Theorie der Vroom -Erwartungen Merkmale, Prinzipien, Beispiel

Der Theorie der Erwartungen von Vroom Es ist eine Motivationstheorie, die besagt, dass sich ein Individuum auf eine bestimmte Weise verhält oder handelt.

In der Studie des organisatorischen Verhaltens ist die Erwartungstheorie eine Theorie über die Motivation, dass Victor Vroom von der Yale School of Administration erstmals erstmals vorgeschlagen wurde.

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Im Wesentlichen wird die Motivation zur Auswahl eines Verfahrens durch die Bequemlichkeit des Ergebnisses bestimmt. Das Zentrum der Theorie ist jedoch der kognitive Prozess, wie eine Person die verschiedenen Motivationskomponenten behandelt.

Dies geschieht, bevor die endgültige Wahl getroffen wird. Das Ergebnis wird nicht das einzig schlüssige Element sein, das sich verhalten kann.

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Motivation und Entscheidungsfindung

Vroom definiert Motivation als einen Prozess, der die Wahlen zwischen alternativen Formen freiwilliger Aktivitäten regelt, ein Prozess, der vom Individuum kontrolliert wird.

Die Person trifft Entscheidungen aufgrund ihrer Schätzungen darüber, wie gut die erwarteten Ergebnisse eines bestimmten Verhaltens zusammenfallen oder schließlich zu den gewünschten Ergebnissen führen werden.

Auf den ersten Blick scheint die Erwartungstheorie eher auf eine traditionelle Beschäftigungssituation anwendbar zu sein, in der der Grad der Motivation des Arbeitnehmers davon abhängt, ob er eine Belohnung für einen guten Job angeboten wird und ob er glaubt, dass eine größere Anstrengung führen wird zu dieser Belohnung.

Es könnte jedoch auch auf jede Situation angewendet werden, in der jemand etwas tut, weil er hofft, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen.

Eigenschaften

Die Theorie der Erwartungen hat mit den mentalen Prozessen im Zusammenhang mit einer Wahl zu tun. Erläutern Sie die Prozesse, die ein individuelles Erfahrungen haben, um Entscheidungen zu treffen.

Diese Theorie betont die Notwendigkeit, dass Organisationen die Belohnungen direkt mit der Leistung in Verbindung bringen und sicherstellen, dass die gewährten Belohnungen die Belohnungen sind, die die Empfänger suchen und verdienen.

Vroom sagte, dass Bemühungen und Leistung mit der Motivation einer Person verbunden sind. Verwenden Sie die Variablen von Erwartung, Instrumentalität und Valencia, um dies zu berücksichtigen.

Grundsätzlich funktioniert die Erwartungstheorie von Vroom mit den unterschiedlichen Wahrnehmungen.

Selbst wenn ein Arbeitgeber der Ansicht ist, dass er alles für die Motivation angemessen geliefert hat, und selbst wenn dies mit den meisten Menschen in dieser Organisation funktioniert, bedeutet dies nicht, dass jemand nicht wahrnimmt, dass es für sie nicht funktioniert.

Vergleich mit anderen Theorien

Während Maslow und Herzberg die Beziehung zwischen den internen Bedürfnissen und den daraus resultierenden Anstrengungen analysieren, die unternommen werden, um sie zu erfüllen.

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Es gibt einen nützlichen Zusammenhang zwischen der Theorie der Erwartungen und der Theorie von Adams Motivationsgerechtigkeit. Das heißt, die Menschen werden sich mit denen anderer vergleichen.

Die Theorie der Gerechtigkeit legt nahe, dass die Menschen den Anstrengungsniveau verändern werden, in dem sie in Bezug auf andere fair sein müssen, je nach ihrer Wahrnehmung.

Wenn also der gleiche Anstieg in diesem Jahr erreicht wird, aber es wird angenommen, dass ein anderer viel weniger Anstrengungen unternimmt, deutet diese Theorie darauf hin, dass die Anstrengungen, die unternommen wurden.

Prinzip- und Theoriefaktoren

Die Erwartungstheorie erklärt den Verhaltensprozess, warum Individuen eine Verhaltensoption gegenüber anderen wählen.

