Arten von Führung

Es gibt verschiedene Arten von Führung In Gruppen und Unternehmen mit verschiedenen Funktionen und Merkmalen, jede Klasse mit ihren Vor- und Nachteilen, Vor- und Nachteile. In diesem Artikel werden wir sie mit Beispielen erklären, damit Sie lernen, sie zu unterscheiden oder zu wissen, was Ihr Stil ist.

Bei einigen Gelegenheiten wird die Geschäftsleitung innerhalb einer Organisation durch die Position derselben festgelegt. Zum Beispiel sind diejenigen, die die Managementpositionen oder eine größere Verantwortung besetzen.

Aber das ist nicht immer der Fall. Bei anderen Gelegenheiten erscheinen Führungskräfte informell und beeinflussen so andere Mitglieder, die Teil der Organisation sind. Daher muss der Führer es nicht als Geschäftsleiterposition bestimmen. Es kann "Chefs und Führer" geben.

Was ist Führung??

Wir könnten die Führung als die Art und Weise definieren, wie Mitarbeiter beeinflusst werden, damit sie freiwillig die Ziele der Organisation verfolgen.

Es ist ein Prozess, bei dem eine Person den sozialen Einfluss ausübt, um das Verhalten anderer Menschen zu verändern, und sie dazu veranlasst, mehr zu streben, um ein Ziel zu erreichen.

Führung hängt nicht mit akademischen Titeln, Arbeitsplätzen oder Managementstilen zusammen. Auf einfache Weise ist ein Führer jemand mit Anhängern und der andere Menschen beeinflussen kann.

Arten von Führung häufiger beim Menschen

Autokratische oder autoritäre Führung

Eine der Arten von Führung, die innerhalb der Organisation stattfinden kann, ist eine autokratische oder autoritäre Führung. Diese Art von Führungskraft hat eine zentralisierte Autorität, begrenzt die Beteiligung der Mitarbeiter und trifft einseitig Entscheidungen.

Darüber hinaus erwartet er Gehorsam seiner Anhänger und übt sie durch Belohnungen und Strafen über sie aus.

Der autokratische Führer, da er Entscheidungen trifft und einseitig Macht hat, ist derjenige, der alle Aspekte der Organisation (die Ziele, die Verfahren, Arbeitsziele usw. entscheidet.).

Echte Beispiele: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Dschingis Khan, Donald Trump.

Demokratische oder partizipative Führung

In der demokratischen Führung neigt der Führer dazu, Mitarbeiter von "niedrigerem Rang" in die Entscheidungsfindung zu beteiligen. Darüber hinaus ermutigt er sie, sich bei der Entscheidung über Verfahren, Ziele, Arbeitsziele usw. zu beteiligen.

Echte Beispiele: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberale Führung oder Laissez-Faire

Diese Art von Führungskräfte ist diejenige, die die absolute Freiheit bietet, wenn sie den Mitgliedern der Organisation reagieren, so dass sie bleibt und nicht eingeht. In diesem Fall lässt der Führer den Gruppenmitgliedern ohne Rechenschaftspflicht frei zu arbeiten.

Es kann effektiv sein, wenn Teammitglieder selbst viel Erfahrung haben oder beispielsweise bei der Durchführung von Projekten eine Menge Initiative haben.

Der liberale Führer delegiert im Gegensatz zu den partizipativen Entscheidungen in seinen Anhängern, die Verantwortung übernehmen.

Echte Beispiele: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Bürokratische Führung

Die bürokratische Führung ist diejenige, die sicherstellt.

Diese Art von Führung ist unter bestimmten Umständen angemessen. Bei der Arbeit finden wir beispielsweise Sicherheitsrisiken (Betreiber arbeiten beispielsweise mit gefährlichen Maschinen oder giftigen Substanzen).

Der Führer stellt sicher, dass alles, was sie tun, notwendig und notwendig ist. Wir könnten sagen, dass der bürokratische Führer ein Aktionsblatt hat, unter dem er bei der Arbeit regiert wird.

Echte Beispiele: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Charismatische Führung

Charismatische Führungskräfte inspirieren ihre Anhänger oder Teams, Ziele und Arbeiten mit inspirierenden Visionen zu erreichen. Es zeigt jedoch einige Probleme.

Zum Beispiel neigt diese Art von Führer dazu, sich über den Mitgliedern seines Teams zu vertrauen, so dass der Erfolg durch die Anwesenheit des Führers gekennzeichnet zu sein scheint. Es ist etwas verpflichtet, denn wenn der Führer verlässt, können die Projekte oder das Unternehmen selbst betroffen sein.

Echte Beispiele: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mutter Teresa, Papst Johannes Paul II., Jack Welch.

Natürliche Führung

Der natürliche Führer ist einer, der nicht offiziell oder offiziell anerkannt wurde, sondern von der Gruppe ausgewählt wurde. Es ist derjenige, der auf jeder Ebene der Organisation führt und den Bedürfnissen der Gruppe selbst erfüllt. 

Sie sind normalerweise kommunikative Führungskräfte, die die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder motivieren und erfüllen. Im Gegensatz zum autoritären Führer führen sie ohne Auferlegung und Entscheidungen unter der Beteiligung der Gruppenmitglieder getroffen.

Echte Beispiele: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Transaktionsführung

Diese Art von Führer impliziert, dass seine Anhänger oder Mitglieder seines Teams ihm folgen. Sie erhalten eine Zahlung im Austausch für die Bemühungen und die Aufgaben, die sie ausführen. All dies impliziert, dass der Führer diejenigen leitet und diejenigen bestrafen kann, die nicht auf die gewünschte Weise arbeiten.

Dazu stellen sie sicher, dass die Gruppenmitglieder den auf externen Anreizen vorgeschlagenen Aufgaben, dh Preise und Strafen, einhalten.

Beispiele: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformative Führung

Transformational Leadership ist eine, die die Mitglieder dauerhaft motiviert und inspiriert, sie sind begeistert und übertragen sie. Sie suchen nach neuen Initiativen und bieten Wert.

Es ist in einigen Merkmalen dem charismatischen Führer ähnlich, da er Wert, Vertrauen und Begeisterung an die Mitglieder seines Teams überträgt. Der Transformationsführer bringt die Gruppe jedoch auf ihren persönlichen Nutzen.

Er ist ein Führer, der die Ziele erreicht, die die Organisation festgelegt hat, aber anstatt dort zu bleiben, schlägt er für alles, was bereits erreicht wurde. Es sucht keine Stabilität, sondern implementiert neue Ideen.

Führung orientiert an Menschen oder Beziehungen

Der Führer, der sich an Menschen ausgerichtet ist. Sie sind partizipativer und berücksichtigen die Menschen um sie herum.

Es begann als Führungsdimension entgegen der von der Aufgabe orientierten Führung. Wir können jedoch Führungskräfte finden, die sich sowohl an Menschen als auch auf Beziehungen und Aufgaben ausgerichtet haben.

Task -orientierte Führung

Die an die Aufgaben orientierten Führer konzentrieren sich auf die Aufgabe selbst, in der die Ziele erreicht werden und die Arbeit gut gemacht ist. Manchmal, wenn sich der Führer ausschließlich auf die Aufgabe konzentriert und die Orientierung an Menschen oder Beziehungen vernachlässigt, kann er dazu neigen, autokratisch oder autoritär zu sein.

Es ist eine Art von Führung, die sich darauf konzentriert, die Ziele, Ziele und die Rollen zu definieren, die erforderlich sind, um sie zu erreichen und zu bestellen, zu planen, zu organisieren und zu kontrollieren, um diese Ziele zu erreichen.

Verweise

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