Robert James Eaton Biographie, technische und konzeptionelle Fähigkeiten

Robert James Eaton (Geboren im Februar 1940) Er ist ein Geschäftsmann, der von 1993 bis 1998 Präsident und CEO der Chrysler Corporation war. Sein Geschäftsmanagementansatz und sein Standpunkt der Teamarbeit haben nicht nur den Unternehmen, in denen er während seines Lebens gearbeitet hat.

Seine Theorien und Methoden arbeiten nicht nur für ein gutes Arbeitsumfeld, sondern starten auch Unternehmen, wie es bei Chrysler der Fall war. Zuerst galt er als schwacher, unentschlossener und sogar etwas weicher Manager, aber der Zeitverlauf zeigte, dass er sehr gut wusste, was er tat, und deshalb ist er einer der am besten bezahlten Führungskräfte der Welt geworden.

Geburt und Kindheit

Robert James Eaton wurde in Buena Vista, Colorado, geboren, obwohl er in Arkansas City, Kansas, aufgewachsen ist. Es war an der Universität von Kansas, wo er mit dem B ihren Abschluss machte.S (Science Bachelor) als Maschinenbauingenieur im Jahr 1963.

Nach seinem Abschluss begann er in General Motors zu arbeiten, einer der US -amerikanischen Autofabriken mit Sitz in Detroit. Zehn Jahre später, nach seinem guten Job und nicht unbemerkt, wurde er zum Chefingenieur der neuen Generalmodelle von General Motors befördert, die vorne mit dem Rahmen des Rahmens verfügen würden.

1982 war er als Vizepräsident von Advanced Engineering und später zum Präsidenten von General Motors in Europa ernannt. Obwohl Eaton noch in den Vereinigten Staaten war, war er der Leiter aller Operationen,.

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Eaton in Chrysler

Dies war eine großartige Verantwortungsposition, die Eaton meisterhaft auftrat, was Lee Iacoccas Ohren erreichte, Chryslers CEO von Chrysler. Lee wollte gerade in den Ruhestand gehen und musste einen Nachfolger benennen, und obwohl er dafür verantwortlich war, entstand seine Entscheidung. 

Erstens, weil Chrysler der größte Konkurrent von General Motors war; Und andererseits gab es drei Namen, die wie mögliche Nachfolger von Lee Iacocca klangen: Fred Miller, Gerry Greenwald und Robert Lutz.

Robert Lutz fühlte sich jedoch bald wie der Gewinner dieses Wettbewerbs, da Miller kein Interesse an dieser Position zeigte, während Greenwald ein Angebot als Präsident von United Airlines Pilots annahm.

Aber Lutz 'Illusionen würden schnell sinken, wenn die Nachricht ertönte, dass es Eaton sein würde und nicht derjenige, der dem Geschäftsmann passieren würde, der es geschafft hatte, das Unternehmen neu zu starten.

Trotzdem wusste Eaton, wie man Lutz gewinnt, und arbeitete später zusammen und bildete ein Team, das Chrysler zu dem höchsten Punkt bringen würde, den er noch nie gewesen war. Wie ging Eaton??

Seine technischen Fähigkeiten in Chrysler

Seine technischen Fähigkeiten waren nicht nur für ihre konzeptionellen Techniken bekannt, die wir unten diskutieren werden, sondern auch für Chrysler entscheidend, den Höhepunkt zu erreichen, in dem er sich noch heute befindet.

Zum Beispiel ist eine Gelegenheit bekannt, wenn der zweitmehrheitliche Anteilseigner des Unternehmens, der armenische Milliardär Kerkorian, ein öffentliches Akquisitionsangebot auf den Tisch stellte.

Ziel war es, das Unternehmen zu bringen oder Vertreter dem Verwaltungsrat hinzuzufügen, der Sie bevorzugt. Man könnte sagen, dass es einem Staatsstreich in einer Regierung ähnlich ist, aber in kleinem Maßstab.

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Obwohl Eaton eine komplizierte Situation war, wusste er sehr gut und erfolgreich. Sie unterzeichneten ein fünfjähriges Friedensabkommen, in dem Kerkorian versprach, das Unternehmen nicht feindlich zu machen oder seine Teilnahme zu erhöhen.

Im Gegenzug bot Eaton ihm eine Vertretung im Verwaltungsrat an, eröffnete einen Rückkauf von Maßnahmen, die Kerkorian Vorteile erhalten würde, und nahm kleine Änderungen in den Statuten vor, die er selbst vorgeschlagen hatte. 

Seine konzeptionellen Techniken

Eaton war ein ganz anderer Anführer als das, was Iacocca war. Von dem ersten Moment an war er zuverlässig, zugänglich und aufschlussreich, mit einem internen Gesichtspunkt der Teamarbeit.

Er schaffte es, ein Arbeitsteam zu schaffen, das zusammengearbeitet hat und nicht miteinander konkurrierte. Ich brauchte keine Sekretärin, die ans Telefon ging, und drehte oft die Büros von Managern und Arbeitern, um mit ihnen zu sprechen und sie besser zu kennen. Sein Erfolgsgeheimnis war ohne Zweifel Empathie.

Beziehung zu Arbeitern

Obwohl die Arbeiter zu Beginn etwas verwirrt waren, ließ das aufrichtige Interesse, das Eaton für sie zeigte. Und er hat sich nicht nur damit zufrieden.

Sein Konzept war klar: Ein Unternehmen arbeitet nach einer guten Richtung, und ein guter Direktor muss das Vertrauen seiner Arbeiter gewinnen, denn ohne diese sind weder der Direktor noch das Unternehmen nichts.

Es ist viel besser, ein einzigartiges Team zu haben, als ein Team ausgesetzt ist. Die gute Atmosphäre, die dank dieser Methoden geschaffen wurde.

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Eaton ermutigte Manager und verantwortlich für die Arbeitnehmer, ihre Meinung zu Fragen wie: „Was sich in dieser Angelegenheit wirklich Sorgen macht?”; "Welche Lösung würden Sie geben?”; "Wie könnte diese Angelegenheit verbessert werden??".

Vertrauen zu gewinnen war für sie von entscheidender Bedeutung, um sich ruhig auszudrücken, was sie wirklich dachten. Im Jahr 1997 belohnte das Forbes Magazine Chrysler als Unternehmen des Jahres als "intelligent, diszipliniert und intuitiv", als ihre Seiten textuell zitierten.

Andere berufliche Errungenschaften

Nachdem James Eaton seine Bühne als CEO von Chrysler im Jahr 1998 beendet hatte, erhielt er verschiedene hoch geschätzte und gut bezahlte Positionen wie:

• Präsident der National Engineering Academy.
• Chevron Director -energy Company-.
• Mitglied des Internationalen Papierrates -das Unternehmen dieses größten Typs der Welt mit mehr als 56.000 Mitarbeitern-.
• Administrator der Stiftung der Universität von Kansas.

Es besteht kein Zweifel, dass manchmal diejenigen, die schwächst erscheinen, am stärksten sind. Robert James Eatons konzeptionelle Techniken schien nicht gut akzeptiert zu sein und ließ ihn sehen, wie weich.

Verweise

1. Dyer JH. Wie Chrysler einen amerikanischen Keiretsu geschaffen hat. Harv Bus Rev. Neunzehn sechsundneunzig.
2. Benson JA, Thorpe JM. Chryslers Erfolgsgeschichte: Anekdotewerbung. J Pop Cult. 1991.
3. Geschäftsänderungen.These.USON.Mxdigital/Kapitel2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.Org.
5. Robert Eaton MV060. (2019). Aus Elmundo abgerufen.Ist