Diese Theorie besagt, dass Individuen möglicherweise motiviert sein, Ziele zu erreichen, wenn sie glauben, dass eine positive Korrelation zwischen Aufwand und Leistung besteht und dass das Ergebnis einer günstigen Leistung eine wünschenswerte Belohnung bedeuten wird.

Die Belohnung für eine gute Leistung muss ein wichtiges Bedürfnis erfüllen, dass sich die Bemühungen lohnen, sich zu lohnen. In der Erwartungstheorie gibt es drei Faktoren, nämlich:

Erwartung

Es ist die Überzeugung, dass jemandes Bemühungen zur Erreichung der gewünschten Leistungsziele führen wird.

Das heißt, wenn Sie härter arbeiten, wird es besser sein. Dies wird von Dingen wie:

- Haben geeignete Ressourcen zur Verfügung.

- Besitzen die richtigen Fähigkeiten, um den Job zu erledigen.

- Haben die notwendige Unterstützung, um den Job zu erledigen.

Es basiert auf Selbstvertrauen (Selbstwirksamkeit), der wahrgenommenen Schwierigkeit des Ziels und der Kontrolle über das Ergebnis.

Selbstwirksamkeit

Der Glaube des Einzelnen an seine Begabung, ein bestimmtes Verfahren erfolgreich durchzuführen. Der Einzelne wird bewerten, ob er über die gewünschten Fähigkeiten oder Kenntnisse verfügt, um die Ziele zu erreichen.

Wahrgenommene Kontrolle

Die Menschen sollten denken, sie hätten ein gewisses Maß an Kontrolle über das erwartete Ergebnis.

Schwierigkeit der Ziele

Wenn die Ziele zu hoch festgelegt sind, werden die Leistungserwartungen zu schwierig. Dies wird wahrscheinlich zu niedrigen Erwartungen führen.

Instrumentalität

Zu glauben, dass eine Person eine Belohnung erhält, wenn er die Erwartung der Leistung erfüllt.

Das heißt, wenn ein guter Job erledigt ist, wird dafür etwas erhalten. Dies wird von Faktoren wie:

- Klares Verständnis der Beziehung zwischen Leistung und Ergebnissen. Zum Beispiel Regeln des Belohnungsspiels.

- Vertrauen Sie auf Personen, die Entscheidungen darüber treffen, wer welches Ergebnis abhängig von der Leistung erzielt wird.

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- Transparenz des Entscheidungsprozesses darüber, wer welches Ergebnis erzielt.

Die Instrumentalität ist niedrig, wenn die Belohnung für alle gelieferten Erfolge gleich ist.

Valencia

Es ist der Wert, den eine Person der Belohnung für ein erwartetes Ergebnis gibt, das auf seinen Zielen, Bedürfnissen, Motivationsquellen und Werten beruht.

Wenn beispielsweise jemand hauptsächlich durch Geld motiviert ist, kann es möglicherweise keine zusätzliche Freizeit als Belohnung erhalten.

Valencia ist durch das Ausmaß gekennzeichnet, in dem eine Person eine Belohnung schätzt, die angeboten wird. Dies ist die erwartete Zufriedenheit eines bestimmten Ergebnisses und nicht ein reales Maß an Zufriedenheit.

Valencia bezieht sich auf den Wert, den die Person persönlich Belohnungen gibt. Damit Valenz positiv ist, muss die Person es vorziehen, das Ergebnis zu erzielen, als es nicht zu erreichen.

So wenden Sie die Erwartungstheorie von Vroom in einem Unternehmen an?

Die Theorie der Erwartungen ist eine Theorie des Managements, die sich auf Motivation konzentriert. Diese Theorie sagt voraus, dass die Mitarbeiter einer Organisation motiviert sein werden, wenn sie glauben:

- Größere Anstrengungen werden eine bessere Leistung bei der Arbeit verleihen.

- Eine bessere Arbeitsleistung führt zu Belohnungen, wie z. B. einer Zunahme von Gehalt oder Vorteilen.

- Diese geplanten organisatorischen Belohnungen werden vom betreffenden Mitarbeiter geschätzt.

Erwartung

Als Manager ist es wichtig, klar über die vor den Teammitgliedern festgelegten Ziele nachzudenken.

