zu Geschäftsgütern.

Xxi Jahrhundert

Beobachter werden es immer schwieriger, das Management in funktionalen Kategorien zu unterteilen. Immer mehr Prozesse beinhalten mehrere gleichzeitige Kategorien.

Jahrzehnt 2000 - Große Daten

Hauptsächlich angetrieben von der Beratungsbranche unter dem Motto von Große Daten, Organisationen konzentrierten sich auf den Einsatz von Technologie für Wachstum und Wertschöpfung.

2009 - Motivationstheorie (Antrieb)

Diese Theorie enthält die Idee, dass ein System von Belohnungen und Strafen, die auf extrinsischen Faktoren basieren, Menschen motivieren kann.

Diejenigen, die für die menschliche Initiative verantwortlich sind, sind intrinsische Faktoren wie Autonomie, Domäne und Zweck.

2013 - Internet, Online -Arbeit, neue Technologien

In jüngster Zeit wurde die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, zunehmend akzeptiert, was wichtige Vorteile für Menschen hat.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist das, was Online -Plattformen bedeutet. Es wird immer üblicher, als Freiberufler zu arbeiten, und dass Unternehmen daran interessiert sind, diese anstelle von festen Arbeitnehmern einzustellen.

Andererseits werden die Auswirkungen, die Robotik und künstliche Intelligenz auf den Arbeitsmarkt haben. Millionen von Arbeitsplätzen werden verloren gehen, was dazu führt.

Die Zusammenarbeit mit Robotern und künstlicher Intelligenz wird immer häufiger bei der Verwaltung von Organisationen sein.