Unternehmensressourcen

Was sind die Ressourcen eines Unternehmens??

Der Unternehmensressourcen o Geschäftsressourcen sind alle Faktoren, die eine Organisation der notwendigen Mittel zur Durchführung ihrer Aktivitäten bieten. Diese Faktoren können von jeder Art sein: Menschen, Maschinen, Geld, eine bestimmte Technologie unter anderem.

All dies sind Elemente, die irgendwann im Produktionsprozess verwendet werden. Die Funktionen sind unterschiedlich: Um in Waren und/oder Dienstleistungen für Endbenutzer umzuwandeln, nehmen Sie am vorherigen Transformationsprozess teil und verteilen Sie die endgültigen Waren und Dienstleistungen an den Endbenutzer.

Darüber hinaus dienen die Ressourcen eines Unternehmens dazu, neue Ressourcen zu erwerben, den Rest der Ressourcen zu koordinieren und die Produktivität des Unternehmens zu steigern.

Diese Art von Ressourcen ist in fünf Gruppen unterteilt: Mensch, Material, Finanz, technologisch und immateriell.

Arten von Geschäftsressourcen

- Humanressourcen

Die wichtigste Ressource jeder Organisation sind Menschen, da sie für die Kontrolle des Restes der Ressourcen für den Betrieb des Produktionsprozesses verantwortlich sind.

Daher sind die Fähigkeiten der Arbeitnehmer und die Beziehungen zwischen ihnen besonders wichtige Faktoren für den Erfolg jedes Unternehmens. Unabhängig davon, welche Art von Mitarbeiter ist, da sie alle an einer Phase des Prozesses teilnehmen. Die Hauptmerkmale der Humanressourcen sind die folgenden:

Sie sind nicht im Besitz der Firma

Die Organisation kann unter anderem über ihre Materialien, ihre Maschinen und ihre Infrastruktur herrschen. Es gibt jedoch keine Eigentum über Menschen. Sie bieten ihre Fähigkeiten im Austausch für wirtschaftliche Vergütung an.

Ihre Fähigkeiten sind immaterielle Ressourcen

Die Eigenschaften jeder Person können nicht gemessen oder schwer sind. Sie manifestieren sich nur in der Entwicklung ihrer Funktionen innerhalb der Organisation, wie wir später sehen werden.

Koordinieren Sie den Rest der Ressourcen

Dank an die Menschen kann das gesamte Geschäft gestartet werden. Ohne sie wäre es unmöglich.

Je mehr Wissen, desto besser bezahlt

Einige Humanressourcen sind sehr knapp. Je komplexer das Wissen ist, desto besser müssen sie vergütet werden.

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Beispiele

Eine Humanressource ist jede Organisation einer Organisation. Zu den Personalabkommen zählen alle Mitarbeiter des Unternehmens: vom Präsidenten bis zum frischen Kollegen aus der Universität.

- Finanzielle Ressourcen des Unternehmens

Auf einfache Weise sind die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens die wirtschaftliche Kapazität, die es in allen Formen hat: effektiv, Einkommen, Ausgaben, Gutschriften, Investitionen, unter anderem.

Dank dieser Ressourcen kann die Organisation die Implementierung des Restes der Ressourcen garantieren. Zu den Hauptmerkmalen gehören Folgendes:

Sie haben verschiedene Wege

Sie können unter anderem als Bargeld, Gutschriften, Anleihen und Maßnahmen vorgestellt werden.

Sie starten den Rest der Ressourcen

Dies erfolgt durch ihren Erwerb oder die Zahlung: Kauf von festen und variablen Vermögenswerten (materielle Ressourcen), Zahlung von Gehältern (Personalressourcen), Pay Credits (Finanzressourcen), Entwicklung neuer Technologien (technologische Ressourcen) oder Verbesserung des Arbeitsumfelds (Ressourcen immaterielle Werte).

Kommen aus verschiedenen Quellen

Finanzielle Ressourcen können von den Partnern selbst (Sozialkapital), von staatlichen Subventionen, dem Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, Investoren oder Kreditaktien unter anderem stammen.

Das korrekte Management ist unverzichtbar

Dies ist so, um die Kosten des Unternehmens korrigieren zu können. Dazu gibt es Systeme wie ERP (Unternehmensressourcenplanung), Eine technologische Ressource.

Beispiele

Einige wirkliche Beispiele könnten das Geld in bar, in der Bank sein, ein von der Bank zur Finanzierung des Kaufs eines Fahrzeugs oder der Beteiligung des Unternehmens erteiltes Darlehen.

- Materielle Ressourcen

Die materiellen Ressourcen werden von all diesen greifbaren Waren gebildet, die der Organisation zur Verfügung stehen, wie Maschinen, Immobilien, Fahrzeuge, Büromaterial, Computerausrüstung, Rohstoffe oder Aktie aus dem Lagerhaus. Dann werden seine herausragendsten Eigenschaften unterbrochen:

Greifbar

Dies bedeutet, dass Sie sehen, berühren oder messen können.

