Traditionelle Planung

Wir erklären, was traditionelle Planung, seine Merkmale, Vor- und Nachteile ist und mehrere Beispiele geben

Was ist traditionelle Planung?

Der Traditionelle Planung Es bezieht sich auf die Methodik, die eine breite Palette von Fragen abdeckt.

Abhängig von den Anforderungen des Unternehmens kann die traditionelle Planung als Instrument zur effektiven Verwaltung des Geschäfts verwendet werden oder wichtige Geschäftskonzepte wie Marketing und Finanzen verbessern. Diese Planung wird angehoben, um sich auf ein bestimmtes Thema zu konzentrieren.

Diese Planung diente der Unternehmenskultur während der industriellen Revolution, wo der Ansatz die Maschinerie für besondere Zwecke, Fabriken und Massenproduktion war.

Einige Führungskräfte, die den Markt verstanden haben.

Heute leben Sie in einer miteinander verbundenen Welt, in der Organisationen einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld und einem internationalen Wettbewerb ausgesetzt sind. Wenn Unternehmen nach neuen Wegen suchen, um zu wachsen, werden neue Planungsformen gestärkt, wie z. B. strategisch.

Merkmale der traditionellen Planung

• Diese Planung basiert im Wesentlichen auf der Koordination und Regie der Bemühungen nur zwischen den Prozessen und den Mitgliedern des Unternehmens selbst, ohne den externen Faktor desselben zu berücksichtigen.
• Es ist eindimensional, statisch und starr.
• Teil einer Diagnose und berücksichtigt in erster Linie finanzielle Ressourcen.
• Bietet eine verallgemeinerte Erklärung der Realität, ohne die Vielfalt der Akteure zu erkennen, es gibt nur Führer und gerichtet.
• Es wird für Projekte verwendet, bei denen die Arbeit nacheinander durchgeführt wird, und wird durch einen Zeitplan bestimmt, der durch die Verfügbarkeit von Ressourcen und Dauer definiert wird. Es sollte nicht für Projekte verwendet werden, die durch sehr variable Aktivitäten gefördert werden.

Phasen der traditionellen Planung

Die traditionelle Planung umfasst drei Phasen:

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1. Ex-vor

Beinhaltet die Diagnose, um die Ursachen zu verstehen, die ein Problem verursachen. Es umfasst auch die Prognose, soweit möglich, Szenarien und ihre Lösungsalternativen sind definiert.

Prioritätsrichtlinien, Ziele und Handlungen werden durch einen Entwicklungsplan definiert. Damit beginnt die Implementierungsphase und integriert in die anderen Elemente: Budgetierung, Programmierung, Kontrolle und Bewertung.

2. Wiederkehrend

Wird durch Budgetierung und Programmierung definiert. Die Größe des Aufwands wird durch eine Reihe von Elementen festgelegt: sozioökonomische Diagnose, Marktnachfrage und Prioritätsrichtlinien.

3. Ex-Post  

Verstehen Sie die Analyse der Auswirkungen durch Kontrolle und Bewertung. Die Kontrolle ermöglicht die ständige Überwachung von Richtlinien und Ressourcen sowie Korrekturen vor. Die Bewertung versucht, die Beziehung zwischen dem, was getan wird, und den Zielen zu modellieren.

Vorteile und Nachteile

Vorteile

• Es ist ein effektives Geschäftstool. Mit dieser Planung können Manager die Ziele und Ziele des Unternehmens organisieren.
• Grundsätzlich können Sie Geld beim Unternehmen sparen, da seine Hauptfunktion darin besteht, aktuelle und zukünftige Finanzprojektionen zu verwalten.
• Führungskräfte des Unternehmens sind besser für die Verwaltung von Ausgaben gerüstet, da die Budgets innerhalb des Plans festgelegt werden.
• Marketinggeld wird effektiver zugewiesen, da der Plan die Merkmale des Zielmarktes des Unternehmens identifiziert.

Nachteile

• Bereiten Sie den Geschäftsinhaber nicht auf alles vor. Unerwartete Marketingtrends können die Ziele und Antworten des Unternehmens beeinflussen.
• Darüber hinaus kann dies unabhängig davon, wie gut der Plan geschrieben ist.
• Egal wie stark es ein potenzieller Markt zu sein scheint, diese Planung hat nicht die Fähigkeit zu Golds.
• Diese traditionelle Vision der Planung wurde durch ihre geringe Reaktionskapazität für große Probleme und ihre Unflexibilität bei der Implementierung des Prozesses stark in Frage gestellt.

