Master-Budget

Das Master -Budget ist eine Haushaltsplanung, die das operative und finanzielle Budget umfasst

Was ist das Master -Budget??

Er Master-Budget Es ist die Budgetplanung, die alle anderen Budgets mit niedrigerer Ebene umfasst, die von den verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens durchgeführt werden. Stimmt mit der Geschäftszeit des Unternehmens überein und kann in Viertel oder Monate unterteilt werden.

Es ist eine kommerzielle Strategie, die die erwarteten zukünftigen Umsätze, das Produktionsniveau, die Einkäufe, die anfallenden künftigen Ausgaben, die Kapitalinvestitionen und sogar die Kredite, die erworben werden und erstattet werden, dokumentiert werden.

Das Master -Budget umfasst auch budgetierte Abschlüsse, eine Cashflow -Prognose und einen Finanzierungsplan.

Mit anderen Worten, es enthält alle Finanzbudgets und stellt den strategischen Plan dar, um die Zukunft des Unternehmens zu leiten. 

Master -Budget -Merkmale

- Es handelt sich um eine Reihe von miteinander verbundenen Budgets, Umsatz, Produktionskosten, Einkäufen, Einnahmen usw.

- Es kann erklärende Texte enthalten, um die strategische Richtung des Unternehmens anzugeben, wie es dazu beitragen wird, die spezifischen Ziele und Verwaltungsmaßnahmen zu erfüllen.

- Es kann auch eine Diskussion über die Änderungen des Personals enthalten, die erforderlich sind, um das Budget zu erreichen.

- Alle funktionalen Abteilungen der Organisation bereiten das Budget für ihre jeweilige Abteilung vor. Das Master -Budget ist die Gesamtsumme aller Divisionsbudgets, die alle Abteilungen vorbereiten.

- Beinhaltet Finanzplanung, Cashflow -Prognose und budgetierte Gewinn sowie Verlust- und Verlustkonten.

- Das Master -Budget ist nicht einfach zu ändern. Um kleine Änderungen vorzunehmen, sind während des gesamten Budgets viele Schritte erforderlich.

Was ist das Meisterbudget für?

Planungs- und Steuerungsinstrument

Es dient als Planungs- und Kontrollinstrument für das Management, da im Berichtszeitraum kommerzielle Aktivitäten geplant werden können, basierend auf dem Master -Budget.

Am Ende jedes Zeitraums können die tatsächlichen Ergebnisse mit dem Hauptbudget verglichen werden und somit die erforderlichen Kontrollmaßnahmen ergreifen.

Master -Budgetindikatoren

Eine Reihe von wichtigen Leistungsindikatoren, die basierend auf Budgetinformationen berechnet werden, kann im Master -Budget enthalten sein.

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Beispiel. Diese Indikatoren sind nützlich, um die Gültigkeit des Hauptbudgets in Bezug auf die realen Ergebnisse in der Vergangenheit zu überprüfen.

Leistungsmessung

Es misst die Leistung der Organisation als Ganzes. Hilfe bei der Kontrolle und Festlegung von Abteilungsverantwortung, Verbesserung der Effizienz.

Interdivisionale Koordination

Es wird für die Interdivision -Koordination zwischen den Abteilungen der Organisation verwendet. Hilft und stellt sicher, dass die Koordination mit den anderen Abteilungen gut gemacht ist.

Planen im Voraus

Identifizieren Sie ungewöhnliche Probleme im Voraus und korrigieren Sie sie. Wenn beispielsweise eine der Abteilungen des Unternehmens nicht gut funktioniert und die anfallenen Ausgaben die festgelegte Haushaltsgrenze überschreiten.

Hilfe bei der Erreichung von Zielen

Hilft, die langfristigen Ziele der Organisation zu erreichen. Alle Ressourcen der Organisation werden kanalisiert und kontrolliert, um die Vorteile zu optimieren.

Arten von Master -Budget

Es besteht normalerweise aus zwei Teilen: dem operativen Budget und dem Finanzbudget. Das operative Budget wird zuerst erstellt, da die Informationen dieses Budgets für die Durchführung des Finanzbudgets erforderlich sind.

Betriebsbudget

Zeigt die Gewinnaktivitäten des Unternehmens, einschließlich Einkommen und Ausgaben.

Das Betriebsbudget besteht tatsächlich aus acht Support -Budgets. Diese haben miteinander verbunden und kommen zusammen, um einen Gewinn und budgetierte Verluste zu erzielen.

Verkaufsbudget

Der erste zu entwickelnde Plan ist das Verkaufsbudget, das auf der Verkaufsprognose basiert. Das Verkaufsbudget ist die Grundlage des Master -Budgets.

