Theorie der klassischen Verwaltung

Wir erklären, welche klassische Theorie, ihre repräsentativen Merkmale und Autoren besteht

Die klassische Theorie konzentriert sich auf das Funktionieren von Organisationen

Was ist die klassische Verwaltungstheorie??

Der Theorie der klassischen Verwaltung Es handelt sich um eine Reihe ähnlicher Vorstellungen über das Management von Organisationen, das Ende des 19. Jahrhunderts entwickelt wurde und zu Beginn des 20. Jahrhunderts eine größere Erleichterung erlangte. Es ist die traditionelle Theorie, in der die Organisation einen größeren Schwerpunkt hat als die Mitarbeiter, die darin arbeiten.

Nach dieser Theorie wird das Unternehmen als Maschine angesehen und die Arbeiter werden als die verschiedenen Komponenten oder Teile derselben angesehen. Die klassische Theorie wurde entwickelt, um den Betrieb zu optimieren, die Produktivität zu steigern und die Ergebnisse von Fabriken zu verbessern, um die Produktionsvorgänge zu beschleunigen, bei denen eine hohe Produktivität unerlässlich ist.

Obwohl es derzeit nicht von Organisationen verwendet wird, bietet diese Theorie einige Elemente, die in kleinen Produktionsunternehmen in gewissem Maße immer noch wirksam sind.

Seine Nichtgebrauch begann nach dem Gedanken an menschliche Beziehungen, die ein besseres Verständnis der menschlichen Motivation haben wollten, um Produktivität zu erhalten.

Ursprung der klassischen Theorie

Seit dem frühen neunzehnten Jahrhundert wuchs die Notwendigkeit einer formalen Verwaltungstheorie. Der klassische Standpunkt stammt aus der industriellen Revolution und konzentrierte sich auf Effizienztheorien.

Arbeiter, die während der industriellen Revolution in eine Fabrik gehen

Am Ende des 19. Jahrhunderts, als die Produktion in Fabriken erweitert wurde und sich umgewertete Organisationen entstanden, wurde eine Notwendigkeit, Managementideen zu entwickeln.

Das unorganisierte und beschleunigte Wachstum von Organisationen führte zu einer größeren Komplexität in ihrer Verwaltung und forderte eine wissenschaftliche Perspektive, die den Empirismus ersetzt.

Bei größeren Unternehmen entstand die Anfangsbedingungen für die Planung einer langfristigen Produktion, wodurch die Improvisation und Instabilität verringert wurden.

Neue Theorien

Dies führte dazu, dass Denker wie Frederick Taylor, Henri Fayol und Max Weber verschiedene Verwaltungstheorien wie wissenschaftliche Verwaltung, Verwaltungsmanagement und bürokratische Verwaltung konzipierten, die zusammen die sogenannte klassische Theorie der Verwaltung darstellen.

Einige Schriften legten den technologischen Aspekten der Organisation stärker und wie die Arbeitnehmer effizienter sein könnten, während andere die strukturellen Aspekte der Organisation betonten, damit die Menschen effektiver waren.

Eigenschaften der Theorie der klassischen Verwaltung

Denkströme der klassischen Theorie

Die Theorie der klassischen Verwaltung wurde auf der Grundlage von drei Denkströmen entwickelt:

• Die Bürokratie (Weber).
• Verwaltungsmanagement (Fayol).
• Wissenschaftliche Verwaltung (Taylor).

Auf die eine oder andere Weise sind mehrere Merkmale der Theorie der klassischen Verabreichung derzeit noch in Kraft:

Miteinander verbundene Funktionen

Die klassische Verabreichung wird durch fünf Funktionen definiert, die vom Theoretiker Henry Fayol formuliert sind, die miteinander verbunden und voneinander abhängig sind, die sind:

• Planung
• Die Organisation.
• Personalkoordination.
• Die Richtung.
• Die Kontrolle.

Zentralisierte Führungsstruktur

Dieses Konzept basiert auf der bürokratischen Struktur, die Weber in einem Unternehmen formulierte, was darauf hinweist, dass ein Arbeitsplatz von drei Führungsebenen beaufsichtigt werden muss.

• Erste Ebene

Es besteht aus Führungskräften, die die höchste Autoritätsniveau haben und die langfristigen Ziele der Organisation festlegen.

• Zweites Level

Es besteht aus dem Medienmanagement, das für die Überwachung der Chefs und die Festlegung von Zielen für die Abteilungen zuständig ist.