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Unterschiede zwischen traditioneller Planung und strategischer Planung

Zweck

Diese Planung besteht aus einer Diagnose, um die Ursachen zu verstehen, die das Problem verursachen, und somit Lösungen, Programmierung und Budget zu bestimmen, die das Ausmaß der Ausgaben des Unternehmens bestimmen, und die Auswirkungsanalyse mittels einer Bewertung.

Andererseits werden in der strategischen Planung die verschiedenen Betriebspläne eines Unternehmens vorbereitet und ausgeführt, um eine Mission, Vision, Ziele und Ziele kurz, mittel und langfristig zu erhalten, und betont, Antworten auf die Anforderungen der Anforderungen zu liefern eine unsichere Zukunft.

Tägliche Situationen vs. zukünftige Probleme

Die traditionelle Planung konzentriert sich nur auf Situationen, die in einem routinemäßigen Unternehmen auftreten. Das heißt, es sind alle Entscheidungen, die im Moment getroffen werden, ohne eine zukünftige Planung zu haben, die normalerweise unvorhergesehen wird.

Auf der anderen Seite versucht die strategische Planung, ein Problem vorherzusagen, das in Zukunft möglicherweise auftreten kann, da Unternehmen vorhanden vorbereitet werden, um sie bestmöglich zu lösen.

Werkzeuge und Produkte

Traditionelle Planung greift hauptsächlich auf Projektentools zurück, da sie auf Trends basiert, die als Produkte generiert werden: Richtlinien, Ziele, Verfahren und Budgets.

Andererseits sind die in der strategischen Planung am häufigsten verwendeten Tools Wettbewerbsfähigkeitsanalyse, SWOT -Matrizen und Wertschöpfungsketten, die als Produkte generieren: Vision, Mission, Unternehmensstrategien, strategische Ziele und Managementindikatoren.

Traditionelle Planungsbeispiele

Produktionsplanung

Die MRP -Methodik (Planung der Fertigungsanforderung) wurde zum Ende des 20. Jahrhunderts zum Fertigungsmodell. Diese traditionelle Planung basiert auf einer Prognose.

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Die Prognosen hängen davon ab, Daten aus mehreren Quellen wie historischen Verkaufsdaten und Losgrößen zu sammeln und zu kombinieren. Ungenauigkeiten dieser Daten vergrößern sich jedoch die endgültige Schätzung und führen zu einem Problem.

Wenn die Lieferfristen verkürzt werden, wird es schwieriger, präzise Prognosen zu erstellen. Dies schafft Unsicherheit, was es schwierig macht, neue Produkte hinzuzufügen oder die Lieferzeit zu optimieren.

Projektplanung

Es ist mit den folgenden abgrenzenden Parametern verbunden: Umfang, Zeit, Kosten und Qualität, die nach einem bestimmten Gleichgewicht zwischen ihnen suchen. Beispielsweise kann ein Projekt schneller enden, indem der Umfang verringert oder das Budget erhöht wird. Ebenso könnte die Erweiterung des Umfangs eine Erhöhung der Zeit und des Budgets erfordern.

Es ist jedoch nicht immer möglich, Parameter auszutauschen. Zum Beispiel kann das Investieren in mehr Menschen, wenn ein Projekt volles Personal hat, es verlangsamen. Dieses traditionelle Modell ist nicht ausreichend, da Schlüsselfaktoren wie die Auswirkungen auf interessierte Parteien und die Kundenzufriedenheit ausgelassen werden.

Systemplanung

Diese Planung wird in mehreren Phasen entwickelt: Erstens wird ein Modell der aktuellen Situation entwickelt, wo Informationen über die Prioritäten und Probleme des Geschäfts vorhanden sind.

Anschließend wird eine Studie durchgeführt, um Daten und Prozesse Architekturen zu definieren. Mit diesen Informationen wird das für die Funktion erforderliche Systemschema entwickelt, wobei die erforderlichen Anstrengungen zur Entwicklung geschätzt werden. Schließlich wird der Plan für die Richtlinie vorgelegt, um die Prioritäten und ihr Engagement zu formalisieren.