Kontingenztheorie

Wir erklären, wie die Theorie der Kontingenz, seine Eigenschaften, Herkunft, Autoren ist und mehrere Beispiele geben

Nach Notfalltheorie gibt es keine allgemeine Möglichkeit, eine Organisation zu leiten

Was ist die Kontingenztheorie?

Der Kontingenztheorie Es ist eine Organisationstheorie, deren grundlegender Vorschlag es ist, dass es keinen einzigen Weg oder einen besseren Weg gibt, ein Unternehmen zu leiten. Das heißt, ein Führungsstil, der in einer Situation wirksam ist.

Er gibt an, dass organisatorisches Verhalten keine genaue Wissenschaft ist. Es gibt viele interne und externe Faktoren, die sich ändern, was der beste Weg sein wird, um in einer bestimmten Situation zu führen. Daher hängt alles von der jeweiligen Situation ab, um zu wissen, was der beste Weg ist, um fortzufahren.

Viele Theorien geben an, welcher Führungsstil am besten geeignet ist, um die Produktivität der Ausrüstung zu verbessern und die Moral der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Diese Theorie konzentriert sich darauf, wie bestimmte Situationen die Wirksamkeit des Führers beeinflussen und wie seine Anpassungskapazität das wichtigste Werkzeug bei der Arbeit sein kann.

Somit betont die Kontingenztheorie die Bedeutung der Merkmale des Führers und wie günstig die Situation, in der sie arbeitet.

Herkunft und Autoren

Diese Theorie ist eng mit dem situativen Ansatz verbunden. Es wurde von dem österreichischen Psychologen Fed Fiedler in seinem Artikel von 1964 vorgeschlagen: "Ein Notfallmodell zur Wirksamkeit der Führung".

Fiedler war ein Theoretiker, dessen Führungsstiltheorie in einer Kontingenz der Vorläufer seiner Notfalltheorie war. Er glaubte, dass es eine direkte Korrelation zwischen den Stilen und der Wirksamkeit eines Führers gab.

Laut Fiedler helfen bestimmte Führungsstile für bestimmte Umstände und müssen geändert werden, wenn neue Situationen auftreten.

Untersuchung

Diese Theorie unterstreicht nicht nur die Bedeutung der Persönlichkeit des Führers, sondern auch die Situation, in der sie sich verwaltet. Fiedler untersuchte Führungskräfte in einer Reihe von Szenarien und basierte ihr Modell auf die Ergebnisse ihrer Forschung, die zwei Führungsstile beschrieben haben:

• Führung in Richtung der Beziehung: Wenn zwischenmenschliche Beziehungen mehr Betonung gelegt werden
• Führung zur Aufgabe: Wenn die Erfüllung der Arbeit mehr Betonung gelegt wird.

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Fedler hat den Führungsstil durch eine Skala gemessen, die CMP bezeichnete (weniger bevorzugte Co -Arbeiter). Führungskräfte mit einem hohen Punktzahl in dieser Skala konzentrieren sich auf die Beziehung und diejenigen, die eine niedrige Punktzahl erhalten, konzentrieren sich auf die Aufgabe.

Merkmale der Notfalltheorie

Ein einziger Führungsstil

Die Theorie basiert auf der Tatsache, dass jeder Manager nur einen Führungsstil hat und es keinen "besseren Weg" gibt, eine Organisation zu verwalten. Ein Führer muss in der Lage sein zu ermitteln, welcher Managementstil Ihnen hilft, in einer bestimmten Situation organisatorische Ziele zu erreichen

Führungsmessung

Seine Hauptkomponente ist der weniger bevorzugte Co -Arbeiter (CMP), der die Führungsorientierung eines Managers misst. Mit dieser Skala sind Sie eine Beziehung -orientiertes Führer, die auf Aufgaben orientiert sind.

Führungskräfte, die an Aufgaben orientiert sind, erzielen bessere Ergebnisse, wenn sie sehr günstige oder sehr ungünstige Situationen ausgesetzt sind. In mittleren Situationen erzielen orientierte Führungskräfte bessere Ergebnisse.

