William Auschi Z Theorie, Vorteile und Beispiele

Der William Auschi Z Theorie Es handelt. Es wurde in den 1980er Jahren als japanischer Konsensstil eingeführt. Gab an, dass westliche Organisationen von ihren japanischen Kollegen lernen könnten.

Professor Auderschi untersuchte jahrelang japanische Unternehmen, die den Managementstil der Z -Theorie nutzten. In den 1980er Jahren war Japan dafür bekannt, die höchste Produktivität weltweit zu haben, während die Vereinigten Staaten dramatisch gefallen waren.

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1981 schrieb William Auschi aus japanischen Ursprungs sein Buch "Theorie Z: Wie amerikanische Unternehmen der japanischen Herausforderung stellen können". Laut Oschi fördert die Z -Theorie eine stabile Beschäftigung, hohe Produktivität, hohe Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter.

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Dieses Buch zeigte, wie US -Unternehmen mit einem hochwirksamen Managementstil der japanischen Herausforderung stehen könnten und verspricht, das Geschäft zu verändern.

Laut Oschi war das Geheimnis des japanischen Erfolgs keine Technologie, sondern eine besondere Art, Menschen zu leiten. Dies ist ein Managementstil, der sich auf eine solide Geschäftsphilosophie, eine andere Unternehmenskultur, die Entwicklung von Langzeitpersonal und die Entscheidungsfindung durch Konsens konzentriert.

William Auschi sagt nicht, dass die japanische Geschäftskultur notwendigerweise die beste Strategie für US -Unternehmen ist, sondern japanische Geschäftstechniken und passt sie an das US -amerikanische Unternehmensumfeld an.

Z Theorie Modell

Die Z -Theorie dreht sich um die Annahme, dass Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber und ihren Kollegen in Verbindung gebracht werden möchten. Mitarbeiter haben einen starken Wunsch nach Verbindung.

Dies erfordert ein hohes Maß an Unterstützung durch den Manager und die Organisation in Form eines sicheren Arbeitsumfelds und angemessenen Einrichtungen. Die Möglichkeit der Entwicklung und Schulung kann auch in diese Liste aufgenommen werden.

Eine weitere Annahme ist, dass Mitarbeiter eine Gegenseitigkeit und Unterstützung Ihres Unternehmens erwarten. Die Mitarbeiter berücksichtigen das Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben und möchten dies beibehalten. Daher sind Familie, Kultur und Traditionen genauso wichtig wie Arbeitsbedingungen.

Die Z -Theorie geht auch davon aus.

Theorie x und Theorie und McGregor

Die ODCHI Z -Theorie fügt Theorie X und Theorie und Sozialpsychologe Douglas McGregor eine zusätzliche Komponente hinzu.

Theorie X stellt fest, dass die Mitarbeiter faul sind und sie nur motivieren, das Gehalt zu bearbeiten, das sie erhalten. Diese Theorie schlägt vor. Die Idee, dass Mitarbeiter möglicherweise ihre eigene Initiative haben, ist undenkbar.

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Andererseits zeigte die Theorie und gaben an, dass sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden fühlen, genauso, wie sie es sehr schätzen, Ideen zu generieren und eine Rolle bei der Entscheidungsfindung zu spielen.

Diese höheren psychologischen Bedürfnisse sind wichtig, da sie der Schlüssel für Mitarbeiter sind, um motiviert zu sein.

Theorie X ist als "harter" Managementstil und Theorie und als "weicher" Managementstil bekannt. Die Z -Theorie ist eine Fortsetzung dieses letzten Stils, was ihn zu einem noch partizipativen Stil macht als die Theorie und.

Hierarchie der Bedürfnisse

Abraham Maslow entwickelte zuvor 1970 eine Pre-Z-Theorie, die auf drei Annahmen basierte. Erstens wies er an, dass menschliche Bedürfnisse niemals völlig zufrieden sind.

