Richard Beckhard Biographie und Beiträge zur Verwaltung

Richard Beckhard Er war ein nordamerikanischer Organisationstheoretiker und angeschlossener Lehrer am Massachusetts Institute of Technology. Er war ein Pionier der organisatorischen Entwicklung. Beckhard ist der Autor von Organisationsentwicklung: Strategien und Modelle, Klassische Arbeit des Unternehmens für Unternehmensorganisationen.

Es ist für die Umsetzung Ihres Wissens in Verhaltenswissenschaften in die Geschäftswelt anerkannt, um die Effektivität bei Organisationsmethoden zu verbessern. Er entwarf mit David Geiler die "Formel für Veränderungen", die die Schritte zur Erzeugung einer positiven Veränderung in einer Organisation angibt, unter Berücksichtigung der Kosten, die sie für das Management impliziert.

Richard Beckhard

Definierte organisatorische Entwicklung betont, dass es eine Anstrengung ist, die einen vorherigen Plan und die Teilnahme einer gesamten Organisation erfordert.

Heute ist Beckhard als einer der Pioniere der organisatorischen Entwicklung anerkannt, die die Branche Mitte des Jahrhunderts revolutionierten.

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Biografie

Richard Beckhard wurde 1918 in New York City geboren. Trotz seines Wettbewerbs im organisatorischen Bereich begann es sein Arbeitsleben im Theater. Zuerst diente er als Schauspieler, aber bald würde er eine Show von Shows im Broadway werden.

Während des Zweiten Weltkriegs war Beckhard für die Regie und Trage von Produktionen als Unterhaltung für Truppen im Pazifik verantwortlich. Diese Erfahrung führte ihn zum Arbeiten 1950 für Nationale Ausbildungslabors (NTL), ein Institut für die Anwendung von Verhaltenswissenschaften.

Organisationsentwicklung Pioneer

Beckhard war verantwortlich für die Optimierung des Stadiums, damit die Experimente effektiv durchgeführt wurden. In dieser Zeit entwickelte er die ersten Blitze der organisatorischen Entwicklung, da er sich mit verschiedenen Gruppen von Menschen befassen musste, alle mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Funktionen

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Am Ende der 50er Jahre begann er mit Professor Douglas McGregor, Schöpfer des Abteilung für Organisationsstudien von MIT, zusammenzuarbeiten. 1967 startete er mit NTL -Unterstützung das Organisationsentwicklungsnetzwerk, ein Programm zum Ausbilden von Spezialisten auf diesem Gebiet.

Von da an startete er verschiedene Schulungsprogramme für Organisationen und Universitäten. Er gründete auch mit seiner Frau einen Verein für die Unterstützung für Unternehmen, die von Familien verwaltet wurden.

Er schrieb 8 Bücher über organisatorische Entwicklung und Problemlösung. Richard Beckhard starb am 28. Dezember 1999 im Alter von 81 Jahren in New York City.

Beiträge zur Verwaltung

Für Beckhard liegt die Stärke einer Organisation in ihrem Humankapital und ihrer Teamarbeit

Beckhard ist für seine Neigung anerkannt, Probleme in Organisationen zu lösen. Unabhängig davon.

Organisationsentwicklung

Beckhard war eine wichtige Komponente für die Organisationsentwicklung. Diese Praxis konzentriert sich auf die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Mitgliedern einer Organisation.

Dies wird erreicht, indem sie eine Atmosphäre der Integration für Mitglieder bilden, da sie sich Teil des Teams fühlen müssen.

Der Schwerpunkt der organisatorischen Entwicklung liegt in der Potenzierung des Humankapitals. Seit der Mitte des Jahrhunderts wurden Autoren wie Beckhard in ihrer Zeit fortgeschritten, denn während die Branche die technische Effizienz priorisierte, erfordert die organisatorische Entwicklung kreative Menschen mit Ideen und Initiativen.

