Widerstand gegen organisatorische Veränderungen

Der Widerstand zur Aenderung Organisatorisch Es ist die Opposition, die die Mitglieder einer Organisation gezeigt haben, um die Art und Weise der Arbeitsweise, der Ausrüstung, der Werte, der Ziele und des Organisationsdiagramms zu ändern. Es ist ein gemeinsames Phänomen, das effektiv behandelt werden kann.

Das Änderungsmanagement ist eine der wichtigsten Arbeit.

Das Brechen oder Veränderungsgewohnheiten sind äußerst schwierig, auch wenn es keine süchtig machenden Substanzen wie Nikotin impliziert. Diäten funktionieren nicht, weil sie Gewohnheiten implizieren.

Wie man Veränderung verwaltet?

Nur wenn Sie verstehen und wissen, dass diese Resistenzreaktion sehr wahrscheinlich ist, werden Sie bereits einen großen Schritt unternommen haben. Es reicht jedoch nicht aus, Sie müssen auch verstehen, welche Widerstandsquellen in jeder Situation sein werden, und eine Strategie entwickeln, um sie zu bekämpfen.

Erstens müssen Sie wissen:

1 -Wh-Änderungen werden Sie vorstellen: In Ihrem Arbeitsteam Ihr Kind ..

2 -Was werden diese Änderungen bedeuten, wie die Auswirkungen der Einfluss sein werden?. Werden die Zeitpläne, Einstellungen, die Arbeitsweise, die Gewohnheiten ändern .. ?

3 wie werden sie reagieren? Dies ist sehr wichtig, da Sie nach dieser Reaktion überlegen können, was Sie tun können. Wird die Produktivität abnehmen? Wird das Team gewalttätig??

Dann werde ich die Ursachen besser erklären, was mehr oder weniger Widerstand und Techniken oder Verhaltensweisen verursacht, für die Sie sich selbst führen können.

Techniken/Vorschläge zu ändern

-Lassen Sie die Menschen teilnehmen: Sie können Zeit mit den betroffenen Personen verbringen und ihre Meinung fragen, abhängig von Ihren Kriterien, an denen Sie verhandeln können oder nicht. Wenn sich die Person beteiligt, wird verantwortungsbewusst und Autonomie motivierter sein.

-Bietet Kontrolle: Menschen motivieren normalerweise, wenn sie Kontrolle, Autonomie und Verantwortung für Situationen haben.

-Wenn Sie etwas besseres tun und etwas besser kommunizieren: Ich meine nicht, dass Sie die Veränderung seit Jahren umsetzen, aber Sie können schrittweise Änderungen umsetzen, die keinen großen Stress für Menschen annehmen. Auf diese Weise wird es einfacher sein und mehr Zeit für die Anpassung und Gewöhnung an die neue Situation/Routine haben.

-Kommuniziert die Änderung: Neben dem vorherigen Punkt können Sie die Änderung nach und nach kommunizieren. Sie können dies persönlich und immer durchsetzungsfähig machen. Sie können von Mitarbeitern oder mit den Teamleitern angestellt oder mit Ihrem Kind sprechen: "Sie sind bereits älter und verantwortlich und können helfen.".

-Erläutern Sie den Grund für Veränderungen: Wenn Sie Gründe angeben, ist es einfacher, akzeptiert zu werden.

-Lernen Sie die positiven Konsequenzen kennen, was für sie in Veränderungen da ist?: Es wird ein kleiner Anteil des Widerstands beseitigt, wenn die Person versteht, dass diese Veränderung ihm zugute kommt.

-Hören Sie sich Einwände (Pegas) an, um sich zu ändern und zu versuchen, sie zu lösen: Helfen Sie den Menschen, die Hindernisse zu überwinden, die sie sich an die neue Situation anpassen müssen. Wenn sie interessiert und willige Mitarbeiter sind, wird es einfacher sein. Aber wenn es ein Teenager ist, musst du geduldiger sein und demokratisch sein: Sei streng, aber belohnen.

-Finden Sie heraus, welche Vorteile von Veränderungen Ihre Probleme lösen können. Eine routinemäßige Veränderung kann Zeit sparen, die Produktivität verbessern, die Verantwortung steigern ..

-Geben Sie Feedback und Belohnungen: Wenn Sie feststellen, dass die Gruppe oder Person Fortschritte macht und sich anpasst, kommuniziert, was gut läuft, und ermutigt sie. Wenn Sie mehr erwarten, kommunizieren Sie es auch selbstbewusst.