Normative Planung

Was ist normative Planung?

Der Normative Planung In Organisationen ist es eine der vier Arten der Planung, die existieren. Es ist das traditionellste und konzentriert sich auf eine Reihe von Verfahren und/oder Vorschriften, die bei der Planung eines Ziels rigoros befolgt werden müssen. Es ist Teil des Verwaltungsprozesses, der sich innerhalb einer Organisation entwickelt.

Die anderen drei Elemente des Prozesses hängen von dieser Planung ab: Organisation, Adresse und Kontrolle. Deshalb gilt er als das wichtigste; Zwischen Kontrolle und Planung gibt es eine sehr enge Bindung. In der normativen Planung basiert der gesamte Planungsprozess auf einer Diagnose, die innerhalb zuvor vereinbarter Parameter konzipiert wurde.

Es ist auch als prospektive Planung bekannt und folgt dem folgenden Muster: Diagnose, Design, Ausführung und Bewertung. Es ist geplant, basierend auf "Muss" anstelle von "ist", dass es versucht wird, sich zu verbessern. Diese Planung stützt seine Ziele unter Berücksichtigung messbarer und genauer Daten.

Aus diesem Grund sind genaue Informationen erforderlich, die dazu beitragen, Entscheidungen über bestimmte Zwecke zu treffen. Es wurde von Professor John Friedmann als ein System definiert, das sich hauptsächlich mit den Zwecken der Aktion befasst. Die vier bestehenden Arten der Planung sind die Vorschriften, die strategischen, situativen und die Taktikoperation.

Elemente der normativen Planung

Die Elemente der normativen Planung sind Teil der Dimensionen der Führung, die Vision, Mission und Ziele sind:

Vision

Es ist die Art und Weise, wie eine Organisation sich selbst betrachtet und wie sie ihre Umgebung, ihre Kunden/Benutzer und ihre Pläne beschreibt. Projizieren Sie, wie Sie die Welt oder einen bestimmten Sektor innerhalb weniger Jahre nach Ihren Zielen sehen möchten.

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Ebenso schafft es ein positives Image des Lebens seiner Kunden aus ihren eigenen Beiträgen als Organisation, um es zu erreichen. Stellen Sie sich gleichzeitig die Art der Organisation vor und beschreiben Sie sie. Die Mission stammt aus der Vision.

Mission

Es ist das allgemeine Ziel, das eine Organisation in einem bestimmten Zeitraum erreichen möchte. Es sollte nicht mit dem Zweck verwechselt werden, was der Grund für Ihre Arbeit ist. Es sind eher die Dinge, die die Organisation tut und wie sie sie tut. Versuchen Sie, eine Verbindung zwischen wünschenswert und möglich zu sein.

Im Allgemeinen legt eine gut definierte Mission fest, was eine Organisation (Unternehmen oder Institution) tut und was nicht. Auf diese Weise können Management und Mitarbeiter dauerhaft einen Ansatz und einen Leitfaden haben, um ihre Arbeit zu leiten.

Es muss die folgenden Elemente enthalten: Zeitlichkeit (Gegenwart und Zukunft) und eine Beschreibung des Sektors/Unternehmens, in dem es sich entwickelt. Es erfordert auch die Definition seiner Zielgruppe und der Parameter, die sein Erfolgskonzept definieren.

Ziele

Geschäftsziele Die Erfolge oder Ergebnisse, die die Organisation kurz, mittel und langfristig erreichen möchte. Dies ist ein Planungselement, das zur Bestätigung gemessen werden muss. Die Ziele werden angegeben, die positiv formuliert werden und für die ein bestimmter Begriff festgelegt wird.

Sie müssen in Korrespondenz mit dem Vision festgelegt werden. Seine Bedeutung ist, dass sie die Handlungen aller Mitglieder der Organisation in die gleiche Richtung leiten.

Sie sind ein Leitfaden zum Zeichnen von Strategien, zum Zuordnen von Ressourcen und zur Ausführung von Aufgaben, die die Bewertung der Ergebnisse für die Kontrollzwecke ermöglicht. Die Ziele müssen grundlegende Merkmale erfüllen, um ihre Leistung zu erleichtern. Muss sein:

• Messbar: Das heißt, sie können messbar oder quantifizierbar sein, um sie in einem festen Zeitraum zu bewerten.
• Klare: Auf diese Weise ist sein Umfang nicht Verwirrung oder falsche Interpretationen. Daher muss der Planer sie für alle Mitglieder der Organisation klar, genau und verständlich definieren.
• Realistisch: Um sie erreichbar zu machen, müssen die Ziele in die Möglichkeiten der Organisation unter Berücksichtigung ihrer Kapazität und Ressourcen (menschlich, technisch, finanziell usw.) eingerahmt werden.).
• Herausforderer: Organisationen erfordern ständig Testen, daher müssen sie auf der Grundlage von Zielen planen, die Herausforderungen und Herausforderungen bedeuten.
• Kohärent: Sie müssen ausgerichtet sein und in perfekter Harmonie mit Vision, Mission, Werten, Organisationskultur und Politik des Unternehmens oder Institution.

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Vorteile der Normative Planung

- Die Regulierungsplanung hilft bei der Verringerung der Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung. Eingeholt ein formelles, artikuliertes und strenger Planungssystem.

- Es zwingt, Entscheidungen zu koordinieren und so die Administratoren daran zu hindern, improvisiert und sogar willkürlich zu handeln.

- Bestimmen Sie konkrete Maßnahmen, um die Ziele und Ziele des Managements und anderer in der Organisationsstruktur zu erreichen.

- Es ermöglicht es, ein angemessenes Arbeitsumfeld zu entwerfen, das zur Verbesserung der Leistung und folglich die Produktivitätserhöhung beiträgt.

- Helfen Sie dabei, einen besseren Kundenservice zu bieten.

- Dies ist eine angemessene Möglichkeit, die rationale Nutzung aller vorhandenen oder potenziellen Ressourcen zu bestellen.

- Durch normative Planung versucht die Organisation, ihre allgemeinen und besonderen Ziele zu erreichen.

- Ihre Projekte, Programme und Pläne sind nach dem wünschenswerten Wünschenswerter konzipiert.

- Es stellt eine Möglichkeit dar, zukünftigen Problemen, Herausforderungen oder Veränderungen innerhalb der Organisation zu konfrontieren, indem die aktuelle Realität diagnostiziert wird.

- Die Ziele der Organisation zum Nutzen von Kunden oder Benutzern klar aussagen und hervorhebt. Dies zwingt die Organisation als Ganzes, sich an die Ziele anzupassen und trägt dazu bei, ihre Arbeit mehr Transparenz zu verleihen.

Nachteile der Normative Planung

- Es ist ein sehr starres Planungssystem, das einer sequentiellen und direkten Linie in Richtung des Ziels folgt.

- Es erkennt normalerweise nicht den Einfluss anderer externer Faktoren im Verwaltungsprozess. Es gibt weder alternative Szenarien zu Vorgefassten noch vor, und berücksichtigt auch nicht Hindernisse und andere Schwierigkeiten, die die Erreichung der Ziele behindern können.

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- Es ist die traditionelle Form von Organisationen, die planen.

- Zu jeder Zeit hat der Planer den Plan unter seiner Kontrolle und monopolisiert ihn, damit er kontraproduktiv werden kann.

- Verwenden Sie nur normative und nicht strategische Verfahren.

- Es stützt die Planung auf die Gewissheit und Unfehlbarkeit der Diagnose.

- Es konzentriert sich nur auf technische Probleme und in seiner Formulierung aus logischer Sicht.