Diese Ziele müssen zu großer Erwartung führen, die Überzeugung, dass sich die Anstrengung zum Erfolg umsetzen wird.

Wenn die geplanten Ziele aus unterschiedlichen Gründen nicht erreichbar sind, motivieren sie das Team nicht richtig.

Instrumentalität

Wenn Mitarbeiter vernünftigerweise mehr Zahlung erhalten können, wenn sie Leistungsziele erreichen können, sind sie sehr wahrscheinlich ihre besten Anstrengungen bei der Arbeit.

Eine andere Art von Belohnung kann die Beförderung in einer höheren Position oder sogar etwas so Einfaches sein wie die Anerkennung gegen andere.

Um sich mit dieser Variablen motiviert zu fühlen, brauchen die Menschen zunächst, um dem Chef zu vertrauen. Sie müssen glauben, dass dies das Gehaltssteigerungsangebot oder eine andere Art von verfügbarer Belohnung bei der Erfüllung der Leistungsziele beibehalten wird.

Darüber hinaus müssen die fraglichen Leistungsziele gut definiert sein, um Verwirrung und Konflikte in Bezug.

Eine Art und Weise, wie Instrumentalergebnisse Arbeiten sind, sind Kommissionen. Wenn die Leistung hoch ist und viele Produkte verkauft werden, verdient mehr Geld die Person.

Valencia

Indem Sie eine potenzielle Belohnung für die Leistung vor den Mitarbeitern vorschlagen, muss sichergestellt werden, dass der angebotene Preis von den Arbeitnehmern wirklich geschätzt wird.

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Sie werden nur motiviert sein, hart zu arbeiten, um die angebotene Belohnung zu erhalten, wenn Sie diese Belohnung wirklich wollen.

Natürlich sind Gehaltserhöhungen oder Bindungen eine ziemlich sichere Wette, aber selbst diese sind für einige Arbeitnehmer möglicherweise nicht so attraktiv wie für andere.

Wenn Sie beispielsweise ein Team von Personen haben, die bereits für ihre Bemühungen gut bezahlt sind, ist es möglich, dass diese Mitarbeiter es vorziehen, Freizeit anstelle eines Bonus zu erhalten.

Beispiel

Das Papier wird recycelt, weil es der Überzeugung gibt, dass es wichtig ist, natürliche Ressourcen zu sparen und in der Lage zu sein, eine Position in Bezug auf Umweltprobleme einnehmen zu können (Valencia).

Es besteht die Überzeugung, dass je mehr Anstrengung es im Recyclingprozess aufgenommen wird, desto mehr Papier (Erwartung) kann recycelt werden (Erwartung).

Es besteht die Überzeugung, dass das mehr Papier recycelt wird, weniger natürliche Ressourcen (Instrumentalität) verwendet wird (Instrumentalität).

Daher hat Vrooms Theorie der Motivationserwartungen nicht mit dem eigenen Interesse an Belohnungen zu tun, sondern mit den Assoziationen, die Menschen machen, um die erwarteten Ergebnisse und den Beitrag zu erzielen, den sie für die Erreichung dieser Ergebnisse leisten können.

Finanzieller Bonus

Die Auswirkungen der Erwartungstheorie von Vroom sind, dass Menschen ihren Aufwand entsprechend dem Wert verändern, den sie dem Bonus aus dem Prozess und ihrer Wahrnehmung der Stärke der Verbindungen zwischen Aufwand und Ergebnis erhalten.

Für finanzielle Boni müssen die Menschen das Gefühl haben, dass sie mit größerer Anstrengung das notwendige Niveau erreichen können, um den Bonus zu erhalten. Wenn sie keine zusätzlichen Anstrengungen benötigen, werden sie nicht streben.

Dies bedeutet, dass, wenn ein finanzieller Bonus gewährt wird. Es ist notwendig, dass es klare Ziele der Leistung gibt.

Darüber hinaus ist die Frage, inwieweit Menschen wirklich finanzielle Boni schätzen.

Wenn die Theorien von Herzbergs Bedürfnissen und Motivationsfaktoren beobachtet werden, ist Geld nur ein kleiner Teil einer viel breiteren Figur.

Verweise

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