Als zweiter Platz hat menschliches Verhalten einen Zweck, motivieren Menschen, wenn ihre Bedürfnisse erfüllt werden. Drittens können diese Bedürfnisse nach einer hierarchischen Struktur klassifiziert werden. Diese Struktur ist als Maslow Pyramide bekannt.

Merkmale der Z -Theorie

Kollektive Entscheidungsfindung

Dies ist das Grundprinzip der Z -Theorie, mit dem es mit der Theorie in Verbindung kommt und. Indem sie Mitarbeiter in die Entscheidung einbeziehen, fühlen sie sich Teil der Organisation und werden alles tun, um die getroffene Entscheidung zu unterstützen.

Langzeitbeschäftigung

Nach dem Bedarf an Sicherheit ist es für die Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, sicher zu sein, dass sie in Zukunft einen Job haben werden. Diese Arbeitssicherheit oder -garantie erzeugt treue Mitarbeiter, die sich als Teil der Organisation fühlen,.

Arbeitsrotation

Mit Arbeitskräften haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, alle Facetten der Organisation zu kennen, die Arbeit anderer besser zu kennen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Zum Beispiel besteht die Möglichkeit, dass in verschiedenen Abteilungen und Ebenen entwickelt werden kann.

Langsame Beförderung

Es ist nicht erforderlich, dass die Mitarbeiter in kurzer Zeit die hierarchische Skala betragen. Wenn sie sich mehr Zeit nehmen, haben sie die Möglichkeit, sich gut zu entwickeln und ihre Arbeit mit mehr Engagement zu erledigen.

Dies führt zu einer dauerhaften Belegschaft mit loyalen Mitarbeitern, bei denen sie die Möglichkeit haben, sich während ihrer gesamten Karriere in einem einzigen Unternehmen zu entwickeln.

Sich um persönliche Umstände kümmern

Obwohl ein Mitarbeiter acht Stunden am Tag bei der Arbeit anwesend ist, hat er auch ein Privatleben, in dem seine Familie eine wichtige Rolle spielt. Nach der Z -Theorie kann eine Organisation dies nicht ignorieren.

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Daher hat ein Unternehmen die moralische Verpflichtung, auf die persönlichen Umstände seiner Mitarbeiter zu achten und Unterstützung, Verständnis und Engagement in schwierigen Situationen zu bieten.

Formalisierte Maßnahmen

Durch Klarheit wissen die Mitarbeiter, wo sie stehen. Aus diesem Grund ist es die Aufgabe einer Organisation, Regeln vorzubereiten und anzugeben, was das endgültige Ziel ist und was von den Mitarbeitern erwartet wird. Dies ermöglicht es, effizienter und effektiver zu arbeiten.

Individuelle Verantwortung

Es ist wichtig, dass Mitarbeiter ihre eigenen Verantwortung haben und zur Unterstützung der Organisation beitragen.

Wenn sie ihre eigenen Verantwortung haben, sind sie motiviert, die Arbeit gut und pünktlich zu erledigen.

Vorteile

- Die Nutzung des Lebens fördert die Motivation der Mitarbeiter. Erhöht seine Effizienz und erzeugt Loyalität durch Mitarbeiter.

- Die Sorge des Managements für Mitarbeiter macht sie loyal und verpflichtet sich der Organisation. Das alte Sprichwort "Love erzeugt Liebe" gilt für die Organisation von Z für die Z -Art der Organisation.

- Das Merkmal einer gemeinsamen Kultur fördert die Brüderlichkeit und Zusammenarbeit. Es fördert auch hervorragende menschliche Beziehungen im Unternehmen.

- Die horizontale Rotation der Mitarbeiter hilft, Langeweile und Stagnation zu überwinden. Es ist in der Tat eine Technik, um Mitarbeiter zu motivieren.

- Die kostenlose Organisationsstruktur fördert Teamwork und Zusammenarbeit.