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Derzeit erkennt die organisatorische Entwicklung die Bedeutung von Bildung und Ausbildung von Personalressourcen an, da dies der wichtigste Change -Agent für die Erfüllung der Ziele und die Erreichung der Ziele im mittleren und langfristigen Erreichen sein wird.

Formel ändern

Beckhard entwickelte 1987 eine vereinfachte Formel für Veränderungen mit David Gleiser. Dieses kleine und einfache Tool ist nützlich, um die Wichtigkeit und Entwicklungsmöglichkeiten zu visualisieren, die mit Veränderungen in einer Organisation einhergehen, die Hand in Hand eingehen.

Die Formel stellt eine Denkveränderung für die neue Schule dar, wo das Engagement und die aktive Beteiligung des Mitarbeiter ein entscheidendes Element für den Erfolg der Organisation sind. Dies ist völlig gegenüber dem Taylorismus, der Arbeitsweise, die zu Beginn des letzten Jahrhunderts in Organisationen durchdrungen ist.

Die Formel lautet "i x v x p> r", wo "i" Unzufriedenheit "V" die Vision darstellt, "P" die ersten Schritte und "R" -Dänderwiderstand.

Dies besagt, dass jede Organisation zunächst die Quelle der Unzufriedenheit ermitteln, einen Plan bilden und durch kleine Änderungen Maßnahmen ergreifen muss.

GRPI -Modell

1972 entwarf Beckhard ein organisatorisches Entwicklungsmodell namens GRPI)Ziele, Rollen, Prozess, zwischenmenschliche Beziehungen).

Ziele, Rollen, Prozess- und zwischenmenschliche Beziehungen sind laut Beckhard die vier zentralen Elemente effektiver Teamarbeit.

Ziele

Dies sind die Grundlage für alle guten Teamarbeit, da sie dazu beitragen, die gemeinsamen Ziele zu identifizieren. Nicht Ziele würden die Fähigkeit eines Arbeitsteams stark einschränken. Um realistisch zu sein, müssen die Ziele spezifisch, quantifizierbar und relevant sein.

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Rollen

Die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds des Teams müssen definiert werden und wie hoch ist ihr Autoritätsniveau. Außerdem müssen sie ausgerichtet sein, um ein Ziel zu erreichen oder zu erreichen.

Ein Arbeitsteam sollte keine Aktivitäten starten, wenn alle seine Mitglieder seine Rollen verstehen und zustimmen.

Verfahren

In Organisationen ist es eine effektive Möglichkeit, Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung und der Aufgabenkoordination zu bekämpfen.

Ein wirksamer Prozess muss klar sein, offen für Kommunikation sein und konstruktive Möglichkeiten haben, mit den üblichen Konflikten der Organisation umzugehen.

Beziehungen

Es ist der wichtigste Aspekt der Teamarbeit. Für die Vereinigung von Bemühungen zwischen zwei oder mehr Menschen ist es notwendig, dass es ein Arbeitsumfeld gibt, in dem Vertrauen, Kommunikation, Feedback und Anreize für die Entwicklung kreativer Ideen vorherrschen.

Erleichterung dieser vier Aspekte in der Organisation besteht darin, auf den Erfolg der Teamarbeit zu wetten. Laut Beckhard ist der GRPI eine Produktivitätsgarantie in jedem Projekt, auf das er korrekt angewendet wird.

Verweise

1. Akademiker (s.F.) Richard Beckhard: Symbolische Formel für Veränderungen. Von Esacademic geborgen.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI -Modell. Projektmanagementtechniken. Von Projektmanagement erholt.com
3. McCollom, m. (1997) zur Biographie von Richard Beckhard. Das Journal of Applied Behavioral Science. Von Zeitschriften geborgen. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan -Adjunct -Professor Richard Beckhard stirbt im Alter von 81 Jahren. Massachusetts Institute of Technology. Von Nachrichten erholt.MIT.Edu
5. Wertbasierte Verwaltungsverwaltung (s).F.) Zusammenfassung der Änderungsformel von Richard Beckhard. Abgerufen von ValueBased Management.Netz