Wettbewerbsvorteil nach Porter

Der Wettbewerbsvorteil von Michael Porter gibt an, dass es drei Hauptmethoden gibt, um sich auf dem Markt über den Wettbewerbern zu positionieren: für die niedrigsten Preise für Differenzierung und Fokus.

Michael Porter ist amerikanischer Ökonom, Professor und Forscher an der Harvard University. Porter hat eine Reihe von Werken veröffentlicht, die im Bereich der Geschäftsstrategie gerahmt sind und in aktuellen Unternehmensmodellen als sehr einflussreich angesehen werden.

1985 veröffentlichte er das Buch Wettbewerbsvorteil, speziell für leitende Angestellte engagiert, was jedoch einen wichtigen Einfluss auf viele Menschen auf unterschiedlichen Geschäftsebenen hat, um die effizientesten Möglichkeiten zu kennen, um im Geschäftsbereich erfolgreich zu sein.

Porter stellt fest, dass jedes Unternehmen eine klare Strategie haben muss, da es nur dadurch möglich sein wird, den Wettbewerb zu überwinden.

Arten von Wettbewerbsvorteilen laut Porter

Für niedrige Preise

Diese Art von Wettbewerbsvorteil hat mit der Möglichkeit eines Unternehmens zu tun, ein Produkt oder eine Dienstleistung mit niedrigerem Preis anzubieten.

Ein Unternehmen kann niedrigere Preise anbieten als seine Wettbewerber, wenn es in der Lage ist, diese Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigen Kosten herzustellen.

Dieser Begriff basiert auf Folgendes: Wenn einem Verbraucher zwei Produkte ersetzt werden und einer billiger ist als ein anderer, wird der Verbraucher dazu neigen, das kostengünstigste Produkt zu wählen.

Bei der Führung mit niedrigen Preisen wird nicht unbedingt angenommen, dass das hergestellte Produkt besser oder schlechter ist als die des Wettbewerbs.

Es bezieht sich ausschließlich auf die Positionierung, die durch Anbieten von Produkten oder Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen erzeugt wird als die von konkurrierenden Unternehmen.

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Zu den Faktoren, die die Erzeugung einer Führung aufgrund niedriger Kosten beeinflussen können, gehören die Skaleneffekte.

Dieser Begriff, der sich auf die niedrigen Produktionskosten bezieht, die ein Unternehmen erreichen kann, wenn sein Produktionsniveau hoch ist: bei höherer Produktion, niedrigeren Kosten. Jedes Produktionsunternehmen mit großem Gewinnspiel ist ein Beispiel für eine Skalenwirtschaft.

Ein weiterer Faktor, der die Erzeugung eines Wettbewerbsvorteils aufgrund niedriger Preise beeinflussen kann.

Durch Differenzierung

Im Falle eines Wettbewerbsvorteils für die Differenzierung bietet ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung an, die von der Öffentlichkeit den von anderen Marktunternehmen angebotenen Ersatzprodukte oder -dienstleistungen angesehen wird.

Obwohl es in allen Produktionsprozessen immer beantragt wird, Produkte oder Dienstleistungen auf produktivste Weise zu generieren (dh die höchste Qualität, indem es die geringste Menge an Ressourcen investiert), gibt es im Wettbewerbsvorteil aufgrund der Differenzierung nicht mehr Bedeutung Einen Preis niedriger als der von konkurrierende Unternehmen angeboten.

Die Differenzierung kann auf verschiedenen Aspekten beruhen, die auf die Vorteile reagieren, die ein Unternehmen bieten kann, den es für das Produkt oder die Dienstleistung Mehrwert bietet, und die für den Verbraucher so relevant sind, dass es bereit ist, mehr Geld zu investieren, um was zu erhalten, was Er wird ein besseres Produkt in Betracht ziehen, das der Wettbewerb bieten kann.

Unter dieser Perspektive spielt Innovation eine Hauptaufgabe, da es darum geht, ein oder mehrere wirklich bemerkenswerte Merkmale anzubieten, damit das Produkt oder die Dienstleistung für den Verbraucher sehr wertvoll ist.

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Eines der charakteristischsten Beispiele für den Wettbewerbsvorteil aufgrund der Differenzierung ist das Apple Company, das ständig Produkte anbietet, die Innovationen bieten, und obwohl sein Angebot keine niedrigeren Preise als seine Wettbewerber beinhaltet, ist es eine der technologischen Produktbranchen mit dem Höchste Umsatz.

Nach Annäherung

Dieser Wettbewerbsvorteil hängt mit dem absoluten Engagement zusammen, um die Merkmale und Bedürfnisse der Öffentlichkeit oder des Ziels vollständig zu verstehen, für das ein Unternehmen ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung anbietet.

Da es sich bei der Konzentration auf ein bestimmtes Ziel ein praktisch absolutes Engagement für dieses Publikum implizieren, entsteht dieser Wettbewerbsvorteil normalerweise in kleinen Märkten. Der Schwerpunkt liegt darauf, eine so personalisierte Erfahrung wie möglich zu generieren.

Der Ansatz kann erzeugt werden, indem eine Perspektive niedriger oder Differenzierungspreise angewendet wird. In jedem Fall ist es das ultimative Ziel, dass sich der Verbraucher direkt und persönlich fühlt.

Im Allgemeinen haben sehr große Branchen, die sich der Verwaltung von ziemlich breiten Märkten widmen, diese Art von Wettbewerbsvorteil nicht.

Kleinere Unternehmen können mit der größten Möglichkeit eines personalisierten Ansatzes für Kunden die Möglichkeit haben, sich effektiv auf ihre Kunden zu konzentrieren.

Kritiker von Porters Vision

Im Jahr 2014 veröffentlichte der Ökonom Rita Gunther McGrath ein Buch mit dem Titel Das Ende des Wettbewerbsvorteils.

In dieser Arbeit besagt es.

Diese Vision basiert auf der Tatsache, dass Verbraucher heute nicht so einfach zu studieren und wie in den vergangenen Zeiten vorherzusagen sind, und dies impliziert, dass die identifizierten Wettbewerbsvorteile aufgrund der großen Variabilität des Verbraucherverhaltens nicht im Laufe der Zeit bleiben.

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Die Vision hinter dem vorübergehenden Vorteilsmodell zeigt, dass ein Unternehmen bessere Ergebnisse erzielt, wenn es zu mehreren Vorteilen gleichzeitig funktioniert, und diese Vorteile werden vorübergehend sein, da sie variieren können, immer der Marktbewegung unterliegt.

Verweise

1. "Vergleichender Vorteil". Von Investopedia erholt.com.
2. "Was ist Wettbewerbsvorteil? 3 Strategien, die funktionieren ". Aus dem ausgeleiteten.com.