Taktische Planung

Wir erklären, was taktische Planung, Merkmale, Schritte zur Implementierung, seine Bedeutung und mehrere Beispiele sind

In der taktischen Planung werden die Maßnahmen zur Erreichung der Ziele eines Unternehmens angegeben

Was ist taktische Planung?

Der Taktische Planung legt die spezifischen Schritte fest, die zur Umsetzung des strategischen Plans eines Unternehmens erforderlich sind. Es ist eine Erweiterung der strategischen Planung, und taktische Pläne für alle Ebenen eines Unternehmens werden erstellt. Taktiken sind spezifische, nicht sehr detaillierte Aktionen, die zur Umsetzung der Strategie durchgeführt werden.

Diese Aktionen beschreiben, was ein Unternehmen tun muss, die Priorität der Schritte,. Taktische Pläne sind normalerweise kurzfristig.

Die Erweiterung taktischer Pläne ist kürzer als der Horizont des strategischen Plans. Wenn beispielsweise der Strategieplan für fünf Jahre durchgeführt wird, könnten taktische Pläne für Zeiträume von ein bis drei Jahren vorgenommen werden.

Taktische Pläne müssen sich auf die zentralen Ziele des Unternehmens konzentrieren. Andernfalls sind Mitarbeiteraktivitäten zu fragment.

Merkmale der taktischen Planung

Es ist notwendig, die strategischen Ziele zu verstehen

In der taktischen Planung ist es notwendig, die strategischen Ziele zu verstehen und zu entschlüsseln. Identifizieren Sie dann die erforderlichen Kurse, um diese Ziele zu erreichen.

Das Hauptproblem besteht darin, die folgende Frage zu stellen: „Wie können strategische Ziele in den vorgeschlagenen Bedingungen von Autorität und Ressourcen erreicht werden?". Dies kann nur dann geschehen.

Es hängt mit Aktionen zusammen

Es bezieht sich auf die von Tag für Tag ergriffenen Maßnahmen und deren Ergebnisse zum Unternehmen vorrücken, um die im Strategieplan festgelegten Ziele zu erreichen. Die Strategie ist was und warum; Taktik ist wie.

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Taktische Pläne werden manchmal als kurzfristige Aktionspläne bezeichnet.

Grenzendaten

Das Wesentliche, um einen taktischen Plan für gut auszusagen.

Erfordert Entwicklungszeit

Der taktische Planungsentwicklungsprozess dauert lange. Wenn der Plan umfangreich ist, kann dies zu einer Verlangsamung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens führen. Dies kann zu einem Rückgang der Leistungen führen.

Verantwortungsbewusstes Management

Die Geschäftsleitung ist für strategische Pläne verantwortlich, da sie eine bessere globale Vision von Unternehmen haben. Mittelschwerem Managern verstehen den Alltag besser und sind im Allgemeinen für die Durchführung taktischer Planung verantwortlich.

Die taktische Planung wird von denjenigen entwickelt, die sich von Tag zu Tag um die Arbeit kümmern. Ein taktischer Plan wird ausgearbeitet, um zu wissen, was zu tun ist, wann dies erledigt werden sollte, und dies hilft dabei, mit dem „Wie“ des Betriebsplans umzugehen.

Flexibilität

Ziel der taktischen Planung ist es, die Ziele und Ziele des strategischen Plans zu erreichen, aber das Geschäftsumfeld und die Märkte können sich schnell ändern.

In diesem Fall ist es an der Zeit zu bewerten, wie sich die Taktik in Bezug auf die etablierten Ziele entwickelt und ob es notwendig ist, die Taktik zu ändern.

Die strategische Planung befasst sich mit der Zukunft und der taktischen Planung auf die Gegenwart. Da wir heute viel mehr über die Zukunft wissen, haben taktische Pläne mehr Details als strategische Pläne.

Ein notwendiger Bestandteil des laufenden taktischen Planungsprozesses ist daher die Flexibilität vor der Änderung. Es muss in taktische Pläne integriert werden, um unvorhergesehene Ereignisse zu ermöglichen.