Erstens wird die Anzahl der verkauften Einheiten und der Einheitspreis bestimmt. Auf dieser Grundlage wird der Verkaufswert berechnet. Das Verkaufsbudget wird unter Berücksichtigung der folgenden Faktoren erstellt:

- Marktnachfrageschätzung.

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- Produktionskapazität.

- Aktueller Versorgungsdienst.

- Branchenanalyse.

Produktionsbudget

Nachdem das Unternehmen im folgenden Jahr erwartet wird, berechnet das Unternehmen, wie viel es in Einheiten produzieren muss, um das Verkaufsbudget zu erfüllen und die endgültigen Bestandsanforderungen zu erfüllen.

Obwohl das Produktionsbudget hauptsächlich auf dem Verkaufsbudget basiert, sollten die folgenden Faktoren berücksichtigt werden:

- Inventar zu Beginn des Jahres.

- Inventar, um am Ende des Jahres zu bleiben.

- Anzahl der hergestellten Einheiten.

- Reserve Inventory das ganze Jahr über.

Kaufbudget von Materialien und direkte Arbeitskräfte

Das materielle Kaufbudget bezieht sich auf die Rohstoffe, die das Unternehmen in seinem Produktionsprozess verwendet, und das direkte Arbeitsbudget.

Allgemeine Fertigungskosten Budget

Enthält feste und variable indirekte Kosten.

Budget für fertige Produktinventarbudget

Dieses Budget weist jeder Produkteinheit, die auf Rohstoff-, Direktarbeits- und allgemeinen Produktionskosten hergestellt wird, einen Wert zu.

Umsatz- und Verwaltungskostenbudget

Es befasst sich mit Ausgaben, die nicht mit der Fertigung zusammenhängen, wie z. B. Fracht oder verschiedene Lieferungen. 

Gewinn und budgetierte Verluste

Es ist das Ergebnis aus den vorherigen Budgets. Es muss berücksichtigt werden.

Finanzbudget

Es gibt drei Budgets im Teil des Finanzbudgets des Master -Budgets. Dies sind das Bargeldbudget, das Budget für Investitionskosten und das Ergebnis des finanziellen Budgets, nämlich der budgetierte allgemeine Saldo.

Bargeldbudget

Das Bargeldbudget zeigt Bargeldeinträge und -ausgänge, Verschuldung und erwartete Investitionsmonatung an.

Auf der Grundlage des Verkaufs- und Produktionsbudgets werden die erwarteten Einkünfte und Zahlungen bestimmt. Zu diesem Zeitpunkt entscheidet die Organisation, ob eine externe Verschuldung erforderlich ist oder nicht.

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Budget für Kapitalvermögenskosten

Enthält die Haushaltszahlen für den Erwerb teurer Anlagevermögen für das Unternehmen.

Die Anlage, Maschinen und Geräte erfordern Wartung und regelmäßiger Austausch. Wenn das Verkaufsziel höher ist als in der vorherigen Periode, sollten neue Maschinen erworben werden. Daher muss ein sorgfältiger Kapitalvermögen durchgeführt werden.

Budgetierte Abschlüsse

Der budgetierte Abschluss kombiniert die Abschlüsse der Vorzeit.

Dieser Prozess ist für Unternehmen mit Kreditvereinbarungen wichtig oder sind verpflichtet, bestimmte finanzielle Verhältnisse im Rahmen ihrer Verpflichtungen aufrechtzuerhalten.

Beispiele für Master -Budget

Beispiel 1

Ein Beispiel für die langfristige Planung ist eine Fusion oder Erwerb eines anderen Unternehmens. Das Management muss sehen, was das Unternehmen gewinnen kann, indem sie ein anderes Unternehmen kaufen und welche Ressourcen überflüssig sind.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise gekauft wird. Die Verwaltung des Erwerberunternehmens sollte eine Entscheidung darüber treffen, wer gehen soll.

Beispiel 2

Ein weiteres Beispiel könnte die Erweiterung des Unternehmens sein. Ein Maschinenworkshop sollte aktuelle Cashflows, aktuelle Darlehensraten, aktuelle Schuldengrenzen und zukünftige erwartete Umsätze vor dem Verwaltung in Betracht ziehen, eine große Erweiterung. Das Master -Budget enthält detaillierte Budgets mit all diesen Informationen.

Beispiel 3

Ein Unternehmen, das sich dem Verkauf von PET -Inputs widmet.

Beispiel 4

Eine Bekleidungsfabrik erstellt Ihr Master -Budget mit den erforderlichen Informationen: Wie viele Inputs sind erforderlich, wie viele Teile sind im Laufe des Jahres geplant, wie viele Personen und Maschinen sind erforderlich, wie viel es erwartet wird, um zu gewinnen. All dies sollte im Master -Budget erscheinen.