• Drittes Level

Es besteht aus Vorgesetzten oder Chefs, die die Routineoperationen des Unternehmens kontrollieren.

Arbeitsteilung

Es basiert auf einem der von Fayol hergestellten Verwaltungsgrundsätze, was darauf hinweist. Somit wird eine größere Spezialisierung erhalten, wodurch die Leistung der Arbeitnehmer verbessert wird.

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Andererseits muss die Organisation in spezialisierte Abteilungen unterteilt werden, in denen Aktivitäten gruppiert werden. Auf diese Weise kann die Organisation die Kosten minimieren und die Verwaltungskontrolle erleichtern.

Je mehr die Arbeit in ihre einfachsten Komponenten unterteilt ist, ist der Arbeitnehmer möglicherweise mehr auf seine Arbeitsleistung spezifiziert, was die Organisation effizient macht.

Skalarprozess

Es ist Teil der wissenschaftlichen Verwaltung von Taylor. Es ist die Reihe von Beziehungen, die in der Befehlskette einer Organisation aufgebaut sind. Bietet eine Auswahl an Pflichten gemäß dem Grad der Verantwortung und Autorität, wobei die Haupt-Subordinate-Beziehung erzeugt wird. Legt Delegation von Autorität, Handlungen oder Korrekturentscheidungen, Befehls- und Kommunikationseinheiten fest.

Bereich der Kontrolle

Ein Manager kann keine angemessene Kontrolle ausüben, wenn die Anzahl der Untergebenen er über eine bestimmte Figur hinausgeht. Andererseits kann ihre Kapazität und ihr Wissen nicht vollständig verwendet werden, wenn die Zahl niedrig ist.

Prinzipien der klassischen Theorie

Derzeit ist es möglich, alles zu studieren, zu verstehen und zu praktizieren, was mit der Verwaltung zu tun hat, ohne viel Anstrengungen unternehmen zu müssen. Dies wurde dank des Verwaltungstheoretikers Henri Fayol erleichtert, der in seiner Verwaltungsmanagementtheorie die folgenden vierzehn Grundprinzipien entwickelte, die ausschließlich auf seiner persönlichen Erfahrung beruhen.

Diese universellen Grundsätze der Verwaltung können auf alle Arten, Funktionen, Ebenen und Größen von Organisationen angewendet werden.

1. Arbeitsteilung

Die Produktivität wird zunehmen, wenn die Mitarbeiter allmählich ihre Erfahrungen entwickeln und bei der Arbeit immer kompetenter werden, bis sie die Spezialisierung erreichen.

2. Behörde

Manager haben die grundlegende Befugnis, Befehle zu erteilen. Sie müssen sich jedoch auch daran erinnern, dass die Verantwortung mit der Autorität einhergeht. Daher müssen sie die Verantwortung aller Ereignisse in ihrer Region übernehmen.

3. Disziplin

Die Disziplin muss jederzeit aufrechterhalten werden, aber geeignete Parameter müssen definiert werden, da sich die Disziplin von einer Organisation zu einer anderen unterscheidet.

4. Befehlseinheit

Die Mitarbeiter dürfen nur einen direkten Vorgesetzten haben, da niemand zwei Chefs gleichzeitig bedienen kann.

5. Verwaltungseinheit

Arbeitsteams mit ähnlichen Zielen müssen unter der Leitung eines einzelnen Managers mit einem einzigen Plan funktionieren. Dies bestätigt, dass die entwickelte Aktion gut organisiert ist.

6. Unterordnung der individuellen Interessen zu allgemeinem Interesse

Es wird nicht akzeptiert, dass die Interessen eines einzelnen Mitarbeiters bedeutender sind als die des gesamten Satzes. Dies schließt auch Manager ein.

7. Vergütung

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter basiert auf einer angemessenen Vergütung für jeden, einschließlich monetärer und nichtmonetärer Vorteile.

8. Zentralisierung

Dieses Prinzip bezeichnet, wie Mitarbeiter dem Entscheidungsprozess nahe stehen. Es ist wichtig, ein angemessenes Gleichgewicht zu finden.

9. Befehlskette

Die Mitarbeiter müssen sich darüber im Klaren sein, wo sie sich in der Hierarchie- oder Befehlskette der Organisation befinden.

10. Befehl

Die Einrichtungen jedes Arbeitsbereichs müssen belüftet, ordentlich und für die Mitarbeiter sicher sein. Alles muss ihren Platz haben und an Ort und Stelle sein.

elf. Eigenkapital

Manager sollten immer unparteiisch mit Mitarbeitern handeln, sowohl in Bezug auf die Erhaltung der Disziplin als auch in Bezug.