Situation

In dieser Theorie ist das Konzept der Situation wesentlich, gekennzeichnet durch drei Faktoren, die bestimmen, wie günstig verschiedene Situationen in Organisationen sein können:

• Führungsbeziehung

Es befasst sich mit dem bestehenden allgemeinen Umfeld in der Arbeitsgruppe und den Gefühlen (Vertrauen, Loyalität, Sicherheit), die die Gruppe gegenüber ihrem Führer hat.

• Aufgabenstruktur

Es bezieht sich auf die Klarheit der Aufgabe und auch mit den Mitteln, um dies zu tun.

• Bürobefugnis

Es bezieht sich auf die Menge an "Belohnungskapital", die der Führer über die Gruppenmitglieder hat.

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Vorteile und Nachteile

Vorteile

• Berücksichtigen Sie die Situation, um die Wirksamkeit eines Führers zu bestimmen.
• Bietet eine praktische Regel, um festzustellen, welche Führungskräfte für bestimmte Situationen am besten sind.
• Sowohl die CMP -Skala als auch die Situationsfaktoren sind leicht zu messen.
• Sie können die wahrscheinlichste Art von Führung bestimmen, die in bestimmten Situationen wirksam ist.
• Es wird als gültiger und zuverlässiger Ansatz zur Erreichung einer wirksamen Führung angesehen, da es auf empirischen Untersuchungen beruht.
• Schlägt vor, dass Führungskräfte nicht in allen Situationen gleichermaßen effektiv sind. Daher sollten Organisationen nach ihrem Führungsstil optimale Führungskräfte für verschiedene Situationen berücksichtigen.

Nachteile

• Die CMP -Skala ist subjektiv, daher ist es möglich, einen Führungsstil falsch zu bewerten.
• Wenn der Führungsstil eines Managers nicht zu einer Situation passt, muss er einfach ersetzt werden. Es gibt nichts, was getan werden kann, um die Situation zu ändern.
• Die Bewertung der Situation ist subjektiv und kann falsch bewerten können. Infolgedessen könnte es zu Unrecht festgelegt werden.
• Wenn sich ein Manager in der Mitte der CMP -Skala befindet, gibt es keine Anleitung zu welcher Art von Führungskraft sein könnte.
• Es erklärt nicht genug, warum Führungskräfte mit bestimmten Führungsstilen in einigen Situationen wirksam sind, aber in anderen nicht, nicht.

Beispiele

Pizzahut -Manager

Eine Person wird zum Manager eines Pizzahut -Restaurants ernannt und wartet auf die folgenden Situationsfaktoren:

• Um neu bei der Arbeit zu sein, wird Ihr Team ihm nicht vertrauen. Darüber hinaus wird es mit hoher Personalrotation schwierig sein, solide Beziehungen aufzubauen.
• Es gibt äußerst klare Betriebsverfahren für alles, wie man jede Pizza macht, wie man Kunden willkommen heißen kann.
• Seine Position hat die Fähigkeit, das Personal nach Bedarf einzustellen, zu entlassen, zu belohnen und zu bestrafen.

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Nach der Notfalltheorie ist ein Beziehungsleiter für diese Funktion am besten geeignet.

Software -Manager

Ein Mitarbeiter wird zu einem Softwareentwicklungsteam mit denen befördert, die seit zwei Jahren gearbeitet haben. Die Situationsfaktoren sind:

• Kennen Sie jedes der Teammitglieder gut, die ihm vertrauen.
• Obwohl die Entwicklung von Software komplex ist, weiß das Team bereits, was es zu tun hat.
• Obwohl es die Arbeit des Teams verwaltet, hat es nicht viel formelle Autorität über sie, da es nicht für sein Management verantwortlich ist.

Nach Notfalltheorie ist ein aufgabenorientierter Führer für diese Funktion der bequemste.

Projektdirektor

Ein Projektleiter ist einfacher.

Es gibt jedoch einen neuen Mitarbeiter, der für diese schriftliche Kommunikation nicht empfänglich ist. Um mit diesem Mitarbeiter in Kontakt zu treten.

Wenn der Führer zustimmt, sich an die Situation anzupassen, kann er weiterhin ein produktiver Führer sein, der sein Team effektiv ermutigt.

Verweise

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