Mintzberg -Managementrollen

Der Mintzberg -Managementrollen Sie sind die Hauptaktivitäten, mit denen die verschiedenen Funktionen eines Managers klassifiziert werden können. Sie wurden vom Management -Experten Henry Mintzberg entwickelt, der eine Autorität im Bereich der Organisationsdesign und der Organisationsstrukturen ist.

Mintzberg veröffentlichte 1990 die Führungsrollen in seinem Buch Mintzberg über Management: In unserer seltsamen Welt der Organisationen. Unterscheidet zehn Schlüsselrollen, die Manager erfüllen.

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Zum Beispiel können Manager zusätzlich zur Leitung des Arbeitsteam.

Das heißt, sie verändern die Rollen ständig als Situationen, Aufgaben und Erwartungen. Daher erleichtern Mintzbergs Managementrollen das Verständnis der Art der Managementarbeit.

Wenn Sie diese Managementrollen untersuchen.

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Liste der Führungsrollen

Mintzberg beschreibt die operative Arbeit von Managern in Bezug auf Managementrollen. Diese Verwaltungsrollen sind in drei Kategorien unterteilt:

-Zwischenmenschlicher Kontakt

Es bezieht sich auf den Kontakt zwischen dem Manager und den Menschen in ihrer Umgebung. Zum Beispiel Untergebene, andere Manager, Verwaltungsrat, Kunden und Lieferanten.

Führer

Ist Ihre Hauptaufgabe. Der Manager motiviert und entwickelt Mitarbeiter und fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Schulung und Unterstützungspersonal, führen Sie formelle Gespräche mit ihnen, bewerten Sie ihre Leistung, bieten Bildungs- und Schulungskurse an.

Repräsentative Abbildung

Es wird erwartet, dass der Manager über soziale, Protokoll- und/oder rechtliche Verantwortlichkeiten verfügt. Vertritt das Unternehmen in allen formalen Angelegenheiten sowohl intern als auch extern.

Kann Ihnen dienen: Auswahl und Verpackung: Eigenschaften, Funktionen, Beispiele

Es ist eine Beziehung, aber es dient auch als Quelle der Inspiration und Beispiel, um zu folgen. Er ist derjenige, der sich an die Menschen spricht, die ihre Geburtstage feiern, an geschäftlichen Abendessen und Empfängen teilnehmen.

Verknüpfung

Ein Manager dient als Vermittler und Verbindung zwischen hohen und niedrigen Werten. Darüber hinaus entwickelt es ein externes Netzwerk.

Es hat externe Kontakte und bringt die richtigen Teile zusammen. Dies liegt schließlich in einem positiven Beitrag zur Organisation.

-Informationsverarbeitung

Laut Mintzberg impliziert die Verwaltungsfunktion eine Informationsverarbeitung, dh das Senden, Senden und Analysieren von Informationen bedeutet.

Von ihnen wird erwartet.

Diffusor

Der Manager überträgt potenziell nützliche Informationen an seine Untergebenen und auch an andere Personen innerhalb der Organisation. Diese Informationen hätten intern oder extern erhalten werden können.

Monitor

Der Manager versammelt alle internen und externen Informationen, die für die Organisation relevant sind.

Es ist auch verantwortlich für die Organisation, Analyse und Bewertung dieser Informationen, um Probleme und Chancen einfach zu identifizieren und relevante Änderungen in der Umwelt zu identifizieren.

Sprecher

Der Manager repräsentiert seine Organisation und kommuniziert in die Außenwelt über Unternehmensrichtlinien und -ziele, Leistung sowie andere relevante Informationen für externe Unternehmen.

-Entscheidungsfindung

Manager sind für die Entscheidung verantwortlich und können dies auf unterschiedliche Weise und auf unterschiedlichen Ebenen tun. Führungsstil ist wichtig für die Entscheidung -das Erstellen.

Ein autoritärer Führer neigt eher dazu, Entscheidungen unabhängig voneinander zu treffen als ein demokratischer Führer.

Konfliktgriff

Der Manager reagiert immer sofort auf unerwartete Ereignisse und Betriebsausfälle. Finden Sie Lösungen, die verwendet werden können.

Probleme können intern oder extern sein. Zum Beispiel Konfliktsituationen oder Rohstoffknappheit.

Kann Ihnen dienen: Zähltechniken: Techniken, Anwendungen, Beispiele, Übungen

Unternehmer

Der Manager entwirft und initiiert die unterschiedlichen Änderungen und Strategien, die das Unternehmen benötigt. Dies bedeutet, Probleme zu lösen, neue Ideen zu generieren und zu implementieren.