12. Stabilität im Besitz der Mitarbeiter

Manager sollten versuchen, die Rotation der Mitarbeiter zu reduzieren. Die Planung, das Personal zu sparen, muss eines der Hauptprobleme der Organisation sein.

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13. Initiative

Die Mitarbeiter sollten gestattet sein, die Unabhängigkeit von der Erzeugung und Erfüllung von Strategien aufrechtzuerhalten.

14. Korps Esprit oder Gruppenbewusstsein

Organisationen müssen immer kämpfen, um die Harmonie und den Geist der Teamarbeit zu fördern.

Vorteile

Lassen Sie uns die Hauptvorteile der Theorie der klassischen Verwaltung sehen:

Klare organisatorische Hierarchie

Enthält drei verschiedene Verwaltungsebenen innerhalb der Organisation. Dies bietet ein klares Schema der Verantwortlichkeiten und Ziele für jedes MenCion -Mitglied und verringert die Verwirrung darüber, was ein Manager konzentrieren sollte.

Effektive Struktur

Die Funktionen sind angeordnet, um ein Ziel effektiv zu erreichen. Jede Position wird eine bestimmte Aufgabe zugewiesen und die Behörde wird delegiert, um sie einzuhalten. Die Effizienz, mit der diese Aufgaben ausgeführt werden.

Aufteilung der einfachen Arbeit zu verstehen

Aufgaben sind in der Regel einfacher zu verstehen und die Mitarbeiter erhalten spezifische Projekte, die sich in ihren Fähigkeiten und Spezialisierungen befinden. Daher nimmt die Produktivität zu und die Arbeitnehmer müssen nicht mehrere Aufgaben ausführen, um ihre Pflicht zu erfüllen.

Größere Produktivität aufgrund von Geldprämien

Die Theorie ist der Ansicht, dass die Mitarbeiter stark durch ihre körperlichen Bedürfnisse und insbesondere durch Geldanreize motiviert sind. Daher bilden Unternehmen die Möglichkeiten für Mitarbeiter, mit Anreizen für ihre Produktivität belohnt zu werden.

Dies erhöht das Gefühl der Wertschätzung des Mitarbeiters dank der Anerkennung ihrer Leistungen sowie Erleichterungen, dass Manager ihre Arbeitnehmer motivieren.

Entscheidungsfindung für einen einzelnen Führer

Ein einzelner Führer oder wenige ausgewählte Führungskräfte sind diejenigen, die Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen werden auf höchster Ebene getroffen und kommunizieren sie dann während der gesamten Kommandokette. Dies kommt Unternehmen zugute, die schnell Entscheidungen oder kleinere Unternehmen treffen müssen.

Nachteile

Lassen Sie uns nun die Hauptnachteile der klassischen Theorie sehen:

Es konzentriert sich ausschließlich auf hierarchische Strukturen

Klassische Denker konzentrierten sich nur auf die hierarchischen Strukturen des Personals. Sie versuchten nicht, die Gründe herauszufinden, warum eine bestimmte Struktur effektiver sein könnte als andere.

Menschliches Verhalten ignorieren

Diese Theorie berücksichtigt, dass Menschen und ihre Bedürfnisse den Bedürfnissen des Unternehmens sekundär sind und sich mehr auf die strukturellen und technischen Aspekte von Organisationen konzentrieren.

Berücksichtigt nicht die Komplexität der menschlichen Natur. Nehmen Sie den Menschen als ineres Instrument der Organisation, das nur die zugewiesenen Aufgaben ausführt.

Angenommen, dass die Organisation ein geschlossenes System ist

Das Bild der Organisation ist wie ein geschlossenes System ohne externe Einflüsse oder Interaktionen mit seiner Umgebung. Es ist nicht realistisch anzunehmen, da die Organisation sehr von ihrer Umwelt beeinflusst wird: kontinuierliche technologische Veränderungen, Globalisierung, starker Marktwettbewerb, Arbeitnehmerbindung usw. Darüber hinaus ist die moderne Organisation ein offenes System, das mit ihrer Umgebung interagiert.

Erhöht den Druck auf die Mitarbeiter

Die Theorie befasst sich hauptsächlich mit der Produktivität und Leistung eines Mitarbeiters. Infolgedessen können Mitarbeiter einen größeren Druck verspüren, Aufgaben in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen, wodurch Stress und Entmutigung erzeugt werden.