Sie können Teil des Erstellens anderer Ressourcen sein

Dies kann direkt durchgeführt werden (Maschinen, Computerausrüstung usw.) oder indirekt (Land, Fahrzeuge usw.).

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Unterstützen Sie den Produktionsprozess

Sie können dazu beitragen, dass der Produktionsprozess bestmöglich (z. B. die Funktion des Büros oder des Kraftstoffmaterials) erzeugt wird, oder können sogar ein wesentlicher Bestandteil des Endprodukts sein (z. B. Rohstoffe).

Beispiele

Wenn wir das Beispiel einer Bekleidungsfabrik angeben, könnten seine physischen Ressourcen die Fabrik selbst (Eigenschaft), die Maschine für die Herstellung von T -Shirts (Maschinen), den Gusslastwagen (Fahrzeug) und alle im Lagerhaus erhältlichen Kleidungsstücke (Maschinen) sein (Maschinenerschaft)Aktie).

- Technologische Ressourcen

Technologie ist ein sehr wichtiger Bestandteil der Ressourcen eines Unternehmens. Hier sind die Systeme und Prozesse, die Teil der Aktivität sind und dazu dienen, immaterielle Ressourcen zu speichern.

Dies könnten Computermanagementsysteme, die Entwicklung eigener Technologien, Telefondienste, Datenserver oder technologischen Patente sein. Die relevantesten Eigenschaften sind wie folgt:

- Technologische Ressourcen speichern und verwalten immaterielle Ressourcen.

- Erhöhen Sie die Wirksamkeit der Organisation.

- Sie werden normalerweise von IT -Abteilungen (Informationstechnologien) verwaltet.

- Die Implementierung beeinflusst entscheidend die Verwendung anderer Ressourcen.

Beispiele

Zu den relevantesten Beispielen zählen CRM oder CMS (Computer Management Systems), eine eigene Software, die vom Unternehmen (Entwicklung von eigenen Technologien) oder einem Datenbankverwaltungssystem (RDBMS) erstellt wurde.

- Immaterielle Ressourcen

Während diese Ressourcen manchmal außerhalb der Klassifizierung liegen, werden sie zunehmend berücksichtigt. Dies liegt daran, dass sie die Ressourcen sind, die den Unterschied zwischen einem mittelmäßigen und einem effektiven und erfolgreichen Unternehmen ausmachen.

Wie der Name schon sagt, können diese nicht von den Sinnen wahrgenommen werden; Das heißt, sie können nicht berührt, gesehen oder gemessen werden, was ihr Management manchmal schwierig macht.

Einige dieser Ressourcen sind das Wissen der Belegschaft, des Vertrauens zwischen Mitarbeitern, dem Markenimage, der Routinen, die am Arbeitsplatz und am Teamwork durchgeführt werden. Seine Hauptmerkmale sind:

Kann Ihnen dienen: Aktivitätsbericht

- Sie können nicht von den Sinnen wahrgenommen werden.

- Schwer zu messen und zu quantifizieren

- Sie machen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.

- Sie können sich entwickeln und verbessern.

- Im Allgemeinen müssen sie mit anderen Faktoren kombiniert werden, um zu funktionieren.

Beispiele

- Ein multidisziplinäres und zusammenhängendes Team (Wissen, Teamwork) haben.

- Die Existenz des vollständigen Vertrauens unter den Arbeitnehmern, die Kommunikation erleichtert (Vertrauen).

- Dass sich eine flexible und komfortable Routine (Routinen) etabliert hat (Routinen).

- Möge die Marke mit guten Augen von Verbrauchern gesehen werden (Markenbild).

Bedeutung der Geschäftsressourcen

Geschäftsressourcen sind wichtig, da sie dazu dienen, die Wettbewerbe der Unternehmen zu optimieren und so die Ziele zu erreichen. Es ist das grundlegende Konzept der Effizienz, bei dem es versucht, mit den Mindestkosten einen maximalen Nutzen zu erzielen.

In diesem Fall verwenden Unternehmen das ERP -System (Enterprise Resource Planning), das auf der Integration verschiedener Geschäftsabläufe, Logistik und aller Ressourcen (persönliche, Maschinen, Investitionen, Technologie) basiert, um eine Optimierung zu suchen.

Ein gutes Management von Geschäftsressourcen ermöglicht einen der folgenden Vorteile:

- Zeit- und Kosteneinsparungen.

- Schnellere Entscheidungsfindung und weniger wahrscheinlich. 

- Konkrete und sichtbare Daten zu analysieren.

- Bestandsoptimierung.

- Verkaufsvorhersage.

- Flexibilität bei der Entscheidungsfindung.

- Mehr Reaktionskapazität für interne und externe Unannehmlichkeiten.

- Mehr Kommunikation zwischen den Abteilungen.

Verweise

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