Deal Maker

Der Manager nimmt an Verhandlungen mit anderen Personen und Organisationen teil, die die Interessen des Unternehmens vertreten.

Dies kann mit Ihren eigenen Mitarbeitern oder Dritten zusammenhängen. Zum Beispiel Gehaltsverhandlungen oder -verhandlungen über die Bedingungen des Kaufs eines Produkts.

Ressourcenzuordner

Der Manager muss feststellen, wo die Ressourcen der Organisation besser angewendet werden können. Darüber hinaus kontrolliert und autorisiert es die Verwendung dieser Ressourcen.

Weist finanzielle Ressourcen, Mitarbeiter, Maschinen, Materialien und andere Ressourcen zu, damit alle Aktivitäten in der Organisation gut ausgeführt werden können.

Benötigte Fähigkeiten

Das Erkennen von Stärken und Schwächen nach diesen zehn Rollen kann dem Manager helfen, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, um ein vollständigerer Manager zu werden.

Effektive Manager nutzen ihre Führungsrollen unabhängig und wissen, wie man die richtige Rolle für die richtige Situation nutzt.

Führer

Dies ist die Rolle, die wahrscheinlich die meiste Zeit erfüllt wird. Sie müssen lernen, ein authentischer Anführer zu sein, vom Team respektiert zu werden.

Konzentrieren Sie sich außerdem auf die Verbesserung der emotionalen Intelligenz. Dies ist eine wichtige Fähigkeit, ein effektiver Führer zu sein.

Repräsentative Abbildung

Sie müssen mit dem Bild, dem Verhalten und dem Ruf beginnen. Demut und Einfühlungsvermögen müssen kultiviert werden, lernen, ein gutes Beispiel bei der Arbeit zu geben und darüber nachzudenken, wie man ein gutes Modell ist, dem man folgt, um zu folgen.

Monitor

Sie müssen lernen, wie Sie Informationen effektiv sammeln und so überschüssige Informationen überschreiten.

Verwenden Sie außerdem effektive Lesestrategien, um das Material schnell und absolut zu verarbeiten und zu lernen, mit Branchennachrichten auf dem Laufenden zu bleiben.

Kann Ihnen dienen: Kontensplan

Verknüpfung

Sie müssen in professionellen Beziehungen für gegenseitige Nutzen -Konstruktionstechniken arbeiten. Dies wird hervorragende Geschäftsnetzwerke erhalten.

Sprecher

Sie müssen sicherstellen, wie Sie die Organisation auf einer Konferenz vertreten können. Erfahren Sie auch, wie Sie hervorragende Präsentationen herstellen und mit den Medien arbeiten können.

Diffusor

Sie müssen wissen, wie Sie Informationen und unterschiedliche Ansichten effektiv austauschen können. Dies bedeutet, dass eine gute Kommunikationsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist.

Lernen Sie, Organisationsinformationen in Teammeetings zu teilen. Konzentrieren Sie sich dann auf die Verbesserung der Schreibfähigkeiten.

Konfliktgriff

Konfliktvermittlung und Lösung müssen hervorstehend sein. Es ist auch nützlich, in der Lage zu sein, Emotionen im Team zu bewältigen.

Unternehmer

Änderungsmanagementfähigkeiten müssen entwickelt werden, zusätzlich zum Lernen, was keine Änderung in der Organisation implementieren soll.

Sie müssen auch an Problemlösungen und Kreativitätsfähigkeiten arbeiten, um neue Ideen zu präsentieren und erfolgreich umzusetzen.

Deal Maker

Die Verhandlungsfähigkeiten sollten durch Kurse zu Verhandlungen und Verteilungsverteilungen verbessert werden.

Ressourcenzuordner

Sie müssen lernen, ein Budget zu verwalten, die Kosten zu senken und zu priorisieren, damit Sie Ressourcen optimal nutzen können.

Verweise

1. Toolshero (2019). Mintzberg Management -Rollen. Entnommen aus: Toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs Managementrollen. Entnommen aus: Mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg -Modell: 10 verschiedene Rollen eines erfolgreichen Managers. Entnommen von: Medium.com.
4. IEDU Note (2019). 10 Managementrollen von Henry Mintzberg. Genommen von: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Die Managementtheorie von Henry Mintzberg. Geschäft. Abgenommen aus: Geschäft.com.