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Wenn das Unternehmen beispielsweise ein Produkt herstellt, muss es Flexibilität in seinen Plan einbeziehen, um an möglichen Aufschlüssen und Maschinenwartung teilzunehmen. Es kann nicht angenommen werden, dass die Maschinen mit voller Geschwindigkeit betrieben werden können.

Schritte zur Entwicklung taktischer Planung

Sechs allgemeine Schritte werden identifiziert, um einen taktischen Plan zu entwickeln.

1. Definieren Sie das Geschäft.
2. Analysieren Sie den Markt.
3. Fordern Sie Projekte an, nehmen Sie am Zielmarkt teil und entwickeln Sie eine Marketingstrategie.
4. Entwickeln Sie Organisations- und Managementmodelle.
5. Bewerten Sie die Auswirkungen der finanziellen und geschäftlichen Missionen.
6. Stellen Sie alles im endgültigen taktischen Plan zusammen.

Der endgültige taktische Plan kann verwendet werden, um die Arbeit zu fokussieren, den Fortschritt zu messen und Finanzierung zu suchen.

Bedeutung der taktischen Planung

Taktische Pläne sind für Unternehmen wichtig, da die im Plan entwickelten Schritte dem Management dazu beitragen, Ineffizienzen in ihrem Betrieb zu entdecken. Nachdem operative Mängel aufgedeckt wurden, kann das Management die erforderlichen Entscheidungen treffen, um Korrekturen zu treffen.

Mutige Ziele und reflexive Strategien erzeugen nichts, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, um sie in Aktion zu setzen. Die Ziele und Strategien geben eine Vision, aber die Aktionen machen das Unternehmen wirklich planen.

Sie ermöglichen es Unternehmen auch, den Beitrag ihrer Mitarbeiter zu bevorzugen. Praktische taktische Pläne müssen den Beitrag von Personen enthalten, die am täglichen Betrieb eines Unternehmens beteiligt sind.

Effektive taktische Planung kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Kann dazu beitragen, Finanzierung zu gewährleisten, Bemühungen zu priorisieren und Chancen zu bewerten.

Zuerst mag es viel Arbeit erscheinen; Ein gut vorbereiteter taktischer Plan kann jedoch Zeit und langfristiges Geld sparen.

Beispiele für taktische Planung

Erstes Beispiel

Angenommen, ein Unternehmen verkauft eine Versicherung in einer großen Stadt. Der taktische Plan für die Versicherungsgesellschaft muss jedes Element, das erforderlich ist, um die im strategischen Plan des Unternehmens festgelegten Ziele und Visionen zu erreichen.

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Wenn es beschlossen ist, dass eine der besten Möglichkeiten, den Zielverbraucher zu erreichen.

Zu den Schritten, um diesen Plan zu entwickeln.

Die Verkaufsabteilung des Unternehmens kann für die Verwaltung von Kundenberatungen aus Fernsehwerbung verantwortlich sein. Daher muss der taktische Plan für den Verkaufsbereich gemeinsam mit der Marketingabteilung entwickelt werden.

Der taktische Verkaufsplan muss vorschlagen.

Der Marketingbereich muss die Verkaufsabteilung Informationen über die TV -Kampagne zur Verfügung stellen, damit letztere einen eigenen taktischen Plan durchführen können.

Zweites Beispiel

Die Adorian Corporation empfiehlt die Entwicklung taktischer Pläne, über drei bis fünf starke Ziele nachzudenken. "Erhöhen Sie den Umsatz um 20 % in zwölf Monaten" ist ein Beispiel für ein spezifisches und messbares Ziel.

Eine Strategie, die helfen kann, besteht darin, Mitarbeiter bei vorgeschlagenen Verkäufen auszubilden. Eine konkrete Taktik für diese Strategie besteht darin, von allen Vertriebsmitarbeitern zu verpflichten.

Dritter Beispiel

Taktische Planung von ABC -Unternehmen, um die Produktionskosten in 12 Monaten um zehn Prozent zu senken: