Was macht ein Architekt??

Ein Architekt ist ein Fachmann, der für die Gestaltung von Bauprojekten verantwortlich ist, vom ersten Konzept bis zum Abschluss. Zu den Funktionen zählen das Entwerfen, Berechnen der Kosten, die Vorbereitung von Budgets und führende Baugeräte für Gebäude und andere architektonische Arbeiten.

Architektur könnte als Kunst und Wissenschaft der Schaffung von Infrastrukturen mit Schönheitsqualitäten, Geometrie, emotionaler Kraft, intellektueller Inhalt, Konstruktionsfinder und bequemer Planung beschrieben werden.

Der Architekten ist definiert als ein qualifizierter Lehrer in der Kunst der Konstruktion, der jede komplexe Struktur entwirft und rahmt und garantieren kann, dass die Infrastruktur einen ausgeklügelten ästhetischen Inhalt hat, was überwacht, dass der Aufbau der Arbeit nach Altos -Designstandards durchgeführt wird.

Aktivitäten, die Architekten durchführen

1. Projekterwartungen / Ziele definieren

Eine der Hauptaufgaben eines Architekten ist die Zusammenarbeit mit Interessenten, um die Projektanforderungen zu identifizieren.

Obwohl es nicht für die Koordination und Dokumentation aller Anforderungen verantwortlich ist, muss es an den Anforderungen der Anforderungen an die Anforderungen beteiligt sein.

Seine technische Vision spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung realistischer Erwartungen und ordnungsgemäß zu Beginn des neuen Projektlebenszyklus ordnungsgemäß.

Diese Aktivität garantiert die vollständige Identifizierung der funktionalen Merkmale und der von den Kunden erwarteten Qualitätsattribute.

2. Bereiten Sie das Design vor

Sobald das Projekt angehoben ist.

Izeling Design ist eine kreative Phase, die das Verständnis der Grundprinzipien, auf denen die Architektur basiert: Schönheit, Festigkeit und Komfort.

3. Kosten berechnen

Aufgrund der Komplexität der aktuellen Umgebung, der Vielzahl verfügbarer Materialien, der Verwendung verschiedener Konstruktionstechniken und der Preisinstabilität ist die Berechnung der Gesamtkosten des Projekts normalerweise ein komplexer Prozess.

Die wirtschaftliche Bewertung ermöglicht es dem Architekten, besser darauf vorbereitet zu sein, die Beziehungen zwischen den von ihm erhöhten Designoptionen, seinen relativen Vorteilen und Kosten zu verstehen.

In Anbetracht dieser Informationen wählt der Architekt die optimale Designalternative aus und entspricht den wirtschaftlichen Erwartungen des Kunden am besten.

4. Präsentieren Sie das Design

Nach der Ausarbeitung der Skizzen und Pläne und der Bestimmung der Kosten muss das Projekt Kunden in informellen Sitzungen oder in aufwändigen formellen Präsentationen vorgelegt werden, die normalerweise multidisziplinäre Geräte aufweisen.

In diesem Sinne muss der Architekt in der Lage sein, eine gute Ausstellung zu erstellen und zu wissen, wie er seine Vision vor den Führungskräften erklärt.

Es ist möglich, dass der Architekt in diesen Treffen aufgefordert wird, Änderungen und Anpassungen an den erhobenen Ideen vorzunehmen, bis der Kunde mit dem Design völlig zufrieden ist.

Es ist wichtig, dass der Architekt bei der Bewertung seines Designs eine objektive Vision hat. Sie müssen Ihr Ego retten und Bewertungen als Gelegenheit nutzen, um zu lernen, um das Design zu verbessern und sicherzustellen, dass es für den Zweck geeignet ist.

5. Implementierung von Leitfadendesign

Garantiert, dass die Realisierung des Projekts dem Design entspricht.

Diese Aktivität beginnt mit dokumentierten architektonischen Darstellungen, die das Design klar beschreiben, damit die für die Arbeit verantwortlichen Arbeiten wissen, was sie bauen sollen.

Das detaillierte Design jedes Elements wird mit der Ausführung verglichen, um sicherzustellen. Die Einhaltung der Konformität wird durch einen strengen Inspektionsprozess erreicht.

6. Bewerten Sie Bauänderungen

Während der Bauphasen des Projekts möchten die beteiligten Parteien das ursprüngliche Design ändern, ihre Funktionalität erhöhen, die Ausführungszeiten reduzieren oder die Strukturkosten unter anderen Gründen senken.

Es gibt auch unvorhergesehene Umstände, die zu Änderungsaufträgen wie klimatischen Bedingungen, Änderungen der Bauvorschriften der Stadt oder sogar Entwurfsfehlern und Auslassungen führen können.

In dieser Hinsicht kann der Architekten Unternehmen helfen.

Änderungen, die ein einzelnes Element enthalten.

Die Änderungen, die außerhalb eines einzelnen Elements auftreten, werden als nichtlineare Veränderungen bezeichnet und können viele Elemente beeinflussen.

Strukturelle Veränderungen erfordern im Allgemeinen, dass die Systemarchitektur neu gestaltet wird, was die teuersten ist, die vorgenommen werden können.

7. Multidisziplinäre Teams leiten

In Verbindung mit Kommunikationsfähigkeiten spielt der Architekt häufig eine implizite Rolle als Manager. Ein architektonisches Projekt impliziert das geschickte Management von Menschen, Zeit und Ressourcen.

Architekten sollten häufig mit Kunden, Lieferanten, Auftragnehmern, Regierungsbehörden und Spezialisten wie Ingenieuren interagieren, um alle Gebäude in unserer Umwelt zu entwerfen und zu entwickeln, von sehr detaillierten Fragmenten bis hin zu großen städtischen Komplexen großer).

Ein guter Architekt hat eine globale Perspektive der systematischen Design- und technischen Wirtschaft, die es ihm ermöglicht, als Mediator bei der Lösung von Konflikten zu fungieren, die normalerweise zwischen den beteiligten Parteien auftreten.

Architekten müssen die Fähigkeit entwickeln, aktiv zuzuhören und die bequemsten Entscheidungen für den Projekterfolg zu treffen.

Die Architekten spielen eine wichtige Führungsrolle bei der Untersuchung des globalen Panoramas und der Suche nach Möglichkeiten, die es neue und aufkommende Technologien ermöglichen. Um diesen Zweck effektiv zu erreichen, müssen sie die finanziellen Auswirkungen der Verwendung neuer Technologien verstehen.

Manchmal muss der Architekt mit dem Auftragnehmer die Erweiterung des Arbeitstages verhandeln, um die kräftige Einhaltung der erwarteten Lieferverluste zu ermöglichen, ohne dass solche Vereinbarungen Anforderungen an die Zahlung zusätzlicher Dienstleistungen erzeugen.

Verweise

1. Curl, j., Und Wilson, s. (2015). Das Oxford -Wörterbuch der Architektur. Oxford University Press.
2. Lattanze, a. (2009). Software -intensive Systeme der Architektur: ein Praktikerleitfaden. Mundmund, CRC Press.