Verhaltenstheorie

Die Verhaltenstheorie zielt darauf ab, zu erklären, wie sich Menschen in einem Unternehmen verhalten

Was ist Verhaltenstheorie?

Der Verhaltenstheorie, Auch als die Behaviorist Theory der Verwaltung bekannt, bezieht sich sie auf all diese Verhaltensweisen von Menschen innerhalb einer Organisation. Das heißt, sein Ansatz konzentriert sich auf die Gewohnheiten jedes Einzelnen in einem Unternehmen.

Diese Theorie entspricht den klassischen Theorien der Verwaltung, die die Person nicht als Hauptachse hatten, sondern für andere Organisationselemente. Das Obige tritt dank der Tatsache auf, dass die Verhaltenstheorie darauf abzielt, das Verhalten einzelner Arbeitnehmer hervorzuheben.

Dank der Entstehung dieser Theorie konnten Organisationen einen anderen Kurs als andere frühere Philosophien belegen. Dies ermöglichte es Unternehmen, eine andere Perspektive zu haben, um ihre internen Aktivitäten zu erledigen und zu planen und vor allem die menschlichen Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu stärken.

Die Verhaltenstheorie der Verwaltung ist seit langem ein Modell, das von Organisationen aller Art auf der ganzen Welt gefolgt wird, da ihr Ansatz und ihre Konzepte auf jeden wirtschaftlichen und administrativen Sektor angewendet werden können.

Ursprünge der Verhaltenstheorie

Die Verhaltenstheorie hat ihre Anfänge in den späten 40ern in den USA, als ein neues Verwaltungsmodell auf die Stärkung der menschlichen Beziehungen und als zentrales Element innerhalb von Organisationen implementiert wurde.

Somit wurden klassische Theorien vernachlässigt, die sich auf andere Arten von Komponenten konzentrierten, die nicht den Hauptfaktor für den menschlichen Aspekt hatten.

Zu der Zeit wurden menschliche Beziehungen nicht priorisiert, wie die Kommunikation oder die Interaktion zwischen Mitarbeitern, Kunden und Chefs, aber auch der Struktur des Unternehmens und der Ausführung von Aufgaben und Funktionen von Bedeutung waren.

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Die Entstehung einer solchen Theorie, die sich auf Menschen und das, was sich um sie dreht, aufgrund der Formeln, mit denen Unternehmen zuvor verwaltet wurden. Im Laufe der Zeit zwang die Verhaltenstheorie Unternehmen, ihre Denkweise zu ändern und ihre Funktionen auszuführen.

Hauptautoren der Verhaltenstheorie

In der Erstellung dieses neuen Organisationsmodell. Die bedeutendsten Autoren sind:

Herbert Alexander (1916-2001)

Es war einer der größten Exponenten in Bezug.

Chester Barnard (1886-1961)

Als Unternehmer und Student von Verwaltungsorganisationen und Theorien konzentrierte sich Chester Barnard auf die Fähigkeit der Menschen, sich Bemühungen anzuschließen, um einen gemeinsamen Zweck zu erreichen. Als er dies auf das Geschäftsbereich brachte, gelang es ihm, Modelle vorzuschlagen, die auf der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen basieren, um ein spezifisches Ziel zu erreichen.

Douglas McGregor (1906-1964)

Dieser amerikanische Ökonom war gekennzeichnet, indem er die Motivation bei Menschen untersuchte und was sie dazu angeregt hat, ihre Arbeitsaktivitäten durchzuführen. Theorie X und Y haben sich entwickelt, die sich auf diese Motivationspraktiken konzentriert.

Rensis Likert (1903-1981)

Es war ein amerikanischer Organisationspsychologe, der eine sogenannte Likert -Skala erstellte, die darauf abzielte, verschiedene menschliche Verhaltensweisen zu kennen, basierend auf den Antworten, die von Menschen auf bestimmte Fragen gegeben wurden. Die oben genannten diente dazu, psychologische Komponenten bei Menschen zu bestimmen.

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Merkmale und Prinzipien der Verhaltenstheorie

• Es konzentriert sich auf menschliche Beziehungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation und stärkt so die Zusammenarbeit zwischen Menschen zum Nutzen von Unternehmen.
• Die Produktivität steigt innerhalb von Unternehmen durch die Förderung koordinierter und gemeinsamer Aufgaben unter Berücksichtigung individueller Verhaltens. Auf diese Weise können die verschiedenen Funktionen effizienter ausgeführt werden.
• Die Motivation ist ein Anreiz für Menschen, ihre Aufgaben auszuführen, und schlägt Belohnungen für die Einhaltung von Zielen und Zielen vor. Daher ist es auch möglich, die Produktivität zu steigern.
• Die Entscheidung -die Entscheidung jeder Person, wird zusätzlich befördert, um der Organisation gemeinsam zugute kommen. Das heißt, wenn das individuelle Verhalten hervorgehoben wird, wird der Schwerpunkt auf den Entscheidungsprozess gelegt.
• Diese Theorie zielt darauf ab, zu suchen, dass Menschen ihre Aufgaben und Funktionen wie möglich ausführen. Dies geschieht dank der Tatsache, dass Einzelpersonen größere Bedeutung haben und ihre Motivation gesucht wird.

Vor- und Nachteile der Verhaltenstheorie

Das von der Verhaltenstheorie vorgeschlagene Modell brachte Unternehmen seit seiner Formulierung große Vorteile mit, aber einige Nachteile werden ebenfalls vorgestellt, wie nachstehend zu sehen ist:

Vorteile

• Indem Sie versuchen, die Produktivität des Unternehmens und die Erfüllung der Funktionen zu verbessern, werden die Personen belohnt, um sie motiviert zu halten.
• Es gibt viel mehr Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen, was bei den Mitarbeitern große Zufriedenheit hervorruft.
• Es gibt eine größere Zusammenarbeit und Koordination von Aufgaben, um organisatorische Aktivitäten effektiv und effizient durchzuführen.
• Es gibt Individualisierungen, sodass sie nicht alle Menschen auf die gleiche Weise behandeln können, sodass einige mehr als andere abheben können.
• Erfolge werden belohnt und Mängel werden bestraft, um eine größere Motivation zu erzielen und daher die Produktivität zu verbessern.
• Arbeiter fühlen sich immer nützlicher und notwendiger, da sie sie zur Hauptachse der Organisationsproduktion macht.

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Nachteile

• Einige Studien haben gezeigt, dass dieses Modell bei Arbeitnehmern und einigen gesundheitlichen Problemen Angst verursachen kann. Dies ist wichtig, da das Modell die emotionale Stabilität der Menschen garantieren muss.
• Oft kann es die Ablehnung durch Arbeiter erzeugen, um neuen Herausforderungen und Aufgaben zu stellen.
• Sie können auch das Selbstwertgefühl einiger Arbeiter niedrig sein, wenn sie sehen, dass andere in bestimmten Aufgaben oder Funktionen mehr hervorheben.
• Oft kann die Interaktion zwischen Menschen innerhalb der Organisation Konflikte oder Probleme auslösen, die durch hohe Kontrollen gelöst werden müssen, um die Ziele des Unternehmens nicht zu beeinflussen.

Verweise

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