- Die Beteiligung von Mitarbeitern an der Entscheidungsfindung führt zu einem Verantwortungsbewusstsein und fördert das Engagement für Entscheidungen und deren schnellste Umsetzung.

- Die paternalistische Führung hilft dabei.

- Wenn es Vertrauen und Offenheit zwischen Mitarbeitern, Arbeitsgruppen, Gewerkschaft und Management gibt, werden Konflikte minimiert, und die Mitarbeiter kooperieren vollständig, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Nachteile

- Geben Sie den Mitarbeitern, um eine solide Verbindung zum Unternehmen zu entwickeln.

Andererseits schafft die Gesamtarbeitssicherheit bei vielen Mitarbeitern Lethargie. Arbeitgeber möchten nicht gerne ineffiziente Arbeitnehmer dauerhaft behalten.

- Die Teilnahme der Mitarbeiter am Entscheidungsprozess ist sehr schwierig. Manager können die Teilnahme nicht mögen, da sie ihr Ego und ihre Handlungsfreiheit schädigen können.

Die Mitarbeiter können aufgrund der Angst vor Kritik und mangels Motivation nur ungern beteiligt sein. Sie können wenig beitragen, es sei denn, sie verstehen die Probleme und ergreifen die Initiative. Die Teilnahme aller Mitarbeiter verzögert auch den Entscheidungsprozess für Entscheidungen,.

- Die Z -Theorie schlägt eine Organisation ohne Struktur vor. Wenn es jedoch keine Struktur gibt, kann es in der Firma Chaos geben, da niemand weiß, wer für wen verantwortlich ist.

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- Die Z -Theorie basiert auf japanischen Managementpraktiken. Diese Praktiken wurden aus japanischer Kultur entwickelt. Daher ist diese Theorie möglicherweise nicht für andere verschiedene Kulturen anwendbar.

Beispiele

Die vier großen Wirtschaftsprüfungsunternehmen

Die Z -Theorie wird üblich. Die vier Größen stellen viele kürzlich abgeschlossene Zähler der Universität ein.

Neuen Arbeitnehmern werden einfachere Aufgaben zugewiesen, z. B. Kennzeichen in einem Prüfungsformular, das von erfahrenen Zählern erstellt wurde.

Die Great Four kaufen auch Artikel für neue Mitarbeiter wie Bücher und CDs sowie Redner, um den Schülern dabei zu helfen, sich auf die CPA -Prüfung vorzubereiten.

Die neuen Zähler drehen sich durch die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, damit sie bestimmen können, welchen Spezialität sie folgen sollten.

Anwaltskanzlei

Anwaltskanzlei wendet auch Z -Theorie an. Die Anwälte weisen häufig die neuesten Arbeiter zur Durchführung einer Untersuchung und bitten sie, Informationen an Orten wie Gerichten und Bibliotheken zu sammeln.

Andere Aufgaben werden ebenfalls zugewiesen, z. B. kleinere Funktionen vor Gericht und die Suche nach neuen Kunden.

Die Struktur der Firma impliziert, dass der neue Anwalt in Zukunft die Möglichkeit hat, den Status eines Partners zu erhalten, wenn er seine Fähigkeiten weiter verbessert.

Geschäfte

Die Trades beinhalten auch die Z -Theorie. Ein Lehrer eines Handels, wie z. B. ein Klempner oder Elektriker, schult mehrere Auszubildende aus. Die Auszubildenden verdienen Geld, während sie geschult sind, um die Arbeit nach professionellen Standards zu erledigen. Schulungsmaterialien werden ebenfalls bereitgestellt.

Automobilunternehmen

Ein gutes Beispiel für diese Theorie umfasst Arbeiter aus großen Automobilunternehmen wie Nissan. Langfristige Investitionen in die Arbeiter der Automobilanlage bieten Nissan einen großen Wettbewerbsvorteil.

Verweise

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