Schränkt neue Ideen ein

Diese Theorie basiert darauf, dass es nur einen richtigen Weg gibt, um die Aufgaben zu erledigen, um die maximale Produktion zu erhalten. Daher begrenzt es, dass neue Ideen und Konzepte implementiert werden, was auch die Wachstumskapazität der Organisation einschränkt.

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Vertreter der klassischen Theorie

Frederick Taylor, Henri Fayol und Max Weber waren die großen Schöpfer des gesamten strukturellen Rahmens in der Theorie der klassischen Verwaltung, dank ihrer jeweiligen Theorien der Verwaltung, die sich einzeln entwickelt hat.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick w. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Verabreichungstheorie

Der Ansatz der wissenschaftlichen Verwaltung von Taylor basierte auf dem Konzept der Arbeitsplanung. Er war die erste Person, die versuchte, menschliches Verhalten bei der Arbeit mit einem systematischen Ansatz zu studieren.

Dieser amerikanische Ingenieur ist als Vater der wissenschaftlichen Verwaltung für die Auswirkungen seines berühmten Beitrags bekannt. Er wies darauf hin, dass unproduktive oder schlecht fokussierte menschliche Aktivitäten Verluste gaben.

Taylor wollte die "intuitive" Verwaltung beenden und sie für definierte Methoden ändern, die zu Best Practices führen. Ihr Ansatz basiert auf dem Konzept der Planungsarbeit, um Effizienz, Standardisierung, Spezialisierung und Vereinfachung zu erreichen.

Er präsentierte vier Prinzipien in seiner Theorie und kündigte an, dass sie für alle Arten von menschlichen Handlungen geeignet waren. Taylors zentrale Idee war, dass der Reichtum der Gesellschaft durch die einfachen kooperativen Bemühungen des Managements und des Arbeiters durch die Verwendung wissenschaftlicher Methoden stammen könnte.

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol

Die Elemente des Verwaltungsmanagements von Fayol beziehen sich auf die Erfüllung von Aufgaben und umfassen die Grundsätze der Verwaltung, das Konzept der Linie und des Ausschusses zusätzlich zu den Funktionen der Verwaltung.

Fayol war ein französischer Ingenieur, dessen Theoretisierung über die Verwaltung auf seinen persönlichen Überlegungen und auf den Beiträgen dessen beruhte, was in den Organisationen, mit denen er vertraut war.

Fayol glaubte fest, dass die Funktionen und Prinzipien der Verwaltung eine universelle Anwendung haben. Diejenigen, die ein allgemeines Wissen über die Funktionen und Managementprinzipien erwerben, können ihrer Meinung nach alle Arten von Organisationen verwalten.

Er argumentierte, dass jeder, der an der Verwaltung eines Unternehmens interessiert ist, diese Prinzipien lernen und sie erfolgreich anwenden könnte. Um ein Manager zu werden, sind jedoch bestimmte Eigenschaften erforderlich, wie z. B. körperliche Gesundheit, geistige Kraft, Charakter usw.).

Er gründete seine Verwaltungsmanagementtheorie auf der Grundlage seines eigenen Verständnisses und seiner eigenen Erfahrung, wobei er sich sowohl auf Unternehmensmanagement als auch auf die Verwaltung im Allgemeinen bezieht.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber

Max Weber in seiner Theorie der Bürokratie betrachtete die Organisation als Segment der Gesellschaft im Allgemeinen. Betonte die Struktur der Organisation und Kontrolle des Verhaltens ihrer Mitglieder.

Die zeitgenössische soziologische Untersuchung der "Bürokratie" begann, die dieses Wort der abwertenden Konnotationen freigab und seine Bedeutung für die rationale Erreichung der Ziele der Organisationen hervorhebt.

Er glaubte, dass Organisationen unpersönlich verwaltet werden sollten, eine formelle Organisationsstruktur war wichtig, bei denen bestimmte Regeln eingehalten wurden. Das heißt, ich dachte nicht, dass die Autorität auf der Persönlichkeit beruhen sollte, die eine Person hatte.

Er bestätigte, dass die Behörde etwas sein sollte, das Teil der Arbeit der Person war und dass sie von einer Person zum anderen übertragen wurde, als sie eine Person verließ, und eine andere übernahm die Verantwortung. Diese Form der objektiven und nicht persönlichen Organisation wurde als Bürokratie bezeichnet.

Verweise

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